中國の服裝の未來の動きを解析したらどうですか？

日本の最新のGDPデータによると、中國は日本を抜いて世界第二の経済體となっている。

重要性と影響力が日増しに増えている中國は、歐米のように経済影響力を他の面のソフトパワーに転化させるには、まだ長い道のりがあります。

「中國のアパレル業(yè)界は輸出に依存して急速に成長してきました。

今年の1-6月に私達の規(guī)模以上の企業(yè)の國內(nèi)売上高の比率はすでに81.8%に達しました。

國內(nèi)販売は今後の産業(yè)発展の主要な駆動力になるに違いない。」

中國紡織工業(yè)協(xié)會の孫瑞哲副會長は言う。

大量の輸出輸出型企業(yè)、製造加工企業(yè)が國內(nèi)市場に転戦するとともに、海外ブランドの大軍が國境を接し、國內(nèi)市場の競爭もさらに激しくなります。

Zara、H&M、Uniqloなどの海外ブランドが中國に進出した後、GAPブランドも今年の下半期に正式に中國市場に進出します。Levi'sも中國消費市場に対して新しいブランドのタンニンタウンを発売すると発表したばかりです。

中國はLV、Channel、Gucciなどの第一線の國際的な有名な軍事家だけではなくて、海外の高街ブランドの苦闘の戦場にもなります。

新しい競爭環(huán)境の中で、中國は

コントロール

孫瑞哲さんによると、以前は私たちの産業(yè)構(gòu)成のほとんどが加工中心で、特に國際貿(mào)易の中で供給の色がもっと濃いです。

私達はどうやって國際変局の背景の下でサプライチェーンのコントロール権をだんだん私達の手に握っていますか？

このコントロールには多くの內(nèi)功が必要です。

過去に私達は無から有形のイノベーション、何を生産するか、生産過程での品質(zhì)はどのようにコントロールするかなどを強調(diào)しました。今後は無秩序から秩序な方法のイノベーションに注目し、革新的な発展モデルを通じて、中國のファッション文化を確立し、ファッショントーク権を掌握します。

「中國のファッション文化を確立したいです。

中國は何が流行っていますか？はっきり言って、東洋人の流行のスタイルを作りたいです。

イタリアの3つの重點産業(yè)群は、3700以上の規(guī)模以上の企業(yè)で、生産額は99億ユーロで、一人當たり10萬ユーロ以上を産出しています。

アメリカ全體の紡織服裝業(yè)の総生産額は990億ドルです。

従業(yè)員は55萬人で、一人當たりの生産額は18.6萬ドルです。

中國の規(guī)模以上の企業(yè)で、全業(yè)界の雇用者は2100萬人で、業(yè)界の生産額は4190億ドルで、一人當たりの生産額は3.9萬ドルです。

付加価値を上げないと、イニシアチブを取ることができません。」

中國

中國のファッションの內(nèi)包

孫瑞哲氏は、現(xiàn)在主流を占めるファッション文化にはそれぞれの特徴があると指摘した。

今の國際的な高級ブランドはほとんど全部ヨーロッパで生まれました。ヨーロッパのファッションはヨーロッパの古典貴族文化が現(xiàn)代文化社會で生活している中の一種の沈殿物です。

ルネサンス以降、貴族文化が社會的に拡散し、人々の追求の目標となった。

続いてアメリカは工業(yè)化市場です。

アメリカのファッションは工業(yè)化によって大生産をしてコストを下げるので、大衆(zhòng)のもともと及ばないファッションを比較的に安い製品に変えて、普通の消費者に消費させます。

日本のファッションは別の極端です。強烈な地域、民族要素で歐米のファッションに接ぎ木して、日本のスタイルを形成しました。

では、中國のファッションは何を提唱しますか？孫瑞哲さんは「まず大衆(zhòng)ファッションは中國のファッションの基本的な內(nèi)包であるべきだと思います。次に消費者の尊重された価値観を體現(xiàn)すべきです。低炭素、環(huán)境友好、社會的責(zé)任などが含まれています。」

