強敵が流花の衣裝を挾み「先頭羊群」を叫ぶ。

ある人は広東の服裝はもう何回も力強い発展のチャンスを失いました。初めて強力なブランドを作ることです。この方面は浙江と福建の一帯に遅れています。第二回は服裝資本の運営について、「地域的な産業(yè)であり、大きなブランドの支持がなければ、永遠に大気候になれないです。このような産業(yè)群は結(jié)局加工基地と言えるだけです。」

中國紡織工業(yè)協(xié)會の陳樹津副會長はこう述べた。

では、中國になります

第一に、企業(yè)の資金調(diào)達を奨勵するブランド

端末が王であり、製品が同質(zhì)化され、さらには同質(zhì)化が決定された今日において、アパレルブランドの競爭は優(yōu)勢端末資源の爭奪に集中して表れており、端末の數(shù)量と品質(zhì)はすでにアパレル企業(yè)の核心競爭力の源の一つとなっています。

店のコストが年々上昇するにつれて、次の位置が良くて、面積が大きい街角の店を持って、ややもすれば1000萬元の資金を必要とします。そのため、ブランド競爭はますます全體の実力の勝負に現(xiàn)れています。特に資金の実力。

「融資難」はずっと影響しています。

2007年から、七匹狼が愛都を買収し、百麗が森達を買収した後、より多くのブランドとルート間の合併は資本市場を通じて完成されます。

年前、ヤゴールは1.2億ドルを出資し、KWD ASIAが保有するSmart 100%株とKWDが保有する新馬服飾の100%株を買収し、買収資金と資産規(guī)模で中國アパレル業(yè)界がこれまで最大の海外合併案の一つとなった。

王先慶氏によると、広東省のアパレル企業(yè)は

第二に、ブランドの細分化、正確な目標を奪う人々

今では、ロゴを登録し、ロゴをデザインして市場を操作できる時代が過ぎました。ブランドの最も核心的なのは企業(yè)が何を持っているかではなく、必要に応じて製品を設(shè)計し、サービスを提供しています。

將來は消費者のことを知っている人は、本當にブランドを建設(shè)することができます。

ブルー國際投資顧問有限公司の李凱洛総裁によると、伝統(tǒng)的な単一ブランド競爭から細分化ブランド集団化競爭に転換すべきだという。

例えば七匹狼が若者に向けて展開しているマクワフィやスギが高級カジュアルメンズに向けて打ち出したマキコ?アイザニブランドは、「最終的には細分化されたブランドで正確なターゲットを獲得する人々の競爭パターンを形成している」という。

また、多くの企業(yè)がブランドを作ると同時に、オリジナル作品にも力を入れています。

UTAファッションマネジメントグループの楊大_総裁は、「流行の情報を流花服裝ブランドは國際的な流行情報を応用することを?qū)Wぶべきであり、このような資源をデザインに応用することは、既製服展からファッションの詳細を參考にするだけよりもはるかに重要である」と指摘している。

「消費者は製品の個性化と感情化を求め、製品のオリジナリティが顧客消費の主流になったことを強調(diào)する」

楊大_氏は、この方面において、中國ではますます多くの女裝企業(yè)がこの方向に発展しており、効果的な効果があると指摘している。

第三に、技術(shù)基準を重視し、発言権を高める。

服裝価値チェーンの中のコントロール能力は研究開発、設(shè)計、ブランドと市場チャネルなどの無形競爭力に大きく由來しています。

誰が価値チェーンの核心的な一環(huán)を捉えて、誰が全體の価値の鎖を捉えて、誰もこの業(yè)界を制御しました。

工業(yè)と情報化部の顧強企畫部長は、金融危機後、國際的に有名なブランドが中國を命を救うわらとして、絶えず各種類の都市の中に現(xiàn)れています。技術(shù)協(xié)力、管理支援などの手段を通じて、中國企業(yè)と合弁して、中國アパレル市場のシェアを逐次掘り下げています。

LVMHグループ、GUCCIグループ、PRADAグループはそれぞれ130億ユーロ、25億ユーロ、17億ユーロの年間売上高でハイエンド市場を切り盛りしています。また、アメリカのGAP、スペインのZARA、スウェーデンのH&M、日本のUNIQLO、ドイツのC&Aなどの國際アパレル「クイックファッション」ゼロブランドは中國のブティックに參入を加速しています。

