中國の運動靴ブランドの加速ルートの拡充

8月10日付ニュース、先日、

この半年の間に、アン踏さんは今年の新規開店數計畫の2/3を完成しました。

また、特歩の年初には、元々6000店の店舗をベースに、800-1000店が新たに増加し、主に內陸部の二、三線都市に集中していると発表しました。

第二、第三線都市で走馬圏を加速させると同時に、ピッカー、361°は2009年の財政報告書で第一線都市に増設されると発表しました。

既に最前線の市場を耕した多年のナイキと

一體何の原因で彼らを二、三線市場に占拠させて、農村に都市を包囲する戦略を取っていますか？彼らは第一線の都市に進出する目的は立體ネットの販売モデルを完備する以外に、その背後にブランドの國際化の需要がありますか？

二、三線都市の最大の受益者

安踏は他の國內體育指導ブランドと、國際ブランドと対抗する力は最初に國內二、三線都市から生まれました。

これは國內のスポーツブランドの発展に特有の現象です。

ナイキ、アディダスなどの國際ブランドは早く國內の第一線都市に進出しました。今は基本的に業界の獨占を実現しています。

國內ブランドのスタートが遅れて、ほとんど獨占されている第一線市場に直面しています。彼らは早期に「農村が都市を包囲する」戦略をより多く選択し、第二、第三線都市を主體として消費市場を提供しています。

価格帯でも製品でも、晉江を代表とする國産スポーツブランドはこれらの地域の消費者に受け入れられやすく、國內のスポーツブランドは一線の市場占有率に欠ける戦略レイアウトが現れました。

事実も証明しています。本當に広い市場はこれらの地域に存在しています。

2008年の金融危機は全世界を席巻し、國際ブランドのハイエンド価格は明らかに國內ブランドの低価格価格価格に及ばないで競爭力があります。これも大量の晉江スポーツ用品ブランドを資本市場の助力の下で、日中の発展を獲得させました。

晉江のいくつかのスポーツブランドの2009年の財政報告によると、第二、第三線都市の成長は急激にスポーツアパレル市場の最大の受益者となり、業績はより良い発展を維持するという。

安踏、特歩の2009年報では、二、三線市場の利益貢獻率はいずれも50%以上を超えていることがよく分かります。

しかし、二、三線都市を安定させた後、第一線の都市に進出するのは晉江系をはじめとする國內スポーツブランドの発展後で、國際スポーツブランド市場を求め、発展空間を拡張する必然的な選択である。

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第一線の都市を拡張してハイエンド市場に浸透させる。

「チャネル上の競爭優位は、しっかりと基礎を固めており、より完備した流通ネットワークの配置で消費者を迎えていると説明している」

安踏副総裁の張濤氏は「一方で、これも安踏ブランドの消費者のアイデンティティを証明している———大量に店舗を増設する前提は、必ず消費者が安踏ブランドに対する日一日のアイデンティティであり、安踏製品に対する需要は日増しに高まっている」と述べた。

彼はまた、現在の國內のスポーツ用品企業の製品競爭力は非常に接近しており、競爭は主にブランド建設とルート建設の面に集中しており、チャネル競爭はある程度業界の競爭パターンを決定することができると述べた。

安踏、特歩などが徐々に第一線市場に進出するにつれて、彼らは全世界の有名なスポーツブランドと正面から対決することになります。これは晉江系スポーツ用品ブランドが市場のトップシェアを爭おうと努力していることを意味します。

今年6月30日までに、安踏ブランドは上海、北京に353店舗をオープンしました。李寧ブランドは全部で6809店舗の中で、20%が最前線の都市に分布しています。

ピケCEOの許志華氏によると、現在、ピケは上海に80店舗を展開しており、加えて北京、深セン、三地の店舗総數は200店余りに達し、この數字はさらに拡大していくという。

重要な道スポーツコンサルティング會社の張慶CEOは「李寧は現在20%の売上高が第一線の市場から來ると推定されており、第一線の都市は李寧、安踏、反克にとって重大な意義を持っている。

しかし、晉江系ブランドは一線市場での競爭力はやや劣るです。

張慶氏によると、ブランドイメージを高める方法の一つは上海、北京の中心的なビジネス圏に店舗を開設することで、効果はすぐに現れます。資本注入を経た晉江系ブランドは完全に能力があり、資金だけでなく、専門チームの面でも、一線の都市で大量に店舗を開くことを支えています。

海外市場を試してブランドの國際化を推進します。

國內市場で足場を固めた後、泉州の一部のスポーツブランドはここ數年來海外に觸角を伸ばし始めました。

地理的に近い香港?マカオ?臺灣、東南アジア市場は泉州運動靴ブランドの海外展開の橋頭堡となっています。

特歩が英超を契約した後に、特歩國際ホールディングス有限會社の社長の丁水波は、國內の既存の開店計畫以外に、グループも海外の100點で営業を開始すると述べました。

今年の6月、

ピケグループの許景南理事長は東歐視察を終えた後、ピケ専門店を東歐に開設する考えを示しました。

東歐市場は消費水準が西歐市場とはまだ差があるので、國內ブランドのヨーロッパ浸透の試みに適しています。

本土のスポーツブランドが外に出る理由は説明に難くないです。特歩は英超、ピッカーはNBAを手にするなど國內ブランドが統合して世界のマーケティング普及資源を活用することを示しています。

「初期において、國內ブランドの統合は國際的なマーケティング資源を活用する目的で、ブランドの國內ブランドの優位性を高め、國際的なマーケティング資源を契約することによって本土の市場競爭を効果的に展開することができた。しかし、これらのブランド競爭力がさらに強化されるにつれて、ブランドをより効果的に輸出すると同時に、これらの國際的なマーケティング普及資源を最大化させることが必至である」

業界関係者は分析しています。