婦人靴は土曜日&Nbsp;ブランドアップが第一戦略です。

早く上場(chǎng)する前に、

毎日のお店は來(lái)年が早いです。

中國(guó)証券報(bào)：中報(bào)の狀況から見(jiàn)ると、上半期の會(huì)社の純利益は5702萬(wàn)元で、前年同期比7%増となり、前期の純利益は同25%から5%の増減幅を見(jiàn)込んでいる。

例年に比べてこのような伸びは速くないです。A株の「婦人靴第一株」は彼らの理想的な期待に達(dá)していないという投資家もいます。

これは會(huì)社の期待と発展の歩調(diào)に合っていますか？

張澤民：短期の業(yè)績(jī)は會(huì)社の現(xiàn)段階の具體的な狀況に合わせて分析します。

上半期には會(huì)社の新規(guī)開(kāi)店の投入が比較的大きいですが、これらの新しくオープンした自営店は初期の段階で利益が得られなくなり、今年は広告の投入力も増大し始めました。しかし、広告効果は市場(chǎng)の販売実績(jī)に反映されています。

いくつかの新しいブランドは、例えばソフィアが成長(zhǎng)性を表し始めたが、いくつかの新しいブランドはさらに育成する必要があります。これらは會(huì)社が上場(chǎng)する前の二年以?xún)?nèi)にしなければならないことです。

投資家は上場(chǎng)企業(yè)の発展に対しても長(zhǎng)い目で見(jiàn)るべきです。

上場(chǎng)會(huì)社が毎日の利益を求められたら、大幅に増加しなければならないし、現(xiàn)実に合わないなら、長(zhǎng)期的な発展にも有利ではない。

企業(yè)ごとに異なる発展段階にあり、経営結(jié)果が大きく異なることを示しています。

業(yè)界を深く理解してこそ、會(huì)社の業(yè)績(jī)を客観的に判斷できる。

中國(guó)証券報(bào)によると、土曜日の上半期に全國(guó)で179の自営店を新設(shè)し、ほぼ毎日のように自営店をオープンしています。このような拡張速度は以前を上回っていますが、會(huì)社は消化できますか？將來(lái)は拡張速度を調(diào)整しますか？

張澤民：発売後の自営店の拡張速度は以前より向上しました。

今の増速は前に予約した計(jì)畫(huà)とあまり違いません。

今の狀況から見(jiàn)ても、あまり大きな変化をするつもりはありません。

今年は300店の自営店を新設(shè)する予定で、來(lái)年も400～500店の自営店を続ける。

上半期までに、會(huì)社の各ブランドのチェーン店は全部で1524軒に達(dá)しました。自営店は1099軒、販売店は425軒で、土曜日にブランド効果を備えました。

會(huì)社の既存の基礎(chǔ)は現(xiàn)在の増速を積載できます。資金と経営能力もコントロールできます。

ブランドアップは下半期の第一戦略です。

中國(guó)証券報(bào)：女性靴の分野では、百麗には7000店以上の店があります。ダファニーには4000店以上の店があります。

土曜日は1500軒以上あります。

彼らとの競(jìng)爭(zhēng)をどう思いますか？

張沢民：ダファニーはルートの選択において、街の店を主としています。私たちとルートの選択には大きな差があります。

また、土曜日とダファニーのブランドの位置づけにも大きな違いがあります。主なターゲットは消費(fèi)者グループが違っていますので、土曜日とダファニーは直接競(jìng)爭(zhēng)になりません。

百麗の主力ブランドは土曜日のブランド位置づけに非常に接近しており、経営モデルにも多くの類(lèi)似點(diǎn)があり、百麗との競(jìng)爭(zhēng)は避けられない。

私たちは百麗とビジネスの場(chǎng)でライバルです。ビジネスの場(chǎng)では友達(dá)です。このような競(jìng)爭(zhēng)相手を尊重します。お互いの競(jìng)爭(zhēng)は良性の競(jìng)爭(zhēng)です。

百麗は業(yè)界內(nèi)の先導(dǎo)企業(yè)で、規(guī)模、資金、ルート、人材の各方面で優(yōu)位を持っています。百麗との競(jìng)爭(zhēng)は差別化の策略を強(qiáng)調(diào)しています。

