壹馬服飾広場：改造?アップグレードは「壹馬」が先です。

壹馬の服飾が流花を取り囲んでいる。

國際誕生

壹馬服裝広場は2007年10月にオープンしました。

初歩段階にある時、2008年の金融危機は壹馬に大きな影響を與えました。

當時の服裝業界は全體的に利益が少なかった。

「平易な言葉でいうと、生まれ合わせが悪い」

壹馬総経理助理の馬麗さんは言いました。

壹馬を精選されたハイエンドの國際取引プラットフォームにする目標は出たばかりで、厳しい市場の試練に直面しています。

壹馬が誕生した時に直面しているのは人件費が絶えず上昇し、生地の補助材料が大幅に値上がりし、製品の販売難などの市場問題です。

同時に服裝市場全體の競爭も日増しに激しくなり、新興の同タイプ市場は絶えず増加しており、異なる市場間の模倣も徐々に進行し、同質化競爭はますます激しくなっている。

全體の市場環境も服裝業界もこの核家族には不向きです。やっとおぎゃあとなった壹馬服裝卸売広場の成長です。

壹馬の服飾は花の中心地に囲まれていますが、広州駅、広州バスターミナル、地下鉄駅などの重要な交通の中樞に隣接しています。そして広東、さらには福建、浙江、湖南、遼寧などの省の服裝卸売小売店も集まっています。

特に

このような市場環境の下で、壹馬は粘り強く成長します。

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壹馬は自分の場所の豊富な獨特な優勢を利用して、速達運送センターを設けて、貨物物流運送の専門託送サービスを提供します。

商店と共に難関を乗り越える。

「事業者を導入するだけでなく、商売をさせていくのが私たちの一貫した経営目的です。」

マリは言った。

開業したばかりの壹馬は巨大な困難に対して、まず取引先を核心とする経営原則を堅持します。

壹馬はターゲットを絞って大きく企業を支援しています。この動きは商店の支持を得ました。

開業の初めに、壹馬の負の層はもとの位置付けと計畫によって、服裝を経営するのが主です。

しかし、同質化した経営は厳しい市場環境を前に、市場競爭力を失いました。

開業したばかりの壹馬は、2008年にマイナス層の経営方向の改革に著手した。

差異化の経営は改革の主要な方向になりました。壹馬は負の層を皮類とアクセサリー類に転換して経営することを決めました。

この決定は元の取引先がすべて店を出してから新たに招商しなければならないという意味です。

「最初はこの決定について多くの取引先がよく分かりませんでしたが、最終的には協議を通じて、多くの取引先の賛成を得て、すぐに負の層の転換を完成しました。」

マレーの紹介。

「モデルチェンジしたばかりの時、マイナスの層にはあまり人の流れがありませんでしたが、數年間経営してきました。當初の改革の方向は正しいと思います。差異化した経営は単一の服裝経営による市場欠員と悪性競爭を補いました。今のマイナス層の良好な販売実績を見て、私達は非常にうれしく思います。これも商店の理解と支持のもとで得た成果です。」

壹馬社長の何偉強さんが本紙記者に紹介しています。

負の一層の転換を除いて、壹馬は困難な市場環境の前で、更に多くの努力を払いました。

2008年に、壹馬さんは宣伝力を強めて、いろんなメディアに広告を出して、企業の宣伝を助けました。

毎年春夏、秋冬の注文會を開催し、流花服裝祭りの影響力を借りて、壹馬の市場影響力を高めています。

周辺の各大手アパレル市場の競爭の中で、壹馬は自分の場所の余裕がある獨特な優位を利用して、特設の旅行小包速達センターで、貨物の物流輸送の専門託送サービスを提供しています。今は広州を開通して全國各地の荷物託送、貨物託送業務を行いました。

流花商圏にある他の大型服裝卸売広場は場所の制限を受けて、このサービスを設けていません。これは壹馬服裝卸売広場の優勢項目になります。

この業務は輸送効率を高め、貨物の流通速度を速め、荷物の移動時間を短縮し、輸送設備の効果を十分に発揮し、お客様の利益を最大化させました。

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広東、さらには福建、浙江、湖南、遼寧などの省のアパレル卸売り小売業者もここに集まっています。

