創(chuàng)業(yè)の成功率を高める6つの方法

　　創(chuàng)業(yè)する私は社會(huì)に出てから、私のです。ターゲットもういいです。

自分の夢(mèng)を達(dá)成して、自分なりに経営していくには、自分で會(huì)社を設(shè)立しなければならないと思います。だから、卒業(yè)後の6年間で、一生懸命に経験を積みました。4つの會(huì)社を変えたことがあります。起業(yè)するには十分な経験が必要です。短い時(shí)間で一生懸命勉強(qiáng)して、知識(shí)を自分のものに変えて、時(shí)間を縮めます。中國(guó)の他の民営企業(yè)家と同じように、我が國(guó)の創(chuàng)業(yè)環(huán)境の下で、あなたの遠(yuǎn)見(jiàn)と目の前に関わらず、すべて“スピード”を重んじなければなりません。

6年間の一生懸命働いて、とても辛くて、辛かったですが、収穫しました。成功しました。私の第二の仕事は販売部のマネージャーです。企業(yè)の管理職に切り込んでいます。もちろんこれは私の追求ではありません。このようにして、私は小さい頃から部門(mén)のマネージャーまで、販売総監(jiān)督になりました。臺(tái)灣系企業(yè)から民間企業(yè)に入り、快速成長(zhǎng)の中大規(guī)模な民間企業(yè)にスパンをかけました。そして計(jì)畫(huà)的に國(guó)営背景の百年前の企業(yè)に入ると同時(shí)に、2006年3月に自分の會(huì)社を設(shè)立しました。

多くの人から見(jiàn)れば、私の転職は理解できないようですが、説明したことがありません。自分なりのやり方で仕事をするのが好きです。「心の大きさはどれぐらいですか？舞臺(tái)はどれぐらいですか？」もちろん、必ず一つの業(yè)界を選んで入らなければなりません。眺めたり見(jiàn)たりしないでください。6年間ずっとレジャー食品業(yè)界にいます。これは心得です。

起業(yè)して、どうやって向上しますか？成功率？

いくつかのポイントをまとめて參考にしますが、一人一人の問(wèn)題は違っています。私が言ったのも個(gè)人の意見(jiàn)としてだけです。

1、資金初歩的な予算が必要です。どんな大きな仕事をしても大丈夫です。

2、よく知っている業(yè)界を選んで介入したら、成功率はずっと高いです。よく知っている業(yè)界では専門(mén)家かもしれません。

3、一つまたは二つのパートナーを探していますが、この二つのパートナーはあなたの長(zhǎng)所と相補(bǔ)して、そしてあなたの方式を認(rèn)めなければなりません。このようにあなたはリスクを下げただけでなく、経営の中にも制限があります。個(gè)人の感情的な行動(dòng)による一時(shí)的な衝動(dòng)が損失を引き起こし、回り道をします。

4、「問(wèn)題」はいつも絶えず現(xiàn)れますが、問(wèn)題が発生した時(shí)、必ず「堅(jiān)持」しなければなりません。これはあなたの役割を変える時(shí)に必要な経歴です。問(wèn)題はまだありますが、その時(shí)はどうやってもっと大きな問(wèn)題を発展させますか？

5、勉強(qiáng)を覚えてください。これは企業(yè)の成長(zhǎng)に関わる鍵です。ことわざにもあるように，生きているうちに年をとることだ。

6、ここで注意すべきものを言います。人との習(xí)慣について。資金が所定の位置に著いた後に、お金を使う時(shí)、きっと刀_の上で使って、これはあなたが人にアルバイトすることと同じではありませんことができて、食事をして引き延ばして使うのでさえすれば、この時(shí)はいけなくて、あなたの財(cái)務(wù)の計(jì)畫(huà)をしっかりと行って、良い財(cái)務(wù)を管理して、財(cái)布を管理して、1元のお金を使ってすべて彼に生産力を生み出させます。えっと、私はこの上で大損をしました。一年目は儲(chǔ)けたのより何倍もかかりました。今考えてみたら、ちょっと怖いです。また、100萬(wàn)の登録資金は本當(dāng)に所定の位置につきました。

以上は6項(xiàng)目がありますが、3項(xiàng)目（1、3、6）はできませんでした。1プロジェクトの前に50%しかできませんでした。

まだ話(huà)すべきことがたくさんあります。例えば、人材問(wèn)題、規(guī)範(fàn)管理などの問(wèn)題がありますが、以上の6點(diǎn)は初めの時(shí)に注意しなければならないと思います。

以上は自己反省として、起業(yè)している人や起業(yè)している人たちにも警告しています。

皆さんと同じように、私達(dá)は創(chuàng)業(yè)したいです。チャンスを見(jiàn)つけて、創(chuàng)業(yè)を最後までやります。

もちろん、仕事を自分の事業(yè)として扱うこともできます。皆さんが自分の將來(lái)の計(jì)畫(huà)と職業(yè)目標(biāo)について考えていることが大切です。いわゆる道はローマに通じています。

資金問(wèn)題のため、すべての方案がすべて東流に付隨することをもたらしました。ここにも心の問(wèn)題があります。企業(yè)の管理職の位置に數(shù)年いた後、なかなか変えられません。例えば、15萬(wàn)円の資金を持って小さい販売店を作ることができます。運(yùn)営方式はトラック3人の倉(cāng)庫(kù)の簡(jiǎn)単な運(yùn)営開(kāi)始を選んでいます。心が大きいと資源が足りないのも直接失敗の原因です。今日になって初めて、「失敗は成功のもと」ということが分かりました。経験は深すぎますが、価格が高いです。私たちは企業(yè)でやる時(shí)によくボスを批判します。今はちょっとおかしいと思いますが、失敗や成功に関係なく、「観念」は大切だと思います。

私は自分の未來(lái)がはっきりしています。3～5年の試練が必要です。これはキャリアに必要です。だから、自分の會(huì)社の善後処理を準(zhǔn)備しています。職場(chǎng)に戻ります。

職場(chǎng)については、一言だけです。「共感している」という條件があれば、一切連絡(luò)しません。