「ファストファッション」は風(fēng)に乗って浙江派アパレル企業(yè)に潛入した

　杭州の武林広場(chǎng)では、たまにちらっと見(jiàn)て、ZARAやH&Mの専門店に人が集まっているのに驚くことがあります。多くの企業(yè)が國(guó)際金融危機(jī)に見(jiàn)舞われている中、世界中の顧客はZARA、H&M、ユニクロの支払い臺(tái)の前に並んでいます。

ZARAの親會(huì)社であるスペインInditex社の2009年通期の販売総額は111億ユーロで、世界最大の衣料品小売企業(yè)に躍進(jìn)している。H&Mが続き、年間売上高は104億ユーロを突破した。ユニクロ創(chuàng)業(yè)者の柳井正成氏が日本一の金持ちになった。この角度から見(jiàn)ると、中國(guó)のアパレル業(yè)界の成長(zhǎng)空間が再び開(kāi)かれ、人々が思っていた「天井」がひっくり返された?！附襻??10年で、中國(guó)のアパレル業(yè)界には500億?1000億の大企業(yè)が必ず現(xiàn)れるだろう」と寧波博洋紡績(jī)有限公司の戎巨川董事長(zhǎng)は予言した。

私たちは目を覚まされた夢(mèng)の中の人です。浙江省のアパレル業(yè)界では、多くの「高人」がとっくに世界を見(jiàn)開(kāi)いている。周りを見(jiàn)渡すと、ZARA、H&Mが提唱する「ファストファッション」が風(fēng)に乗って夜に潛入している。

転覆された製造業(yè)

「博洋」本部は、にぎやかな市井の路地に隠れている。寧波南門啓文路、ここはかつて紡績(jī)工場(chǎng)でしたが、今では機(jī)巧の音は聞こえません。がらんとした古い工場(chǎng)の建物、古い倉(cāng)庫(kù)は、鮮やかな塗料に彩られて、すぐにアイデアLOFTの趣があった。古い倉(cāng)庫(kù)があり、従業(yè)員の運(yùn)動(dòng)室に改造され、倉(cāng)庫(kù)もあり、小型注文會(huì)の際に役立つという。この古い工場(chǎng)の建物が変わったように、「博洋」もとっくにあのように加工された小さな紡績(jī)工場(chǎng)ではない?！覆┭蟆工瑜椁欷皮い毪韦?、その家庭紡績(jī)製品のためだ。10年以上前、「博洋」はアパレルブランドの運(yùn)営に乗り出し、今ではダウンライオン、デマーナ、エイフス、渉趣など6つのブランドが傘下に入っている。

「2008年、2009年は毎年15%の成長(zhǎng)だったが、今年は30%以上の成長(zhǎng)になるだろう」。「博洋」の衣料品プレートの発展ぶりといえば、戎巨川の笑いは「私たちは爆発期にある」とリラックスしていた。

「爆発期」に対する最良の注釈は、2009年に唐獅子単體ブランドだけで20億元以上の販売を?qū)g現(xiàn)したが、先月オープンしたばかりの注文會(huì)では、冬服だけで12億元に達(dá)した。數(shù)年前は比較的靜かだったエイヴスは、昨年から力を入れており、2011年には2009年のダウンライオンに販売が追いつく見(jiàn)込みだ。この時(shí)、浙江省の多くのアパレル加工工場(chǎng)は受注後の葛藤の中にあった。昨年の不況を経験した後、在庫(kù)補(bǔ)充効果で今年上半期の注文は突然非常に旺盛になったが、この時(shí)、人工的に上昇し、原料が上昇し、計(jì)算してみると、利益はかえって少なくなった。コストの上昇よりも気まずいのは人を招くことができないことで、一部の地域では、「労働者募集合戦」が直接ドアの向こう側(cè)の「壁を掘る」に発展している。

この「爆発期」は明らかに伝統(tǒng)的な製造業(yè)ではない。

「博洋」と同じ「爆発期」にあるのは、寧波に「太平鳥(niǎo)」がいる。紳士服で有名だったこの企業(yè)は、2009年の婦人服の売上高が28億元に達(dá)した。あるアパレル業(yè)界の人が「太平鳥(niǎo)」に気づいたのは3年前で、「突然ある日、目の前が明るくなった」という。杭州武林路にある「太平鳥(niǎo)」専門店の婦人服は、中規(guī)則的で少し職業(yè)的で、ファッションが変わりやすいことに気づいた。

これらの「爆発期」にある企業(yè)のほとんどには、製造業(yè)はコアから遠(yuǎn)ざかり、代わりにデザインとマーケティング、サービス業(yè)企業(yè)のようになっているという特徴がある。

「博洋」が年間販売しているアパレルは5000萬(wàn)著に達(dá)し、「毎年のサンプルは20萬(wàn)著で、中型アパレル工場(chǎng)で満腹になる」と、數(shù)千社の企業(yè)が「博洋」に生産製造のセットを提供している。服の後ろにある小さなラベルでも、工場(chǎng)に年間何百萬(wàn)元もの販売収入をもたらすことができます。

これらの工場(chǎng)は「博洋」と緩やかで緊密な関係を維持している。緩いと言えば、これらの工場(chǎng)は「博洋」と直接上下関係がなく、純粋に契約書(shū)である。緊密といえば、「博洋」一家の業(yè)務(wù)を引き継ぐ工場(chǎng)もあるが、長(zhǎng)年そうだった。

白點(diǎn)を説明すると、「博洋」の製造は基本的にアウトソーシングされている?！覆┭蟆工摔猹?dú)自の大型工場(chǎng)があるが、資本が絆でつながっているだけだ。「なぜ業(yè)務(wù)は自分の工場(chǎng)に與えなければならないのか」戎巨川は問(wèn)い返した?！杆喂?chǎng)が安定した品質(zhì)、より良い価格を提供できれば、なぜそれを與えないのか」。

「博洋」は購(gòu)買プラットフォームを?qū)熼Tに構(gòu)築しており、このプラットフォームでは數(shù)十人の購(gòu)買マネージャーが活躍しており、ブランドがこのプラットフォームで注文するたびに、これらのマネージャーも腕で食事をして、誰(shuí)が最高の製品と価格を手に入れることができるかを見(jiàn)ている。「博洋」には専門の検査センターがあり、年間數(shù)十萬(wàn)ロットの検査量がある。

「ヤゴール」の李如成氏に評(píng)価してもらうと、「これこそアパレル産業(yè)のバリューチェーンの一部だ」と言うかもしれない。李如成氏は、現(xiàn)代アパレル産業(yè)、建設(shè)バリューチェーンが産業(yè)チェーンに取って代わっていることに気づいた。