中國は加工費が少ししか取れません。
■経済発展方式の転換を加速する調査研究行は自主ブランドに関心を持つ
子供たちに人気のあるバービー人形は、現在ほとんど中國で生産され、輸出されています。 しかし、バービー人形の中から中國企業(yè)が得た加工費は0.35ドルで、このブランドを持つアメリカ企業(yè)は8ドル近くの利益を得ています。 バービー人形の背後にある利益分配モデルは製造側の弱點と困惑を見せています。
「中國製」の「ブランドの痛み」
「中國製」の「ブランドの痛み」はこのようにはっきりしています。
中國のアパレル業(yè)界のブランドの一つである小豆グループはアルマーニにブランド加工をしています。
スーツ
価格は1セット50ドルですが、アルマーニの専門店に行くと、各セットの価格は500-800ドルで、価格差は10-15倍になります。
これはブランドの価値であり、中國のアパレル企業(yè)が普遍的に直面しているブランドのボトルネックです。
小豆グループの周海江総裁は言う。
関係統(tǒng)計によると、服裝から鉄鋼まで、中國は1時間に1億ドルの「中國製」を世界に輸出している。
しかし、これらの製品の多くは看板生産で、國際産業(yè)チェーンの中で一番低いところにあります。中國はちょっとかわいそうな加工費を稼ぐしかないです。
「グローバル生産のゲームルールはこのようにして、『三來一補』の生産を代行しています。
端が低い
製造者には定価権がなく、発言権を分配する利潤がない。」
國家発展改革委員會の対外経済研究所所長の張燕生さんは言います。
この種の加工貿易は主に
貿易
一方、外國投資企業(yè)の加工貿易は1373億ドルの貿易黒字を実現しました。これは同期の中國の貿易黒字の2倍以上です。
稅関総署署長の盛光祖氏によると、外商投資企業(yè)は貿易黒字の主な受益者であり、中國の安価な労働力などの生産要素を利用して加工貿易に従事し、その中のほとんどの利益を得ている。
商務部研究院のホー建國院長によると、中國の対外貿易自主ブランドの欠如は中國の有名な多國籍企業(yè)の欠落と大きな関係があるという。
これらの年の対外貿易の自主的なブランドは一定の進展が現れましたが、有名なブランドと有名な製品の建設の方面の進展は依然として緩慢です。
自主ブランドを作るには陣痛が必要です。
「自主ブランドの創(chuàng)設と企業(yè)転換は短期陣痛を経験しなければならない」
蘇州の家庭用清潔衛(wèi)生電気製品製造會社の莊建華副総裁は、はっきりと述べた。
莊建華はこのように企業(yè)が自主ブランドを創(chuàng)立する「痛み」を説明します。大量の資金と資源の投入は生産能力、技術研究開発、ブランドマーケティング能力からの競爭に直面しなければなりません。
しかし、「自主ブランドの開拓に努める道が正しいという事実が証明されました。」
莊建華は言った。
十數年にわたり國際的に有名な企業(yè)のためにタイムスタンプ業(yè)務を行ってきた経験によって、蘇州家用清潔衛(wèi)生電器製造會社はここ數年、毎年千萬元近くを投資して技術研究開発に用いています。2008年から、國內外の市場で自主ブランドを作り、フランス、イタリア、マレーシア、チェコで現地の経営形態(tài)を知るブランド代理店を募集しています。
長年のブランド育成を通じて、企業(yè)の上半期の自主ブランドの國內販売量は同200%増加し、國際販売はゼロからスタートし、2010年には1000萬ドルを突破する見込みです。
突然やってきた國際金融危機で、中國の対外貿易は厳冬に見舞われ、安い労働力とコストの優(yōu)勢で生存している外國貿易の生産企業(yè)が次々と倒産しました。
外部需要の見通しは不明で、國內原材料、人件費上昇の圧力は企業(yè)に対して逆推進態(tài)勢を形成し、企業(yè)は収益空間がより広く、利益付加価値がより高い産業(yè)チェーンのハイエンドに移行しなければならない。
外國貿易の専門家によると、中國ブランドの価値が當時に上昇したという。
ホー建國は長年の発展を経て、中國は製造段階で比較的に明らかな優(yōu)勢を持っています。現在は製造業(yè)チェーンの両端にあります。即ち上流の研究開発設計、原料調達及び下流の物流と販売ネットワークなどの環(huán)節(jié)に伸びています。
張燕生氏は、グローバル競爭の背景において、規(guī)模があり、抱負がある大企業(yè)はブランド拡張戦略を考慮し、産業(yè)チェーンに対するコントロール能力と業(yè)界影響力を向上させなければならない。
政府企業(yè)は手を攜えて前進すべきである。
ブランドは國際競爭の中でもっと遠くまで行くようにします。
蘇州ニューウェイバルブ株式會社の副社長の姚炯さんは言います。
同社は全國最大の工業(yè)用バルブメーカーで、長年にわたって自主的に研究開発し、自主ブランドを作ってきました。製品は世界トップ10のエネルギー企業(yè)の認証を受けました。
姚炯は會社の未來発展の「青寫真」を描いています。工業(yè)製品は一番低いところから部品を作って、ステッカーを作って、第二段階の単一製品の輸出まで、未來の方向は全體システム案を売っています。パッケージ工事請負を含めて、選択型の製品を組み合わせて後期工事、安裝デバッグ、後期運営を行います。
これも「中國製」の未來の核心競爭力です。
中國は世界の製造工場に満足せず、分業(yè)の言語権を持たない地位にあり、加工貿易の転換とアップグレードを促進するために努力しています。
ホー建國は、政府は対外貿易政策の方向誘導において、企業(yè)により明らかな信號を放出し、信用支援、情報サービス、技術サポートと審査認可などを通じて企業(yè)をハイエンド、高付加価値の方向に発展させる必要があると述べました。
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