泉州靴企業は紅トンボなど有名な靴企業「経取り」に行きます。

8月16日、「紡織靴服企業を組織して浙江を見學し、経を取るということは、『二つの加速』をどう進めるかを模索することです。」先日、泉州市の経済委員會は我が市の15軒の紡織の靴を組織して企業の責任者に従って、高管と業界協會の責任者は溫州、寧波に行って、それぞれ入ります。赤とんぼを選択しますオーシャンを選択します吉報鳥を選択します荘吉ヤゴールなどの國內の服裝、皮靴の有名な企業と“経験を取ります”、私達の市を推進して百億企業、千億産業を製造します。

「業種別の外回り取材」

勉強には気品が必要です

「下半期にも二、三回の企業を組織して業界を分けて“出て行きます”、珠江デルタ、長江デルタなどの先進地域に行って、先進企業に學びます。市の委員會の主任の汚景峰は記者に教えて、“大乾の150日間によって、“5大戦爭”を打って、“2つの加速”を実施して、発展を越えることを推進します”の要求、市の経済委員會は仕事の切り口を探して、自発的にして、泉州の工業の飛躍的な発展を推進して、泉州の産業構造の最適化の進級を加速して、海西の先進的な製造業基地を建設します。

企業に深く入り込んで作業場を見て、積極的なインタラクティブ學習の経験、視察団はいっしょに來て、知識を求めて渇きます。今回の考察は心を込めて準備し、現場を通らずに、企業の中に入って、半日ぐらいです。展示ホール、企業博物館、職場、食堂を見てから、現地の経済貿易部門の責任者と企業の幹部との座談討論に至るまで、泉州視察団の虛心勉學、積極的な思考は相手に深い印象を殘しました。學習、參考にするとともに、視察団は內部交流を重視し、絶えず総括する。最初の溫州に到著した當日の午後、視察団は直ちに會合を開き、各考察任務を真剣に手配した。20年前、彼らは泉州に來て勉強しました。今日は彼らに勉強します。これも度量が必要です。視察団の団長で市経委副主任の蘇煌輝さんはこう話す。

日間の視察訪問、近距離比較、視察団のメンバーは次から次へと、ヤゴール、オーコン、赤とんぼ、新聞吉鳥、莊吉などの男裝、革靴の分野の大手は大規模に企業の技術革新と管理革新を推進し、研究開発、設計、販売などの価値チェーンのハイエンドの環節を占拠し、大企業集団戦略などの方面の経験を実施し、わが市企業に対して大きな努力をし、5年間で百億以上の目標を達成することに意義があります。

「五年戦略計畫」

立ち位置の高さを明らかに示す

五年間の計畫を立てるには、500萬円がかかります。ヤゴール高管と食事をする時、視察団は驚くべき數字を聞きました。調査団がヤゴールを訪問した時、その指導者の李如成は中國人民大學から來た知恵袋団のメンバー4人を接待して、「四五計畫」の編制を検討しています。接待視察団の副総紹介によると、今後5年間、ヤゴールは「三転一新」、「転換、移転、気付、革新」をめぐって仕事を展開していくという。各企業は全面的な転換を行い、服裝プレートは生産経営型からブランド運営型へ転換し、生産企業は五年以內に地域移転を完成し、譲渡面において、上場會社と持株會社の管理體制と分業を整え、人材育成と激勵メカニズムを完備し、ヤゴアモードの発展メカニズムと伝承メカニズムを探る。

奧康には國際化戦略の「五か年計畫」もあります。赤とんぼ集団では、「緑草計畫」「陽光プロジェクト」「青空システム」の副社長の方宣平さんが口にした一連の言葉が、赤とんぼの販売パターンを説明しています。1998年に「緑草計畫」を創始し、自営と代理を結合したチェーン専門プロジェクトを実施して、今まで4000あまりの専門端末に発展しました。その中に自営店は600余りあります。しかし問題も多く、その中の代理店の管理は特に難しいです。方宣平によると、2000年から「陽光工程」を実施し、市場端末のイメージの維持と向上を行っている。2004年に「青空システム」を導入し、資源を集中的に発展させた。{pageubreak}
 

「主補佐業の取り組み」

利潤の幅を広げる

今年上半期には、ヤゴアの衣料品と繊維の販売利益はそれぞれ61.09%と161%伸びた。服裝は私達の基礎産業で、不動産は私達の未來の成長企業で、持分投資は私達の探求性の産業で、3つの産業は異なっている段階で、互いに依存します。視察団を接待するヤゴールの副総稱。実際には、アゴアの「垂直産業チェーン」はすでに名聲を博しているほか、紡績城の建設、アゴアの綿花會社、水洗工場、紡績捺染會社、補助材料工業城、毛織織織織染織會社などが一つずつ設立され、アゴアは絶えず上流業務に垂直に統合されました。ヤゴール人はこれに対して、上流の目的はお金を稼ぐためではなく、お金を節約するためだと説明しました。

