買い手、猟師、探知手とポスト現代時代の服裝経営

買い手の出現は中國アパレルブランド流通を加速させるもう1つの価値の表れであり、彼らは本當の意味で「ブランド倒様」であり、買い手とハンター、探知手はいずれも商人の役割であり、彼らは一體であるが、それぞれの異なる役割と職能の位置づけによって異なる職業機能と職業キャラクターの対象である。

「倒爺」は本物の販売人の役割であり、買い手の概念は別の高さに上昇した。彼らはブランドの創造者であり、ブランドの破壊者でもある。

　　買い手の概念：自分がブランドを持っていて、いくつかの業界內の異なる種類のブランドがあって、簡単な購入を主として、それから購入したブランドの商品を自分のブランドに貼り付けて自分の販売ネットワークの中に送って、彼らは固定したメーカーがなくて、世界ではアパレル工場であればすべて彼らのメーカーだと言える。しかし、彼らは圧倒的に最も広大なアパレル市場ネットワークの資源を持っている。正確には、彼らは流動的なブランド會社です。

　　ハンター人の概念：ハンターは買い手のオフラインで、彼らは通常買い手と協力してブランドデザインの生産者の収集を行い、彼らは販売に參加せず、買い手の購入に協力し、獨特の目と高度に敏感なデザインの嗅覚を持っている。買い手の左手です。彼らの情報は直接買い手に提供されている。

探手の概念：探手は買い手の市場運営協力者であり、彼らは常に買い手と協力してブランドの市場普及を行っているが、服の購入と販売にも參加していない。彼らは買い手の市場ネットワーク構築者と良い代理店のリスト供給者であり、買い手が市場情報を理解し、市場で売れているモデルの最初の発見者を助ける責任がある。獨特の市場観と良好なネットワーク関係を持っている。

ブランド買い手の市場操作過程

1、固定的なオフィス、または企業プラットフォームを持っていて、彼らはブランドを利用してブランドの販売を始めて、ブランドは彼にとってただの取引の商品で、文化の定義はよく分かりませんが、ブランド自身のデザインと市場の適応性は彼らが最もよく知っています。

2、服裝のデザインに気に入った後、彼らは自分の市場ネットワーク內で売り込みを始め、顧客が注文して顧客の手に商品を送るのは一般的に10営業日しかなく、良好な外注加工能力がなければ彼らの供給に直接影響する原因でもあるが、彼らは操作する前に加工メーカーを確定した。

3、固定市場はありませんが、固定市場の顧客群を持っています。そして、この群は彼らの運動場での作業時間が経つにつれて大きくなり、比較的安定した群です。

4、彼らは同じ市場で異なるブランドのベストセラーモデルを異なる市場販売を行うことができ、別のブランドのベストセラーモデルを顧客のニーズに合わせて顧客が操作するブランドに変えることができ、彼らにとってこのような変更はブランドの商標を変えるだけだ。

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5、彼らは顧客のいる市場に長く駐在する時間は一般的に1つの出荷サイクル、つまり10日間の様子で、彼らは1つの市場に著くたびに、手にしたブランドのベストセラーモデルは少なくとも十數個のモデルがあり、この拠點サイクル內で、彼らは狂ったように意中の顧客を探して、絶えず顧客と相談して、最短時間で最大の注文を得ることができます。

6、決済の方法は3種類あります。1つは彼らの古い顧客に対して、決済はデザインの販売差が少ない時間に決済される可能性があります。一般的に彼らは今もこの方法を採用していません。代金損失の危険があるからです。2つ目は著荷決済であり、この方式は現在最も多く運用されている方式である。もう1つは月結び、週結びです。お客様との関係は一般的に買い取り方式です。他の方法にも獨自のブランドで代理を行う方法があり、一般的に代金は顧客との間で滯納することはありません。

7、彼らの市場は全國的なブランド市場と2、3級の卸売市場がよく経営する範囲はある業界內の専門的なブランドに限らず、アパレルの全業であり、重點は大人の紳士服と大人の婦人服ブランドに集中し、カジュアル、カウボーイ、も彼らの経営の重點である。子供服、高齢者服、部屋著、男女の下著は彼らが投機する最高の空間地域である。

以上が買手操作の目安です。次は、買い手ブランドの運営のいくつかのポイントです。

1、ブランドの買い手は自分でアパレル業界內の複數の専門ブランド、つまり商標を持っており、彼らは市場で大量の購入を行った後のアパレルは、一般的にすべて自分の商標に交換されて自分のネットワーク內で販売されている。これはつまり、アパレルの仮想経営の更なる概念の體現であり、このような體現は彼らのブランドに資金の負擔と在庫の圧力がないことにあり、量さえ把握すればいい。彼らの量は完全に消化することができて、ただ多く儲けて少ないことを儲けます。虛偽経営の理念彼らは彼を極限まで発揮し、真の仮想経営の理念を作り出した。（もちろん、これも私がこの概念をより深く探求したものです）

2、彼らのブランドは本當の他のブランドの市場競爭ブランドであり、彼らは一般的に製品の開発を重視することはありません。なぜなら、本當の買い手である彼は、世界は最高の製品開発の専門家であり、良いデザインが登場すれば、彼らの嗅覚は新しいビジネスチャンスの到來を知ることができます。このネットワークは彼らが生存している製品開発センターです。

3、破壊力の強さはブランドの市場形成に対する買い手の直接的な力であり、ある意味では、彼らのこのような行動は中國の様々なアパレルの規模化生産への前進力を加速させ、もし小さなブランド會社が彼らに狙われれば、1四半期で死んでしまう可能性がある。製品はあらゆる企業が生存するための基礎であり、彼らは製品から始まる仮想経営モデルはある意味でブランド仮想経営の束縛を超え、製品の存在を薄めながら、製品自身を利用して自分の経営を行うための最良のプラットフォームである。

4、ブランドは買い手の顔にすぎないが、製品は買い手のすべてであり、彼らはブランドを無視せず、ブランドを高く見ないが、製品を低く見ないことで、現在の仮想経営ではできない両者の三顧の新たな高さを実現した。

中國ブランドのアパレルの世界の次の神話の諦造者は買い手であり、本當の意味での買い手はブランドの破壊者であり、最高のブランド運作者でもある。