コスト圧力の下でOEM靴企業(yè)は多重苦境に陥っている

「東莞には自分の婦人靴の出品価格を10ドル以上にする工場がいくつありますか？」東莞厚街の靴市場で何年も國際貿(mào)易をしてきた肖さんは、「國際ハイエンド靴ブランド中國に來て注文するのはすべていくつかの大工場に集中して、大量の中小規(guī)模の工場は主にアジア、アフリカ、南米などの新興市場で2、3ドルペアのゴムやプラスチック靴、利益率は恐ろしく低く、金融危機(jī)が勃発した後、海外の中?高価格帯の靴の注文が減少し、できるだけ客の低価格注文が増えたが、顧客の価格は非常に厳しく、これらの注文が殺到したことで、企業(yè)に損をさせる可能性があり、出ないと労働者が暇になる可能性がある」

肖さんと同じ悩みを持つ企業(yè)は數(shù)えきれないほどで、特に東莞という長期的に中間製造に集中し、國際市場に過度に依存する発展方式に対して、産業(yè)構(gòu)造のレベルは高くなく、國際競爭力は強(qiáng)くなく、自主革新能力は弱い。同時(shí)に近年、人材コストの上昇に伴い、OEM靴企業(yè)はますます多くの圧力を受けている。

中國は世界から「世界の工場」と呼ばれてきた。服裝にかかわらず、くつ，ITや電子製品などにはOEM工場があり、その中には世界トップクラスの會社にOEMをしているものも少なくない。製靴業(yè)界は労働集約型産業(yè)であり、中國の靴企業(yè)は安価な労働力を基礎(chǔ)として、世界ブランドの靴企業(yè)の経済発展を推進(jìn)しているが、自身も代工の宿命から抜け出せない。國際ブランド靴企業(yè)は生産製造を発展中の中小型靴企業(yè)に置き、それによって資源の浪費(fèi)を回避し、より多くの精力的な物力を製品の設(shè)計(jì)と普及に置き、彼らは利益総額の90%を獲得したが、OEM靴企業(yè)は巨大な人力と物力を浪費(fèi)しているが、利益の10%しか享受していない。國際的にもブランド生産量を求めて工場労働者たちの労働時(shí)間を増やしている。労働者たちに何らかの社會福祉を享受させてはならない。このような「企業(yè)文化」が社員たちを喜ばせ、誇りに思うことができるのだろうか。その結(jié)果、フォックスコンの「飛び降りドア」が最も有力な証拠であることが分かった。
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