奧康、安踏など有名な靴企業は積極的に企業買収の道を歩みます。

過去を受ける金融津波の波の影響は、たくさんあります。靴メーカー経済のぬかるみに新しい道を求めたいものだ。そこで企業は買収するのブームが企業家の視野に入ってきた。多くの巨大なキャッシュフローを抱えている靴業界の大手は、より頻繁に手を出して、買収によって自身の価値を高め、大量の市場シェアを獲得したいです。靴業界を振り返ってみると、すでに多くの先駆者の足跡があります。

先日、オーシャン上海とイタリアで有名な靴業ブランド萬利威德は契約を締結して、後者の大中華區での所有権を買収します。また、國內のもう一つの有名な靴企業の達芙妮はFulpearlと合意して、1.95億香港ドルで後者の60%の株を買収して、傘下の高級ブランドを6つまで増やします。2009年10月に、安踏は6億香港ドルを投資してFILAブランドの中國大陸、香港とマカオの業務を買収して、中國の高級スポーツ用品市場の発展潛在力をつかんでいます。このように見ると、國內の靴業界の大手はすべて鳴り物入りで買収に関する準備をしています。

これらの急速な発展の靴業界の巨人にとって、國外の先進的なブランドを買い付けて、自分の核心の技術を充実させて、発展を加速するのは1つの効果的な方法で、同時に、気が狂った高速発展の資本市場に直面して、合併の戦術はきっと靴の企業を資本市場の第1歩に入るので、買い付けが資金の余裕があった後に2線は1つに相當して、そのブランド、ルート、資本などの多方面の威力をもっと良く釈放させて、これはきっと本土のブランドと國際ブランドが共に前進する機會です。しかし、業界関係者も呼びかけています。洋ブランドは自分のブランドの運営の下に集められています。短い時間で全體の素養を高め、ブランドと海外市場の両方の有機的な統一を考えています。では、どうやって企業自身のブランドと海外ブランドを両立させるかという點で、筆者は以下の點をまとめました。

第一に、買収ブランドにマッチした販売モデルを確立する必要がある。國內の靴企業はブランドを買収する過程で、自身のブランドの運営パターンを參考にして、資源を投入して製品を販売したり、百貨店や直営店や代理店の形式で販売したりして、本來の優位なルートでブランドを買収するために完璧な販売システムを確立して、消費者により多様な商品を選択して、市場の異なった需要を満足させて、自身により多くの市場シェアを獲得させます。

第二に、購入したブランドの核心技術を自分の発展の中に嫁がせます。これらの靴大手の買収の前提は、これらの海外ブランドは高いコア技術を備えているに違いない。それでは、私達は買収後、海外ブランドの技術を參考にして、適時に消化し、自主的な研究開発と革新能力を結び付けて、より高い技術を自主ブランドに集めさせます。より多くのファブリックが市場を獲得します。

第三に、ブランドを買収する力を借りて、ハイエンドブランドを構築する必要があります。海外の高級ブランドは往々にして高い価値理念を持ち、消費者の心の中に良質なイメージを形成しやすいことを知っています。例えば、ダファニーがFulpearlを買収するのは、高級婦人靴の小売業であり、傘下のブランドはAEE、Ameda、ALDOなどを含む。これらのブランドはハイエンドブランドの百麗と土曜日に比べて、Fulpearの所有権をすべて買収するということは、これらのハイエンドの婦人靴ブランドと同じ競技を行い、靴企業の収益水準を高め、ブランドの影響力を拡大し、市場の優位性を獲得することを意味する。

確かに、買収戦略は現在の製靴企業の拡大と競爭環境の変化に対応する重要な方式となりました。靴業界が強い産業に向かう方式であり、発展の中で資本の力を強調し、ますます多くの靴企業が力を蓄え始めました。