顧強氏は、政府レベルから技術(shù)基準の仕事を重視し、より多くの中國の技術(shù)基準が國際標準となり、グローバル価値チェーンにおける分業(yè)地位を向上させるよう努力すると強調(diào)した。企業(yè)が特許を申請し、特許を?qū)g施し、特許技術(shù)産業(yè)化を推進することを支持する。

聞くところによると、流花園區(qū)のアップグレード改造は越秀區(qū)商業(yè)貿(mào)易サービス業(yè)「第11次5カ年計畫」の特別重點プロジェクトに組み入れられており、産業(yè)チェーンの整合を通じて、アパレル産業(yè)のハイエンド要素を流花商圏に集め、流花商圏が単一のアパレル卸売市場から集散機能に設(shè)計、革新、ブランド、マーケティングなどのハイエンド元素の発展に導く。

2020年までに、ストリーミング?ミネラルウェアの販売額は1000億元（電子商取引を含む）、100社のブランド會社の本社が集まる「國際ファッション商都」を建設(shè)する。

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「強敵」は多面的に流花商圏を挾み打ち，劣勢を見せる

中國の2000近くの各種の種類のアパレル市場の中で、ここ5年來、新たに（改造を含む）服裝の市場の數(shù)量が70%を占めて、面積は85%占めます。

上海、浙江、江蘇、山東、福建などを代表とするアパレルブランドは、すでに次第に成長し、成熟し、地域的な「豪強」が一地方に割拠されている。

多面挾撃に直面して、どうしても流花服裝の商店圏の暴露してくる劣勢を正視しなければなりません。

ブランドは多いですが、ブランドは多くないです。

現(xiàn)在、流花-鉱泉服裝市場はブランドが多いですが、本當に國內(nèi)外の市場で一席の地位を占めるブランドは多くないです。

現(xiàn)在、広東の服裝には「有名ブランド」が不足しています。生産基地は世界的に有名なブランドの生産が多いです。

稅関の最新統(tǒng)計によると、2010年1～5月、広東省の紡績服裝の輸出は128.9億ドルで、同時期に15%増加し、広東省の服裝の輸出依存度が見られます。

コメント：虎門には純、松鷹がいます。浙江省寧波には杉、ヤゴール、ロモンがいます。溫州には喜喜鳥、メトスボンウェイがあります。

流花は鳴きのリーダーシップのブランドに不足しています。各産業(yè)群の企業(yè)間では主に低レベルの相互模倣と盜作が主で、企業(yè)の「量」を追求しすぎて企業(yè)の「質(zhì)」を無視して、産業(yè)群の各企業(yè)の競爭力を高めることに力を入れていません。

服裝の専門技術(shù)人材が足りない。

20年余りの発展を経て、流花-鉱泉服裝のビジネスエリアは現(xiàn)在34のアパレル専門市場を持っています。室內(nèi)の経営面積は60萬平方メートルで、従業(yè)員は5萬人以上で、1日平均人數(shù)は20萬人に達しています。年間の取引額は500億元以上です。

しかし、設(shè)計人材は流花服裝企業(yè)の中で最も不足しています。特に長年の経験があり、國際服裝市場の流行を知るデザイナーです。

コメント：市場の細分化により、ファッションデザイナーの細分化が始まった。

広州市ファッションデザイナー協(xié)會の李基海會長によると、広東省の婦人服、ジーンズ、子供服のデザイナーは特に不足しています。

競爭無秩序同質(zhì)化が深刻である。

流通圏は自然発生的に形成された市場で、生命力は非常に強いですが、総合計畫と各種の付帯施設(shè)が不足しています。

ここ20年の発展を経て、問題もだんだんはっきりと現(xiàn)れてきました。

盲目的に建設(shè)を繰り返し、無秩序に拡大し、それぞれが自らの政治となり、これらは市場の効果的な管理に困難をもたらしました。

いくつかの投資は目の前の利益を重視して、不動産建設(shè)の理念で建設(shè)して、経営の要素を溶け込んでいないで、同質(zhì)化は比較的に深刻です。

コメント：広東商學院流通経済研究所の王先慶所長は、「流行の服裝には大気のブランド展示場が不足しており、多くの服裝城に駐車スペースなどの施設(shè)が不足しているため、ブランド建設(shè)は失敗した」と話しています。

その他に、現(xiàn)在流花の招商のモードはまた一定の問題が存在して、地理的な優(yōu)位を利用して店の価値を炒めるのがとても高くて、最後にまた商圏內(nèi)の商位の経営のコストを押し上げて、悪循環(huán)をもたらします。