『會社進化論』は企業を「どのように革新するか」を導き出す？

米シリコンバレー戦略?革新コンサルティング専門家のジェフ?ムーア氏は著書『コーポレート進化論』で、企業に「どのように革新するか」という道を導いた。

企業の市場位置づけとエンタープライズ機能の細分化、ジェフ?ムーアは革新的な4つの領域14種類を抽出した：

製品のリードエリア：あらゆるビジネスタイプの企業、特に成長市場では、この分野は企業が潛在価値を掘り起こすエンジンです。これには、転覆革新（これは新しい技術変革または転覆的なビジネスモデルに基づく革新）、応用革新、製品革新、プラットフォーム革新が含まれます。

お客様に近い地域：これは成熟した市場で企業をより最適化することができます。これには、製品ラインの延長革新、強化革新、マーケティング革新、體験革新が含まれます。

卓越した運用領域：これは、最も近い製品から最も近いプロセスへの移行です。これには、価値工學革新、統合革新、プロセス革新、価値移転革新が含まれます。

クラス革新地域：すべての市場のすべての品目は遅かれ早かれ衰退に向かうだろう。そこで、この市場で価値のある資産を見つける必要があります。これには、有機的なイノベーション（內部リソースの再配置と統合を成長性のある品目に統合）と買収イノベーション（外部リソースを通じた企業成長の更新の問題解決）が含まれます。

ジェフリー?ムーア氏は企業イノベーションを分析するためのベストプラクティスから著手し、効果的なイノベーションを提案するには2つの點に注目しなければならない。1つは現在の市場特性と一致し、2つは所屬企業に適した企業タイプである。

第1の點から見ると、ジェフ?ムーアは革新的な管理を3つの市場に明確に分けている：成長性市場における革新管理、成熟型市場における革新管理、衰退性市場における革新管理。