「ファストファッション」は風に乗って浙江派アパレル企業に潛入した

　杭州の武林広場では、たまにちらっと見て、ZARAやH&Mの専門店に人が集まっているのに驚くことがあります。多くの企業が國際金融危機に見舞われている中、世界中の顧客はZARA、H&M、ユニクロの支払い臺の前に並んでいます。

ZARAの親會社であるスペインInditex社の2009年通期の販売総額は111億ユーロで、世界最大の衣料品小売企業に躍進している。H&Mが続き、年間売上高は104億ユーロを突破した。ユニクロ創業者の柳井正成氏が日本一の金持ちになった。この角度から見ると、中國のアパレル業界の成長空間が再び開かれ、人々が思っていた「天井」がひっくり返された。「今後5?10年で、中國のアパレル業界には500億?1000億の大企業が必ず現れるだろう」と寧波博洋紡績有限公司の戎巨川董事長は予言した。

私たちは目を覚まされた夢の中の人です。浙江省のアパレル業界では、多くの「高人」がとっくに世界を見開いている。周りを見渡すと、ZARA、H&Mが提唱する「ファストファッション」が風に乗って夜に潛入している。

転覆された製造業

「博洋」本部は、にぎやかな市井の路地に隠れている。寧波南門啓文路、ここはかつて紡績工場でしたが、今では機巧の音は聞こえません。がらんとした古い工場の建物、古い倉庫は、鮮やかな塗料に彩られて、すぐにアイデアLOFTの趣があった。古い倉庫があり、従業員の運動室に改造され、倉庫もあり、小型注文會の際に役立つという。この古い工場の建物が変わったように、「博洋」もとっくにあのように加工された小さな紡績工場ではない?！覆┭蟆工瑜椁欷皮い毪韦?、その家庭紡績製品のためだ。10年以上前、「博洋」はアパレルブランドの運営に乗り出し、今ではダウンライオン、デマーナ、エイフス、渉趣など6つのブランドが傘下に入っている。

「2008年、2009年は毎年15%の成長だったが、今年は30%以上の成長になるだろう」?！覆┭蟆工我铝掀伐抓飑`トの発展ぶりといえば、戎巨川の笑いは「私たちは爆発期にある」とリラックスしていた。

「爆発期」に対する最良の注釈は、2009年に唐獅子単體ブランドだけで20億元以上の販売を実現したが、先月オープンしたばかりの注文會では、冬服だけで12億元に達した。數年前は比較的靜かだったエイヴスは、昨年から力を入れており、2011年には2009年のダウンライオンに販売が追いつく見込みだ。この時、浙江省の多くのアパレル加工工場は受注後の葛藤の中にあった。昨年の不況を経験した後、在庫補充効果で今年上半期の注文は突然非常に旺盛になったが、この時、人工的に上昇し、原料が上昇し、計算してみると、利益はかえって少なくなった。コストの上昇よりも気まずいのは人を招くことができないことで、一部の地域では、「労働者募集合戦」が直接ドアの向こう側の「壁を掘る」に発展している。

この「爆発期」は明らかに伝統的な製造業ではない。

「博洋」と同じ「爆発期」にあるのは、寧波に「太平鳥」がいる。紳士服で有名だったこの企業は、2009年の婦人服の売上高が28億元に達した。あるアパレル業界の人が「太平鳥」に気づいたのは3年前で、「突然ある日、目の前が明るくなった」という。杭州武林路にある「太平鳥」専門店の婦人服は、中規則的で少し職業的で、ファッションが変わりやすいことに気づいた。

これらの「爆発期」にある企業のほとんどには、製造業はコアから遠ざかり、代わりにデザインとマーケティング、サービス業企業のようになっているという特徴がある。

「博洋」が年間販売しているアパレルは5000萬著に達し、「毎年のサンプルは20萬著で、中型アパレル工場で満腹になる」と、數千社の企業が「博洋」に生産製造のセットを提供している。服の後ろにある小さなラベルでも、工場に年間何百萬元もの販売収入をもたらすことができます。

これらの工場は「博洋」と緩やかで緊密な関係を維持している。緩いと言えば、これらの工場は「博洋」と直接上下関係がなく、純粋に契約書である。緊密といえば、「博洋」一家の業務を引き継ぐ工場もあるが、長年そうだった。

白點を説明すると、「博洋」の製造は基本的にアウトソーシングされている?！覆┭蟆工摔猹氉预未笮凸訾ⅳ毪?、資本が絆でつながっているだけだ。「なぜ業務は自分の工場に與えなければならないのか」戎巨川は問い返した?！杆喂訾捕à筏科焚|、より良い価格を提供できれば、なぜそれを與えないのか」。

「博洋」は購買プラットフォームを専門に構築しており、このプラットフォームでは數十人の購買マネージャーが活躍しており、ブランドがこのプラットフォームで注文するたびに、これらのマネージャーも腕で食事をして、誰が最高の製品と価格を手に入れることができるかを見ている。「博洋」には専門の検査センターがあり、年間數十萬ロットの検査量がある。

「ヤゴール」の李如成氏に評価してもらうと、「これこそアパレル産業のバリューチェーンの一部だ」と言うかもしれない。李如成氏は、現代アパレル産業、建設バリューチェーンが産業チェーンに取って代わっていることに気づいた。