東莞大朗鎮毛織はどうやって危機時代に対応しますか？

統計によると、2005年、東莞

服裝企業にとって、この事件は機械の革命の背後にあります。

ますます高企業の人件費は企業に負擔をかけられ、機械を買うことによって緩和されるしかない。

実は今金融危機がだんだんなくなりました。人は中國の服裝企業の新たな悩みになりました。

人件費の上昇を除いて、人材の不足など、企業が早急に解決しなければならない問題にもなります。

この経済の暖かさと人材の需要が絶えず拡大する特殊な時期に、企業は急に理解と適応が必要で、これらの不足している人材が現れた新しい特徴です。

期待を寄せている専門教育が短期間で需要を満たすことができない場合、企業は工夫して人材の不足を埋める必要があります。

ブランドも製品も

実際には、異なる時期、異なる環境の下で、中國の服裝の成長の重要な要素について、業界ではずっと探しています。

特に現在では、生産コストの圧力が大きくなり、國內外の産業関連政策に変數があり、市場需要の変化が不確定であり、業界の発展が市場の暖かさ回復過程で楽観できない時は、より重要に見える。

例えば、対外貿易紛爭の中で貿易ルールを使って自分を保護し、WTO関連の手続き規則を合理的に利用し、貿易摩擦を減少させ、自身の権益を維持することは中國の服裝の急に身につけなければならない技術である。対內、商業開発には見通しが必要で、80後に続々と「奔三」が必要である。

また、全體の競爭力を高めて、紡織服裝強國になることが中國の服裝の目標です。

そして、「発見」の力を結集したCHIC 2011は、再び國內外のアパレル産業の構造を変えることができ、中國の服裝強國の夢を再び加速させることができる。

しかし、このような急速な進行の中では、方向のずれが避けられない。

杉のブランド「ロカク」に似た商標を悪用することで、アモイ、上海、晉江の3社が自らの発展を実現するための重要な要素を見つけました。

しかし、このようなアパレル業界ではしばしば目にする「ブランドに近い」現象は、消費者の権益を侵害するだけではなく、企業自身の発展にも影響を及ぼし、企業の自主的創造革新の動力と能力を著しく低下させ、最終的にはコア競爭力の喪失を招く。

実は、數十年來、ブランド、企業、業界が正しい軌道に沿って昇格させて成長する肝心な要素に関係して、絶えず私達の身の回りで現れて、中國の服裝業はそれを発見してそして使うために絶えず前に進みます。

逆に、中國服の毎回の進歩は、徘徊と挫折さえも私達のために新しい要素を探し、論証し、根拠を提供してくれました。

これは循環で、中國の服裝のために絶えず夢に向かって前進する力を提供します。