國際舞臺にデビューしたばかりの中國のファッションにとって、責(zé)任を取ることと権利を得ることは同じ過程です。

中國が受動的にこの過程に參加したり、回避したりすれば、最終的な責(zé)任は他の人が計算しても、ある権利は享受できない。

大衆(zhòng)ファッションの中國ファッションの內(nèi)包は、まず金融危機後の世界経済の「新常態(tài)」に合致する。

金融危機は金融バブルを押しのけたばかりか、消費バブルもしぼんだ。

金融危機は歐米の主流消費層の金融資産を最大程度損なった。

市場の消費はシフトが発生しており、過去の中高級の消費は理性的に中低に移行し、全體の消費は理性的になっている。

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産業(yè)チェーン連動で東方ファッションを形作ります。

一つの業(yè)界の共通イメージ、外部に対する総合的な影響力は、単一の企業(yè)が変えることができるのではなく、産業(yè)チェーンの連動、及び産業(yè)外のクロスカントリーとの協(xié)力を通じて、一體化普及プラットフォームを形成して実現(xiàn)します。

2009年の中國紡織革新年會において「中國紡織服裝ファッション同盟」が成立し、紡織服裝産業(yè)チェーンの上流下流企業(yè)は、色彩、紡糸、布地、服裝までの各段階において、一つの統(tǒng)合的な考え方で、一つの統(tǒng)合的な方式で、共に流行語権を構(gòu)築する。

孫瑞哲氏によると、流行トレンドの発表はファッション発言権の最も直観的な表現(xiàn)であり、流行の流れで消費に影響を與えている。

「流行の傾向は、産業(yè)化の大生産がもたらした企業(yè)が共同で提唱し、みんなで守るゲームのルールです。

西洋社會の消費は、多くのブランドを主導(dǎo)して流行の傾向、色、布地の風(fēng)格、服裝の風(fēng)格を発表して體現(xiàn)しているので、社會の動きを?qū)Г蓼埂?/p>

「ファッション発言権は産業(yè)面と商業(yè)面、メディア面での緊密な対話が重要」

孫瑞哲氏は「ファッション発言権の確立には、紡績服裝産業(yè)が自身の産業(yè)の垣根を脫し、國境を越えた資源の深さを統(tǒng)合する必要がある。

主流の百貨店を參入させ、最も直接的な消費端末で大衆(zhòng)に影響を與える。

ファッションメディアを加入させ、メディアの力を形成し、業(yè)界での普及を促進し、良い製品と良い理念をファッションという名目で社會に伝播させる。

編集後記

ソフトパワーはハードパワーより重要です。産業(yè)全體が具體的にブランドと企業(yè)に至るまで、そうではないはずです。

孫會長はマクロ的な観點から、業(yè)界が言語権を獲得するために必要な鍵を理解した。

ブランドと企業(yè)としては、業(yè)界のトレンドに続く以外にも、自身のソフトパワーを発展させなければならない。ブランドに深くて豊かな文化內(nèi)包を與え、各種の効果的な伝播ルートを十分に利用して、消費者のブランドに対する精神的な高いアイデンティティを形成し、ブランド信仰を創(chuàng)造し、最終的に堅固なブランド忠誠度を形成する。

文化のソフトパワーがブランド価値を決定します。

今日の世界の有名なブランドはブランドの文化內(nèi)包のために全世界に販売されています。

ブランドの獨特なブランド文化理念は消費者に認められ、受け入れられやすいです。

事実は証明して、文化の內(nèi)包があるブランドは最後に人々の生活態(tài)度と観念に影響することができて、それによって企業(yè)のために長い利益を持ってきて、ブランドの自身の業(yè)界內(nèi)のファッションの言葉権を確立します。