ネット上でブランドを変えて男裝を売って、業績は伝統のモードと同じくらいです。「オンライン」から「オフライン」までのフレキシブルなインタラクティブを完成させ、吉報鳥が水を渡る電子商取引も視察団に全く新しい感じを與えました。吉報は良好な生産技術、生地生産基地、設計チームと現実店舗によって、電子商取引の直売ブランドBONOを起動します。21世紀に入り、吉報はマルチブランドの経営、業界を超えた発展戦略を実施し始めました。「昨年末に増発した募集資金は、主に新たな販売拠點の開設に使われます。」視察団との交流において、吉鳥副総経理、取締役會秘書の方ウェーブレットは、企業戦略を強調しています。例外なく、今回の視察団が訪問したいくつかの企業は、早くも鉱蔵、不動産、投融資などの多角的な経営に足を踏み入れました。莊吉はすでに服裝ブランドだけではなく、造船、鉱物、PE投資も一つとして欠かせません。莊吉グループ平陽工業園の責任者によると、莊吉服裝プロジェクトの利益はグループの四分の一を占めています。未來の莊吉は二大主業で、一つは服裝で、一つは造船です。しかし、彼の紹介によると、莊吉はいくつかの制度を設計してこのようなリスクを回避しました。

「遠距離でお金を管理する」

管理精度を含む

オーシャンの2萬人以上からアゴアの5萬人以上の従業員まで、今回の視察団が訪問したいくつかの企業には大きなチームがあります。どうやって工員を募集しますか？巨大なチームをどう管理しますか？視察団にも興味深い話題があります。

「現在は50%以上の中高級管理者と技術者が外地から導入されており、社長、総経理を含む會社の役員はいずれもプロのマネージャーです」。方波氏は「株の家族化、経営の職業化」という意味で、今のレポーターグループを表しています。視察団と交流する時、彼はまた、最近は理事長の接待日という新しいプロジェクトに忙しくしています。すべての末端の従業員は參加できますが、管理者だけは除外されます。また、彼は新聞喜鳥を服裝以外の新領域に広げて、別の意味に解釈しました。新しい業務を行うと、新しい職業通路を開き、企業管理層に心理的、事業的満足を與えることができます。調査団を驚かせたのは、吉報グループでは、最初の株主から経営権を脫退し、今年に入ってからはこれらの株主が政策決定権を脫退し、完全に舞臺を職業化した経営陣に提供しています。

遠距離でお金を管理します。近距離で人を管理します。赤トンボ企業文化展示室で、この10文字は視察団に足を止めて長い間見學させました。「企業が創業して三年しか経っていないのに、社長は『財務一筆』を置いて、お金の管理が多くなり、人が逃げてしまいます。」そばにいる赤トンボの副社長の方宣平さんは「遠距離でお金を管理する」という経営哲學を自主的に説明しました。彼の紹介によると、社長とお金はやはり遠いほうがいいです。毎日お金と付き合っていれば、お金はますます大きくなります。お金を他の人に任せたら、責任が生まれます。そこで、董事長の銭金波は16人の株主の思想を統一して、「財務の1本のペン」を豊富な財務管理経験を持って、株主でもないし、親戚でもない副社長に渡しました。これは、株主がどのように制度を使って各管理層を規範化するかを研究することをも促した。{pageubreak}
 

歩精神

文化の厚さを築く

第一線の射出成形労働者であろうと、成型現場の女性労働者であろうと、調査団は赤とんぼ集団の現場を訪問して、泉州の紡織靴服企業の第一線の労働者の給料は更に競爭力があることを知りました。「でも、なぜ浙江の大企業がより凝集力を持っているのですか？」威派服飾理事長、石獅子レジャーパンツ同業公會會長の林聖伝氏が同業者と議論を始めた。すぐに、彼らは赤トンボのブランド文化館で答えを見つけました。それは「歩精神」という団體理念です。

紹介によると、赤トンボ集団は楠渓江から出てきて、楠渓江の渓流の中で大小さまざまな三面の角が立っていますが、表面は平らで、整然と並んでいます。これらの石は水面から高く出ています。「企業価値の理念を抽出してこそ、企業文化を形成するために方向を明示し、獨自の特色を持つ企業文化を形成することができる」赤とんぼ集団の副総統方宣平は「歩精神」と説明し、企業文化の包容性であり、赤とんぼは広い収容心を持っており、各性格、それぞれの専門家を収容できます。