電子商取引は西沈中國紡織服裝業(yè)の「兜」を持って一周しました。

中國の古い言葉に「衣食住行」というのがあります。人間の生存の四つの基本的な必要として、服裝がトップになりました。

古い中國では2000年以上前からシルクロードが開かれていて、「服裝の王國」と呼ばれています。

今、中國はすでに5萬軒以上のアパレル企業(yè)を持っています。年間生産服裝は100億件で、世界を掌握しています。

しかし、服裝大國は服裝強(qiáng)國に等しくないです。

世界的な金融危機(jī)が弱體化しているが、中國のアパレル産業(yè)は嵐の中で自分の苦しい立場をはっきりと見た。

激しい競爭、外需、長期労働、ブランドプレミアムの欠如など、人民元の切り上げ圧力の下で、ますます隠れた危険から火がついた。

中國のアパレル産業(yè)は目を內(nèi)に向け、かつて見られなかった國內(nèi)市場を見直し、內(nèi)功を鍛えることで體を鍛えるつもりです。

このような大ブームの下で、もともと著々として、暖かくないネット販売の服裝が素早く市場の一極となった。

PPGは最初にネットで服を売ったわけではないですが、一番有名でした。

PPGは全力を盡くしてお金を焼いて普及しているからこそ、インターネットを通じて服を買うという理念が急速に消費(fèi)者意識(shí)に浸透している。

今は様々な理由でPPGが倒れ、アパレル電子商取引の先となっています。

しかし、PPGの後ろには、大量の服裝の電子商取引サイトが雨後の竹の子のように現(xiàn)れています。

その中には、大食いを続けるVANCL、大樹を背にした服網(wǎng)、「孤軍深遠(yuǎn)」の靴だけを作る「楽淘網(wǎng)」、「左右相打ち」の李寧會(huì)社などがあります。

これらの「英雄たち」は出所が違っていますが、同じ目標(biāo)のために一緒に來ました。

夕日産業(yè)とされていた中國紡織服裝業(yè)にとって、これらの電子商取引サイトの出現(xiàn)は、西に沈む太陽の速い「兜」を一周させ、また東から昇ってきたに違いない。

中國の多くの企業(yè)の中で極めて優(yōu)れた人材として、上場會(huì)社は比類のない資源と資金を持っています。もちろん、このインターネット業(yè)界とアパレル業(yè)界の盛宴も欠席しません。

公開資料によると、國內(nèi)のインターネット第一株、上場會(huì)社のビジネス寶は中國服ネットと協(xié)力して服裝B 2 Cウェブサイトを作ります。

その位置付けはネットショッピング、ニュース情報(bào)、交友娯楽、コミュニティインタラクティブ、メール検索を一體にして、垂直基礎(chǔ)の大型服裝総合ポータルサイトに基づいて、中國最大のブランド服裝ネットショッピングモールを目指しています。

服ネットは2008年4月にオンラインしてから、駐在ブランドは百近くになり、売り上げは著実に伸びています。

中國服ネットと服ネットの創(chuàng)始者、廖斌CEOは記者の取材に対し、服ネットの優(yōu)位は主にブランド協(xié)力、技術(shù)開発、人的資源などに集中しており、ブランド協(xié)力において、中國服ネットの5000軒余りの協(xié)力ブランドの優(yōu)位を借りて、服ネットは短い時(shí)間でブランドの進(jìn)出を完成できると述べました。技術(shù)開発において、服ネットは経験豊富なアパレル電子商取引プラットフォームの開発チームがあります。

現(xiàn)在、服ネットが一番必要なのは市場普及を通じて、ウェブサイトの知名度と影響力を高めて、ネット小売額を急速に向上させます。

リスク投資が殺到する

國際國內(nèi)の各路VCは中國の電子商取引に対して大きな興味を持っています。特に國際的に有名なVCの虎基金は服裝の電子商取引サイトだけでVANCLと楽淘ネットに投資しました。その中で楽淘網(wǎng)は後発のショーとして靴の販売に専念して名聲を高めました。

現(xiàn)在の電子商取引サイト「百貨化」の動(dòng)向について、畢勝氏は記者の取材に対し、「私たちは靴だけに集中しています。帽子は売らず、ベルトは売らず、靴下も売らないです。」

