『會社進化論』は企業(yè)を「どのように革新するか」を?qū)Г訾梗?

企業(yè)の市場位置づけとエンタープライズ機能の細分化、ジェフ?ムーアは革新的な4つの領(lǐng)域14種類を抽出した：

製品のリードエリア：あらゆるビジネスタイプの企業(yè)、特に成長市場では、この分野は企業(yè)が潛在価値を掘り起こすエンジンです。これには、転覆革新（これは新しい技術(shù)変革または転覆的なビジネスモデルに基づく革新）、応用革新、製品革新、プラットフォーム革新が含まれます。

お客様に近い地域：これは成熟した市場で企業(yè)をより最適化することができます。これには、製品ラインの延長革新、強化革新、マーケティング革新、體験革新が含まれます。

卓越した運用領(lǐng)域：これは、最も近い製品から最も近いプロセスへの移行です。これには、価値工學(xué)革新、統(tǒng)合革新、プロセス革新、価値移転革新が含まれます。

クラス革新地域：すべての市場のすべての品目は遅かれ早かれ衰退に向かうだろう。そこで、この市場で価値のある資産を見つける必要があります。これには、有機的なイノベーション（內(nèi)部リソースの再配置と統(tǒng)合を成長性のある品目に統(tǒng)合）と買収イノベーション（外部リソースを通じた企業(yè)成長の更新の問題解決）が含まれます。

ジェフリー?ムーア氏は企業(yè)イノベーションを分析するためのベストプラクティスから著手し、効果的なイノベーションを提案するには2つの點に注目しなければならない。1つは現(xiàn)在の市場特性と一致し、2つは所屬企業(yè)に適した企業(yè)タイプである。

第1の點から見ると、ジェフ?ムーアは革新的な管理を3つの市場に明確に分けている：成長性市場における革新管理、成熟型市場における革新管理、衰退性市場における革新管理。