1足の靴には41カ國の特許がある。

入るオーコン、赤とんぼ有名企業(yè)の成功の道を感じる。先日,市経委が組織したジョーダン福盛など15社のアパレル靴企業(yè)が浙江省を視察し、比較の中で相互に勉強(qiáng)している。奧康、赤トンボなどの企業(yè)が直営モデルに頼って販売利益を確保することを感嘆すると同時(shí)に、考察団もわが市の靴業(yè)企業(yè)の上場(chǎng)融資が科學(xué)技術(shù)革新開発新製品の開発、端末の配置、企業(yè)管理レベルの向上などの面で示した?jī)?yōu)位性に自信を持っている。

1社につき1萬店の店舗がございます

半年で460店以上の小売店が増加し、6月末現(xiàn)在、安踏スポーツには7052店がある。現(xiàn)在、國內(nèi)に2店舗だけで7000店を超えるスポーツ用品ブランドの一つとなり、安踏販売ネットワークのリードを維持し続けている。同社が策定した発展計(jì)畫によると、今年末には7400店、玩具生活シリーズ店600店、児童シリーズ店350店、FILA店200店が國內(nèi)の1、2線都市で稼働した。

城を攻めるのは安踏だけではない。特歩は全國に約6200店あり、現(xiàn)在、會(huì)社の上層部は自営店の割合を増やし、中間段階を短縮してコストを削減する計(jì)畫だ。ピックは今年、全國に約1000店の新店舗を開設(shè)し、國內(nèi)1級(jí)市場(chǎng)への進(jìn)出を加速させる。現(xiàn)在、ピックが全國に開設(shè)した店舗數(shù)は6500店を超え、3年間で10000店の規(guī)模を達(dá)成する計(jì)畫だ。國際市場(chǎng)の「金メダル通行証の「輸出免除」を受けた後、ピック輸出ブランドの足どりはさらに確固としている。先日、ハンガリーで、許景南は現(xiàn)地で一定のネットを掌握している華商とブランド協(xié)力について対話を展開した。「歐州の強(qiáng)豪チームを後援するのは、東歐の一部のディーラーの私たちに対する自信を奮い立たせることだ」。許景南氏によると、東歐現(xiàn)地の消費(fèi)能力もルートコストも、中國のスポーツブランドの進(jìn)出に適しているという。毎年100店以上の店を開くスピードを満たすために、福盛靴業(yè)は新製品の開発を加速させ、木林森寶蓋工業(yè)団地の建設(shè)を開始した。

製品の多元化は、チャネルの配置に強(qiáng)力なサポートを提供します。製品の多元化は、上半期の売上高34.53億元の実現(xiàn)を支援する。ジョーダンスポーツ株式會(huì)社では、國家特許技術(shù)のある全掌自動(dòng)循環(huán)靴で、単価が30%増加した。ジョーダン靴業(yè)事業(yè)部研究開発センターの責(zé)任者によると、1日に30數(shù)種類設(shè)計(jì)され、審査を行い、製品の分析を行い、技術(shù)転化を行うべきだという。

「導(dǎo)入」と技術(shù)革新の並進(jìn)

ケビン?ガネットが「中國8日間の旅」を終えた時(shí)、彼のために作った「泉州製造」の新しい戦靴も設(shè)計(jì)プログラムに入った。その間、安踏運(yùn)動(dòng)科學(xué)実験室はガネットの足型を測(cè)定し、運(yùn)動(dòng)データを収集した。

2009年1年だけで、安踏科學(xué)研究の投入は2億元に達(dá)した。この実験室では、靴1足だけで41の國家級(jí)特許を持つ伝説を作った。中國史上初の中國専門バスケットボール選手の足型データベースもここで誕生し、18チーム1000人以上の選手の足型データを網(wǎng)羅し、専門のバスケットボールシューズ製品をさらに開発するために強(qiáng)力なデータサポートを提供した。

「知恵を引く」と技術(shù)革新は、泉州製靴企業(yè)の長(zhǎng)年の話題となっている。國內(nèi)の大學(xué)、科學(xué)研究機(jī)構(gòu)の技術(shù)力を借りて、省級(jí)、國家級(jí)企業(yè)または業(yè)界研究開発センターを創(chuàng)建し、製品の核心技術(shù)と肝心な技術(shù)の難関攻略に力を入れ、泉州靴企業(yè)は自主知的財(cái)産権を持つ個(gè)性化製品を研究開発した。喜得龍は國家體育総局體科所と戦略パートナーを結(jié)成し、全國で「足型調(diào)査」という活動(dòng)を展開し、中國人に本當(dāng)に適した靴の木型を作るために資料を提供したことがある。

