下著業(yè)界が苦境に立たされていることが、ビジネスモデルの革新に拍車をかけている。

最近いくつかの業(yè)界の友達と交流して、みんなはすべて同じ感じがあります。

私たちは今のところの分析をします。

一、人材

空挺兵:

21世紀(jì)は人材の競爭世紀(jì)であり、この業(yè)界空挺兵はまだ成功した案件がありません。私達の業(yè)界の性質(zhì)が決定しました。業(yè)界全體の利益空間には優(yōu)秀な空挺兵の生存機會がありません。また短期的に空挺兵も業(yè)界のゲームルールを悟りにくく、私達の企業(yè)主の忍耐力も6-12ヶ月まで維持できます。結(jié)果が出ないと淘汰されます。

ローカル人材:

1、私達のこの業(yè)界は比較的に交流に不足しています。企業(yè)主は自分の情報と資源が業(yè)界に拡大されることを望んでいません。同時にいつも他の人の狀況を知りたいです。だから、一部の南郭さんをあっという間に各中小企業(yè)の主に人気のある職業(yè)マネージャーに変えました。特に大きな會社からの業(yè)務(wù)やデザインなどは給料がすぐに何倍にもなります。これも間接的に業(yè)界全體の人的資源コストを高めました。

2、企業(yè)は業(yè)界の人材を育成する機構(gòu)に不足しています。自分で育成した人材は往々にして他人のために嫁入り道具を作っています。そのうち他人に持って行かれます。業(yè)界の気風(fēng)もあまり健康ではありません。多くの企業(yè)に人材を育成する面で保守的で、専才だけを育成するので、至るところに枠を設(shè)けています。

本當(dāng)の才能は企業(yè)では育てにくいです。

3、人材不足：すべての企業(yè)は転換に直面し、古いビジネスモデルを打破し、より良いアイデア開拓型の人材が必要です。しかし、現(xiàn)実は千軍が得やすいので、求めにくいです。このような短期的な利益を追求する社長は、私達の南郭先生に潤沢な生存土壌を與えてくれました。

私達は千里の馬が長いと感嘆しますが、伯楽はめったにありません。

二、既存のビジネスモデル

90年代の初期と中期に、代理店が「麻袋のお金」を背負(fù)って商品を奪いに來た年代はもう戻ってこなくなりましたが、多くの成功した経営者に戀心と感慨を抱かせました。そしてこの業(yè)界はだんだん競爭の時代に入りました。

90年代の末と20世紀(jì)の初期に、この産業(yè)は敷居が低いため、多くの家族企業(yè)が風(fēng)に従って、急速にこの業(yè)界を高速発展の軌道に乗りました。

この時、個々の企業(yè)主は生存のために、ビジネスモデルを変えました。短期の利益を追求するために、サプライヤーの資金（月結(jié)）を借りて、各地の代理店に商品を回転させて、迅速に第一の桶の金を儲けました。同時に、業(yè)界の社長たちが追い付いてきました。このように、お金のない悪い夢の代理店を成し遂げることができました。

このようなビジネス社會において、代理店の信用と良知は私達企業(yè)の資金安全を保証できますか？製品がよく売れているのは代理店のルートがいいです。製品がよく売れないです。會社から送られた商品は倉庫に3年～5年置いても処理しないです。急がないです。メーカーのものですから、一緒に返品します。さらに代理店が失蹤するのもよくあります。一つの企業(yè)はすべての負(fù)擔(dān)を自分にあげました。サプライヤーの資金はもう長い時間でもきっとこの5年のお金を返します。このお金を渡します。このお金を返しても5年も5年も向こうのお金を渡します。このお金を渡します。このお金を返しても向こうのお金を渡します。このお金を返してください。このお金を渡し中小企業(yè)は代理店に殺されました。

