浙江服裝業の國內販売の道はまだ開発されています。

「速いファッション」路線でも、ネットの直接販売を開発しても、浙江服裝企業が重視するのは國內市場の大きな潛在力です。しかし、國內販売に転換して、ブランド、デザイン、生産から販売まで、すべて新たなシステムを再構築しなければなりません。外國貿易の注文加工に慣れた多くの企業にとっては容易ではないです。

蕭山家紡企業はすでに10年近くの対外貿易加工をしています。主に歐米の主流ブランドの看板を作っています。

2008年からは、金融危機によって注文が急激に減少し、各種のコストが絶えず上昇し、企業の利益はゼロに近いです。

2009年から、この企業は國內販売に転換し、自分のブランドを創立し、北京、上海、杭州などで10近くの専門店をオープンしました。

また、當時、紹興、蕭山、湖州など多くの紡績企業が次々と同じ手順と方式で國內市場に進出し始めました。一部の企業は一気に全國で數十の専門店を出しました。

「しかし、服裝に比べて、紡績の消費理念は國內市場での認知度が明らかに足りない」

この企業の擔當者の王さんによると、歐米の家庭ではシーツを年に2、3セット取り替えているかもしれませんが、中國の一般家庭では何年も替えられないかもしれません。

輸出と比べて、紡績品の利潤率は10%高くなりますが、どの企業でも捕まえられるというわけではありません。多くの企業が國內市場に転入した後、國內の紡績市場はすでに「人であふれている」ことが分かりました。

現在、國內市場にはすでにローランド、水星、富アンナの三つのブランドがあります。他の大小のブランドは何百もありません。このような激しい市場競爭の中からスプーンを分けたいです。私たちのような中小企業にとって、短期間ではほとんど不可能です。

王さんによると、単純に數十軒の専門店を設立するには、少なくとも千萬元を投資する必要があるということです。

服裝企業も同じようにこの問題に直面しています。

浙江省服裝業界協會の孟平副秘書長は、現在、國內の対外貿易服裝企業だけでなく、國內市場にも進出しています。海外のいくつかの二、三線ブランドも大量に中國に進出しています。今年3月に行われた服裝購入會には、イタリア、フランス、イギリス、アメリカなどの國から多くのブランドが出展し、中國市場に集中して進出しています。