また、國家発展改革委員會(huì)の審査で可決されたスポーツ用品業(yè)界の中で初めて、唯一の「國家級(jí)企業(yè)技術(shù)センター」も泉州に定住した。北京體育大學(xué)生物力學(xué)実験室、中國皮革と製靴研究院、愛思康國際有限會(huì)社とイギリスリバプールジョンモール大學(xué)などの有名な機(jī)関は、次々と泉州に人體運(yùn)動(dòng)科學(xué)と運(yùn)動(dòng)靴機(jī)能テストと評(píng)価の成果と経験を輸出し、「泉州製造」の科學(xué)技術(shù)研究開発能力を全面的に向上させた。

自主的に研究開発し、製品の技術(shù)アップグレードを推進(jìn)する。企業(yè)の技術(shù)革新を推進(jìn)する具體的な政策の実行に伴い、ピックグループは製品のアップグレードと世代交代を加速させ、米國、韓國、イタリアに製品研究開発と設(shè)計(jì)センターを設(shè)立している。

書く業(yè)界の標(biāo)準(zhǔn)の面では、泉州の靴企業(yè)も同じように俗っぽくない表現(xiàn)がある。石獅子の福林と福盛靴業(yè)會(huì)社の2つの部門は、中國皮革と製靴工業(yè)研究所と協(xié)力し、「レジャー靴」業(yè)界基準(zhǔn)を起草し、制定し、國家発展改革委員會(huì)が「レジャー靴」基準(zhǔn)を発表した後、石獅子レジャー靴産業(yè)は設(shè)計(jì)、製造、販売において、確実な実行根拠があり、石獅子靴業(yè)が市場(chǎng)で強(qiáng)い地位を維持するのに有利である。

上場(chǎng)は企業(yè)を高成長(zhǎng)させる

今回、市経委員會(huì)のグループとともに浙江へ視察に行った間、ジョーダンスポーツ株式會(huì)社の楊雪峰氏は記者に、職場(chǎng)の現(xiàn)場(chǎng)管理の一環(huán)で、ジョーダン社は奧康、赤トンボなどの浙江の有名な靴企業(yè)に負(fù)けていないと話した。この江西から來た労働者は、わずか數(shù)年で「五級(jí)跳び」を完成し、靴業(yè)事業(yè)部の工場(chǎng)長(zhǎng)となり、部下は3000人以上の従業(yè)員を管理している。

上場(chǎng)予備企業(yè)であるジョーダン社は、今年3月、ジョーダン2工場(chǎng)が正式に生産を開始し、6つの生産ラインを追加した。リーン化管理の変革を経て、ジョーダン社の職場(chǎng)で記者が見たところ、靴の先端の材料の準(zhǔn)備、中間の車の隙間と最後の靴の成形から、流水作業(yè)全體が一目瞭然だった。楊雪峰氏によると、新しい管理モデルは中間段階を減らし、全體の生産量は30%増加した。

上場(chǎng)し、企業(yè)管理の全面的な向上を推進(jìn)することは、すでに泉州靴企業(yè)の融資以外に期待できる?yún)Х偆趣胜盲皮い搿?/p>

IPOがもたらした數(shù)十億元の資金を収穫する以外に、ピックグループの許景南會(huì)長(zhǎng)は資本市場(chǎng)が構(gòu)築した人材吸収プラットフォームについてもっと喜んで話しているようだ。彼は記者に、上場(chǎng)がピックを助けてより高いプラットフォームを獲得したことは、ピックが資本の國際化を初歩的に完成したことを示しており、人材の國際化と研究開発の國際化をより大きく推進(jìn)することを意味していると話した。

上場(chǎng)は、企業(yè)がより大きな舞臺(tái)で収益を得ることを意味する。この観點(diǎn)は七匹の狼の元取締役會(huì)秘書の楊鵬慧に認(rèn)められた。彼は、慣性の原因のため、企業(yè)は外力がない情況の下で、自分の従來の成功モデルの束縛を突破することが難しくて、上場(chǎng)を求める過程は、規(guī)範(fàn)化の過程、管理の向上の過程だと言った。

ある業(yè)界関係者によると、晉江では、元多國籍企業(yè)の役員が最も集中していた場(chǎng)所が、會(huì)社の本社を踏んだ可能性があるという。安踏ブランド部の責(zé)任者も、安踏の60%の総監(jiān)や副総監(jiān)がウォルマート、寶潔のような多國籍企業(yè)から來たと自慢していた。「どうしてこんなに多くの高級(jí)人材が晉江という小さな場(chǎng)所に來たのか。結(jié)局、企業(yè)が上場(chǎng)した後に現(xiàn)れた高成長(zhǎng)性が、巨大な人材サイホン効果を生んだのか」。