中國の服は二重の圧力に対してはざまに寄生している。

「今後5年間、七匹狼は『中國のPOLO』を志しています。」昨日、「名もない大講堂――名家、著名人と対面する」文化フォーラムが初めてアモイで開催されました。この七匹狼主催のフォーラムで、七匹狼の家元である周少雄氏が企業発展の目標を明らかにしました。

國內外ブランド同場競技

2010年、中國服裝を紡ぐ業界の明らかな特徴の一つは、雙方向挾撃現象が日増しに現れ、國內ブランドと國際ブランドが同時に元の服裝ブランドに挑戦するということです。周少雄は、七匹狼も同じように挾撃に直面していると考えています。

世界的な金融危機の影響を受けていますが、中國の服裝は消費市場「鶴立鶏群」は逆の勢いで成長した。

米國からヨーロッパにかけて、ますます多くの國際ブランドが中國市場を狙っています。周少雄氏によると、昨年末には有名な國際管理機関と接觸し、海外ブランドの一部は中國進出戦略の策定を依頼しており、今後はさらに中國の二、三線市場に浸透する可能性があるという。

また、金融危機の中で、一部の國內アパレルブランドは輸出の妨げになり、次々と輸出の國內販売のスピードを速めました。これは元の國內販売を主とするアパレル企業に新たな競爭圧力をもたらしました。周少雄さんによると、七匹狼はまさに國內販売を主とする服裝ブランドの一つです。

だから、未來の中國の服裝市場は國際と國內の有名なブランドと競技の舞臺になります。中國の服裝ブランド化競爭ももっと激しくなります。周少雄このような競爭に対応するには、二點の七匹狼に対して重要なポイントがあります。一つは世界の目で企業の発展パターンを見てみることです。

挾撃を恐れず、このような競爭を通じて、自分を鍛えて、世界に行くことができます。七匹狼の未來について、周少雄は胸に成竹があるようです。

POLOを模範とします。

中國のポロになりたいです。周少雄は七匹狼の未來5年間の目標と決心を明らかにしました。

周少雄は、七匹狼は創立からブランド企業になります。ブランドを作るために工場を作って、自分の販売ネットワークを作ります。{pageubreak}

「當時はとてもシンプルなコンセプトがありました。自分で作ったブランドの服を著てほしいです」周少雄は、現在企業が発展したので、模範として勉強の方向を探したいです。POLOは七匹狼の模範です。これは両方の製品の種類が似ているだけではなく、歩いた跡も似ています。POLOは世界的なブランドであり、文化化もあります。

周少雄氏によると、現在のPOLOの年間売上は100億ドルに達しているが、7匹狼の去年の売上は四五十億人民元しかないという。また、七匹狼が作っているのはファッションブランドだけではなく、文化ブランドでもあります。これはPOLOから遠いので、POLOも七匹狼の追い風になりました。

「今後は毎年20～30%の成長速度を維持していけば、POLOとますます近くなると思います。」周少雄は言った。

ネット売上高を億元稼ぐ

この間、アモイの重要なB 2 C企業の一つとして、七匹狼は他の7つのアモイB 2 C企業と共同マーケティング活動を行いました。

電子商取引は私達の未來の新しいルートの重要な形式になります。周少雄氏は、80後、90後の消費習慣がネットに移行する傾向が非常に鮮明であるとして、七匹狼は昨年から電子商取引の長期計畫をスタートさせ、実施を開始した。

でも、七匹狼のネットマーケティングルートは一つしかありません。それはタオバオモールの旗艦店です。これに対し、周氏はIBMと協力してバックグラウンドプラットフォームを構築しており、公式サイトも制作を急いでいると述べました。

「3～5年間を利用して、伝統的な企業から伝統的なマーケティングと電子商取引に移行する新しい経済體を実現します。」周少雄氏によると、昨年から7匹狼の売り上げは急速に伸び、現在は1000萬元を突破している。

「しかし、私たちの目標は何億を達成することです。高ければ高いほどいいです。」周少雄は明らかに「千萬円」の成績表にまだ満足していません。