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張澤民：経営の面では、ブランド、製品、ルートとサービスに重點(diǎn)を置いています。

ブランドアップは第一位の取り組みです。

今は土曜日は全國(guó)的に一定規(guī)模の店舗レイアウトがあります。

能力によっては今でも拡張が早いですが、今の段階では「もっと自信のある店を開(kāi)く」傾向があります。

経済にはまだ不確定要素が多いので、リスクをコントロールできる範(fàn)囲に置かなければなりません。

上半期はすでにこの方面の投入をして、下半期に私達(dá)はいっそう力を入れます。

第二は製品です。

下半期には製品の全體的な向上をもっと重視します。

婦人靴にとって、外観デザインはとても重要です。

快適さと実用性を重視します。

會(huì)社は専門(mén)的に技術(shù)研究開(kāi)発部門(mén)を設(shè)立して、製品の技術(shù)量を高めることに力を入れています。

例えば、現(xiàn)在は「滑り止め膨張ゴム」の開(kāi)発によって、製品の滑り止め性を向上させています。水性ゴムの開(kāi)発によってベンゼンの排出を減少させ、製品をよりグリーンにしています。

第三はチャネルです。

開(kāi)店品質(zhì)を確保した上で、より速い開(kāi)拓速度を維持し、全體開(kāi)拓會(huì)は募集プロジェクト計(jì)畫(huà)に基づいて実施します。

盲目的に拡大しない原因は市場(chǎng)の不確実性に対して警醒を保つことにあります。

第四はサービスです。

現(xiàn)場(chǎng)のスタッフから訓(xùn)練のレベルと品質(zhì)を向上させます。

會(huì)社はすでに高校と協(xié)力して中高層の管理人員に対して特定のテーマの育成訓(xùn)練を行っています。これからは違う種類(lèi)のコンサルタント會(huì)社に一部の職位の人員を?qū)熼T(mén)的に訓(xùn)練してもらいます。

この案は先端の設(shè)計(jì)者と端末の陳列者に細(xì)分化されます。

私たちは研修の中で専門(mén)性を重視し、知識(shí)の量を増やし、最終的な成果はお客様により良い製品とより良いサービスを提供することになります。

95%以上の在庫(kù)は2年以?xún)?nèi)です。

中國(guó)証券報(bào)：土曜日の在庫(kù)は高すぎて、在庫(kù)回転率が低すぎるというアナリストがいました。

會(huì)社の現(xiàn)在の在庫(kù)狀況を紹介してくださいませんか？また、在庫(kù)回転率はどのような範(fàn)囲で合理的ですか？

張沢民：在庫(kù)の問(wèn)題については異なる見(jiàn)方がありますが、在庫(kù)の伸びは段階的な経営戦略の選択の影響を大きく受けています。しかも、會(huì)社は今店頭の急速な拡張期にあります。在庫(kù)の回転率はある程度下がっています。

現(xiàn)在の在庫(kù)品の80%以上は一年以?xún)?nèi)の在庫(kù)で、95%以上は二年以?xún)?nèi)の在庫(kù)で、二年以上の在庫(kù)はかなり少ないです。在庫(kù)の構(gòu)造は去年の同期に比べてまだ改善されています。

現(xiàn)在、女性靴業(yè)界の平均在庫(kù)回転率は2回ぐらいです。土曜日はしばらく調(diào)整しています。

このレベルに達(dá)する能力があります。

中國(guó)証券報(bào)：會(huì)社は現(xiàn)在どれぐらいの比率が対外加工の方式で生産されていますか？この方式は製品の設(shè)計(jì)と生産のつながりに影響を與えますか？

張沢民：今の會(huì)社の外注加工の割合は大體30%ぐらいです。

外注加工の方式は會(huì)社の必要な製品の生産を保証できます。そして経営上も企業(yè)により強(qiáng)いリスク耐性を持たせることができます。

この業(yè)界モデルはすでに成熟していて、迅速に反応しています。

そして、製品の品質(zhì)については、生産過(guò)程でも最後の會(huì)社でも厳しい品質(zhì)検査の流れがあります。最終的な商品は棚に上がる前に、私達(dá)のこの関門(mén)を過(guò)ぎなければなりません。