石獅子の服が流行し始めた「手買いブランド」

華翔に服を著せる會社の今年の自己所有ブランドIrockブランド影響力は急速に拡大し、現在は全國に各種コーナーや専門店300店以上を設置し、北京、広州などの一線都市に専門店を設置している。

特筆すべきは、華翔に服を著せるこのブランドは、外部の研究開発能力を効果的に借りて得られたものであり、現在新たに流行している「買い手型ブランド」である。

実際、ここ2年石獅子このような「買い手型ブランド」はすでに多く、ウェランジーのジム、華翔のアイザック、東浦の青い空、帝牌の立寇、オーマイインターナショナルのOMNなどがこれに屬している。現在、斯得雅、皇寶などの石獅子の多くのよくできたブランドアパレル企業は、この2年間、この「手買いブランド」の道を歩んできた。

今年5月、アパレルの研究開発を専門とする機関が市內のブランドアパレル企業を訪れ、いくつかの服を持ってきて選んでもらい、その中の3つは目の前を明るくした。同社はこの3つのサンプルを購入し、自分で少し修正して市場に押し出した結果、人気があった。このブランドのアパレル企業は過去にも20人以上の研究開発者を育成してきたが、デザインされたデザインは市場の「足」についていけないことが多い。社長が計算すると、自分が育てた膨大な研究開発チームよりも服を買ったほうが採算が取れ、しかも迅速で使いやすい。

アイデンバーグの田啓明董事長は、「専門家にもっと専門的なことをさせることは、産業チェーンのさらなる細分化であり、資源のさらなる統合と集積でもある。この業態転換は、アパレル業がより高い段階に発展するための必然的な傾向だ」と考えている。研究開発を行う専門は流行色、版型変化、デザイン流行と工蕓流行を研究する、ブランドアパレル會社はブランド運営、普及、ブランド孵化を専門に行っている。生産企業は生産段階の技術を専攻し、最小の資源消費で品質の最も良い服裝を生産している。

分析によると、デザインやサンプルを買う企業は過去にもあったが、一般的にはブランドを作っていないアパレル企業に現れ、自分には研究開発力がなく、いくつかのデザインを外注して客商に選ばせた。現在の「買い手型ブランド」とは異なり、一部のブランドアパレル會社の主導的な所為である。業界內の分業がより細分化と専門化に伴い、専門人材の集約度もより集中し、ブランドアパレル企業は巨大な研究開発チームを構築する必要がなくなり、デザイン開発をめぐる情報収集と市場調査システムは、各スタジオの専門的な研究開発力に依存して、選択サンプリングを行い、シングルモデル特許を買い取り、修正して生産企業に加工を任せ、傘下のブランドとなって市場に進出する。

ある意味で、「買い手型ブランド」の出現は、石獅子服裝産業チェーンの資源統合を加速させた。現在、石獅子には歐尚服裝、ローマ?レンサー、時風國際など大小30余りの専門的な服裝研究開発に従事する會社や機関がある。さらにブランドを作ることができない企業が専門の生産加工に転入している。調査によると、現在、石獅子の20社以上の比較的規模のあるブランド服裝企業は、大部分が市內に4 ~ 6社の比較的硬い服裝加工工場を固定している。

市紡績服裝同業組合の関係責任者は、20年以上の発展を経て、石獅子服裝業は業態的に必然的に変化し、これも國際的な傾向とつながっていると考えている。生産販売から研究開発生産販売、そして現在の専門分業、トランプ加工からオリジナルブランド、さらに資源の優位性を統合した「買い手型ブランド」まで、石獅子服裝業は「3段階跳躍」を実現しているが、この跳躍過程は、実際には産業のモデルチェンジと向上の過程である。この業態転換と産業のさらなる分業は、専門人材などの資源の集積と統合を促し、産業チェーンのさらなる分業と細分化を推進し、最も経済的に資源を占用し、使用し、最適な経済効果を達成する。

ハンド型ブランドとは、自分のデザイン部がありながらも、手を買って既製のデザインを購入し、製品シリーズに組み合わせて自分のスタイルを形成し、それから外注加工して、自分の商標を貼って販売することを指します。このようにするメリットは明らかです。それは、製品の動作サイクルを短縮し、エネルギーを節約し、コストとリスクを低減し、同時に市場の反応能力を向上させることです。
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