KPMRはまた、「楽淘は黒字に対する期待は今後も継続しており、現(xiàn)在全體のB 2 C市場の競爭に必要なのは市場シェア、ユーザー量であり、これは長期にわたってより有意義である」と述べました。

現(xiàn)在の毎月の損益の差は徐々に縮小されていますが、それを縮小し続ける必要はありません。これは市場シェアの競爭と関連しています。

利益は楽淘の目的ではないです。中國の靴類B 2 Cは少なくとも30億の市場があります。ユーザーが十分に多いなら、シェアが十分に大きいです。

上場については、まだ長い道のりです。10年もないので、B 2 Cをしっかりやろうと考えないでください。

消費(fèi)者にとって、ネットで服と靴の帽子を買うと、いったいいくら節(jié)約できるのか？これに対して、中國服ネット運(yùn)営監(jiān)督の許鋼鋒さんは記者の取材に対し、伝統(tǒng)的な服裝小売チャネルでは、服裝の生産コストは服裝の価格の20%しか占めていません。

服の商品の粗利益は高くて、単価は高くて、品質(zhì)は比較的に軽くて、體積は大きくなくて、十分にネットの小売りに適します。

同時(shí)にネットの小売を通じて(通って)実はのはルートの費(fèi)用を下げて、服裝にコストの上で高くないのをプラスしてすぐ販売することができて、ネットの小売の服裝の価格も線の下のルートより低くなりました。

楽淘ネットCEOの畢勝氏によると、同じ靴で、楽淘がラインより安いのは、オフラインで店を出る時(shí)にデパートの十?dāng)?shù)%から二十?dāng)?shù)%の水を流す必要があるからだという。

また、淘汰の無料配送サービスと7日間無條件に返品?交換サービスを提供します。

これは細(xì)かい帳簿です。油代、道路費(fèi)、駐車代、商店街をぶらつきます。いくら言っても半日はかかります。

そして、何分間で食事ができますか？

ライン下のチャンネルに衝撃を構(gòu)成しますか？

ネットショッピングのコストがこんなに安いなら、オフラインの業(yè)者に衝撃を與え、不満を買うことができますか？

中國服ネット運(yùn)営監(jiān)督の許鋼鋒さんは「実はインターネットは単なるツールです。

オフラインラインへの衝撃は、まさにアパレル企業(yè)がネット小売を利用する最大の懸念でもある。

しかし、合理的な商品配分を通じて、オフライン下のルートの機(jī)能を區(qū)分し、その価格、商品に差異化を行い、オフライン下のルートを維持した上で、ネット小売の新ルートを十分に利用することができる。

もちろん、実力のあるアパレル企業(yè)は別に新しいネットブランドを作って、専門はネット小売に従事します。

楽淘ネットCEOの畢勝氏によると、オフラインに衝撃を與えることはないという。地域によってはオフラインで下店し、同じ商品にも価格の差があり、発売期間が長い商品ほど、価格の差が大きいため、ワンポイントの価格で獨(dú)立したB 2 Cサイトの価格を測定するのは難しいという。

また、百麗などのブランド會(huì)社はすでに自分のインターネットブランドを開発し、オンライン販売のみを提供しています。

一生の二、二生三、商業(yè)の利益の発生の地方があって、商人は枠を詰まらせて死ぬことはできません。

ネットショッピングの服の上昇空間は小さくないです。

中國服裝協(xié)會(huì)の統(tǒng)計(jì)によると、2009年に中國全土で服裝の総生産量は400億件で、その中の輸出は259.82億件です。

中國アパレルネットのデータによると、2009年の國內(nèi)アパレル市場の売上高は小売総額の10%前後、つまり13000億元で、衣料品ネットの小売額はアパレル小売総額の3%未満で、300億元ぐらいです。

2007年以來、アパレルネットの小売業(yè)は急速に伸びており、年間成長率はいずれも80%以上である。

服もネット小売の第一品目となっています。

特に、現(xiàn)在のところ、衣料品B 2 Cのネット小売は特に迅速に発展しており、銀泰百貨を含む伝統(tǒng)的な衣料品チャネルも続々とネット小売に進(jìn)出しています。

今のところ、2010年の衣料品ネット小売額は500億元を突破します。