これらの問題を?qū)g際に分析してみると、これらの問題は共通の本質(zhì)と必然があります。それは私達の業(yè)界のビジネスモデルに問題が発生しました。大きな問題が発生しました。業(yè)界全體の生死存亡の問題です。これらの問題は多くの社長が見ましたが、変える力がないです。このビジネスモデルを持っていて、死ぬまで変えられないこともあります。経験はブランドの譽れができますが、時々あなたに害があります。市場に影響力があるかもしれません。有名なブランドの優(yōu)位性があります。ブランドの優(yōu)位性があります。ブランドの優(yōu)位性があります。ブランドの高いです。市場に影響力があります。ブランドの優(yōu)位性があります。ブランドの優(yōu)位性があります。ブランドの優(yōu)位性があります。ブランドの優(yōu)位性があります。ブランド今回の嵐を経験したらもっと元気に生きられるはずです。

三、本土流通ブランドの直面する競爭

1、時代は発展しています。人々の生活水準(zhǔn)は向上しています。男性ブランドの下著もブラジャーと同じようにスタートしました。男性用のショーツと女性用のブラジャーはこの下著製品の発展の必然的な傾向です。ブランドの下著もきっと一部の中高消費者市場を奪います。

2、下著、保溫、ブラジャー、靴下などの業(yè)界のブランドも彼らの種類の拡張のために相応してショーツの製品を増加しました。私達の本土の中小ブランド企業(yè)は短期の利益の駆り立ての下で、下働き中の自主ブランドを置いて、彼らのブランドを貼って、彼らのために開発して、そして1歩1歩彼らのために商品を敷いて、また1つの岐路に入ります。

3、潮スワトウ地區(qū)のばらズボンは彼らのとりわけ恵まれた価格優(yōu)勢があります。彼らも進歩を勉強しています。そして価格優(yōu)勢を低くして、彼らのスローガン：安いのは硬い道理です。このプレートは私達の流通箱ズボンの最大の敵です。

四、國家のマクロ方向：環(huán)境保護と健康、低炭素ハイテク

私達の産業(yè)は低付加価値、労働密集型、手作業(yè)の伝統(tǒng)的な業(yè)界で、生産能力は完全に過剰で、優(yōu)勝劣敗は必然的な成り行きで、國家の政策を待つのは1種の無知です！

五、人民元の切り上げ、原材料の不定期の値上げ（國際國內(nèi)要因）

現(xiàn)在、私達の人民元は歐米の圧力の下で上昇しています。私達のパンツ輸出型の企業(yè)にとっても、悪夢から逃れるのは難しいです。彼らの利益は無形に弱められています。

多くの有力な対外貿(mào)易型企業(yè)は、生存のために、彼らは長年にわたって蓄積された資源を使って、國內(nèi)市場を全力を盡くして戦うことができます。

原材料の値上げの問題はここ數(shù)年で多くの企業(yè)の社長たちを苛立たせました。サプライヤーが手品のような買いだめをして値上げしましたが、価格交渉能力は全くありません。それに、市場で価格を上げるにはもっと大きなリスクが必要です。

六、中國：まったく違う次世代の労働者！

なぜ今の労働者は10年前のようにできないのですか？

時代が変わって、前の世代の労働者が関心を持っているのは家族の経済利益で、自分の未來ではないです。今は皆さんが見ているように、労働力の資源は以前より十分ではないです。労働者は前の話を聞いて、次世代の労働者は計畫出産後に生まれて、急激な経済発展の中で成長します。この世代は基本的な生存だけではなく、彼らはより高い追求とあこがれがあります。

私達の政策決定者：60後と70後、多くは貧困環(huán)境で育ち、彼らは80後、90後の労働者と思想的に大きなギャップがあります。

今の若者はもっと自分の未來に関心を持っています。大都市に定住したいです。面白い、高い給料の仕事を期待しています。現(xiàn)在の企業(yè)と工場は農(nóng)村を離れた若者に自分が都市生活に慣れにくいと発見させました。農(nóng)村と都市の外にいます。これは私達の業(yè)界の従業(yè)員の流動性が10年前より何倍も高くなります。

この六つのプレートは私たちのビジネスモデルを再設(shè)計する必要があります。私たちの業(yè)界はすでに崩壊の瀬戸際に達しています。私たちこれらの業(yè)界の人たちが一緒に冬を越すために抱っこしなければなりません。

唯一の道は変えます。新しいタイプのビジネスモデルを革新します。