我が國の靴類の製品の輸出の急激な発展を解析します。

今年の1～6月、我が國

労働力は近くに就職する傾向にある。

労働力の価格が上昇することは多くの業界が直面する問題である。

中國皮革工業協會の靴製造事務室の衛亜菲主任によると、現在、中國の靴製造企業の大部分は10%～15%の工數不足があるという。

現在、多くの農民の就職観が変わってきました。現地での就職の給料は地方と同じぐらいです。彼らは故郷や家から近い都市で働きたいです。

靴企業は定価権を獲得しなければならない。

コストの上昇は靴類の輸出企業に大きな圧力をもたらしましたが、海外のバイヤーに対して、我が國の靴製造企業は値上げの分銅が足りません。

靴の製品の生産の一環として、我が國の製造業は製品の価格決定権に対してとても有限です。

ウェアーフィーによると、いくつかの大企業の取引先は比較的固定されていて、その流水ラインは特定のブランドの靴類の製品を生産しています。

長期的な協力の過程で、中國側のサプライヤーは一部の価格設定の資格と條件があるかもしれません。

また、いくつかの企業は自身の研究開発における努力によって、海外で完成した設計などを企業內部に移すことによって、一部の定価権を得ることができます。

定価権の獲得はわが國の大企業の発展方向である。

企業は工場管理を絶えず改善し、研究開発能力を改善し、従業員の仕事効率を向上させるなどの面でより多くの努力を払わなければならない。

産業構造の調整は我が國の多くの業界で最も重要な問題の一つです。靴製造業もこのようです。

衛亜菲は我が國の制靴業界が產業調整を行う三つの主要なポイントを提出しました。

調整一：製品構造。

いつでも、製品は第一位です。「現在の靴市場は衛生性、機能性、快適性を重視しています。

また、製品の品質を保証するとともに、製品ブランドの付加価値を高めていきます。

調整二：人材構造。

衛亜菲の紹介によると、我が國はすでにいくつかの重點產業の集積で中専門以上の職業の訓練學校を創立して、これは企業の人材の育成訓練のためにとても良い保證を提供しました。

労働力が足りないため、多くの企業が大學生を採用し始めました。これは一部の企業にとって、発展のチャンスです。

調整三：持分構造。

現在、中國の靴製造業の95%は民間企業に屬しており、持分構造を最適化することは企業の生産経営を発展させる重要な手段である。

資本の運営を強化して、我が國の靴製造企業はブランドを社會に推し進めて、ブランドの國際化を強化して、ブランドを更に公衆に認可させます。