ファッションパイロットの経営アップグレード

2008年から2009年にかけて、國際金融危機の中から立ち直った壹馬服裝卸売広場は経営アップグレードの旅を始めました。

ファッション業界はファッション産業であり、市場の最前線を走り、ファッションの目標をしっかりと守り、市場の発展に順応してこそ、市場の中の常緑樹になれるので、國際金融危機の試練を経て、かかとに立っている壹馬はすぐさま経営のグレードを上げました。

2009年の上半期、壹馬は1階の殘りの1つの黃金地域を、ヨーロッパの日本の風情ある街に改造してアップグレードする計畫を始めました。

このアップグレードの新しい取り組みは、市場の強い反応を迎え、多くの市場が壹馬服裝卸売広場のやり方を模倣し始めた。今は歐米、韓日スタイルの服の専門エリアはすでに広州の各大手アパレル卸売市場に分布している。

周辺の多くのアパレル卸売り市場と競爭している中で、壹馬服裝卸売広場の男裝は市場から抜きん出てきて、流花商界の中で一、二の男裝卸売りブランドとなりました。

この場合、壹馬は毅然として男裝の経営規模を拡大することを決めました。元々は7、8、9階で男裝を経営していたほか、最近は6階を改造しています。

この改革は、男裝市場のビジネスカジュアルスタイルへの転換のファッション潮流に従い、壹馬男裝市場の持続的な発展に新たな市場空間を提供しています。

「元々は7階から9階の紳士服は主にTシャツ、デニム、職業服を経営していましたが、今開業する6階のビジネスカジュアルメンズは現在の壹馬服裝卸売広場の不足を補いました。しかも進駐するメンズはビッグブランドを中心に、この點も壹馬の男裝市場のアップグレードを促進します。」

マリは言った。

逸品のハイエンドの國際化取引プラットフォームを作ることは、壹馬服裝卸売市場が一貫して堅持する目標である。

國際化の発展のために、壹馬は積極的に場內の商店のために対外交流のプラットフォームを構築し、対外協力を強化します。

マレーは紹介します。「地元の商店と日本の商業貿易団のドッキング會を開催しました。韓國の40社余りのアパレル企業を組織して壹馬に來ました。雙方は良好な交流を行い、協力の意向を達成しました。」

壹馬服飾広場は逸品のハイエンドを位置づけ、國際化取引プラットフォームを構築する。

コア商家の発展に力を入れる

流花の商圏は形成の初めにすでに群をなして鹿を追う勢いを現しました。

花の商圏の周りを見渡すと、白馬、紅綿などの服裝卸売市場の長兄は早くスタートし、規模が大きいです。

だから壹馬は後進のショーとして、市場の指導者になるには、長い道のりが必要です。

ここ數年の発展は、かつて小工房だったアパレル企業の中で、多くが企業化運営の段階に発展しました。

アパレル業界全體のモデルチェンジ?アップグレードも加速している。

産業のグレードアップに導かれて、壹馬もモデルチェンジを始めました。

「いくつかのブランドの顧客を誘致し、経営に新たな取り組みを開始するよう努めています。

同時に宣伝の上で取引先に強力な支持で、しっかりと市場の潮流に従います。

今私達の百貨店內の企業の中には、ある企業のファブリック、デザインは國際的な基準によって運営と選択されています。多くの企業がファブリック生産と販売の一體化経営を実現しました。私達も今は自主的なブランドを多く募集し、生産、マーケティングの普及とブランドの運営能力を備えたお客様が進駐することを望んでいます。

記者の知るところによると、今年5月にブランドの男裝「馬王舊家」が正式に壹馬服裝卸売市場に進出しました。

「馬王世家」の前衛ファッションの男裝は壹馬服裝卸売広場の市場影響力と潛在力を合わせて、壹馬男裝の全體的な昇格を推進します。

関連専門家によると、壹馬などの大型新興市場の発展に伴って成熟し、流行服の卸売市場の間の競爭傾向が白熱化し、アパレル業界の転換期には、各服裝市場がどのように競爭から勝ち抜いてきて、流行服のビジネス圏の各市場が直面する問題となっている。

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広東省のアパレル業界の競爭力は全國でリードしています。今のモデルチェンジのチャンスは市場発展のチャンスと空間が巨大です。

このような市場環境は壹馬などの新入生と初期成長の服裝市場に広大な発展空間を提供しています。

壹馬総経理の何偉強から見れば、モデルチェンジ時期の重要な発展チャンスをつかんで、「壹馬」が先であり、ストリーミング商圏をリードすることも不可能ではないです。