靴企業を買収して市場を占領する重要な手段。

すさまじい勢いからピルカダン買収案が始まり、國內企業は海外買収を通じて有名になった。ブランド國際ハイエンド市場に進出することが、すでに近道になっているようです。08年には、溫州の有名靴企業である奧康氏がイタリアの靴企業の第一ブランドである萬利威德の10年のアジア太平洋地域ブランドの経営権を高値で買収しました。近日、オーシャンは更に外に宣言して、それは萬利威德と協力するオーコン-萬利威德イタリア國際研究開発センターと購買センターは正式に創立します。

海外の有名ブランドを買収することによって、本當に國際的なハイエンドを占めることができます。市場か？専門家はこれに対して分析しています。國內の高級ブランドが欠けています。靴企業は海外ブランドに力を入れなければなりません。その上ハイエンドブランドの文化的価値は往々にしてその歴史的価値、伝統文化及び包容する社會観念から來ています。世界ブランドを作るのは簡単ではなく、世界ブランドを買うのは比較的早いです。

例えば、達芙妮は長年にわたって大衆市場を堅持してきました。商店を主な販売ルートとして扱っていますが、ハイエンド市場ではあまり活躍していません。中高級路線の百麗、土曜日などのブランドと対抗できません。同社は今年買収したフルピールはBVI社で、間接的に愛のある逸品の靴業（上海）有限公司を持ち、主に中高級女性靴の小売業を経営しており、「愛（AEE）」、「愛魅（Amedia）」、ALDOとJessicaSimpsonの4ブランドを経営しています。これらのブランドはデパートでダリ、土曜日のシリーズの中でハイエンドブランドの「同臺競技」を代表します。

中國の靴企業が世界に進出するのは大勢の赴くところですが、海外ブランドを買収するには往々にして一つの磨合期を経なければなりません。この磨耗期間內に、靴企業は多くの問題を考慮しなければならない。どのように獨立したチームを作って海外ブランドを運営するか、一部の企業は依然として本土ブランドを経営する考えに従って対応しています。マリオンはマリオウィットを買収した後、國際化管理理念チームを設立し、「人」の問題を解決しました。その後、既存の販売ルートを利用して市場を開拓し、第一線の都市高級百貨店「店舗中店」のモデルを拡大することに重點を置いた。

第二に、買収後、どのように海外ブランドの製品の持ち前のスタイルと品質を維持し、ブランドの核心技術と文化內包を吸収することに注意します。李寧會社はこの面でいい手本を示しました。最近、李寧會社はバドミントン市場を開発するために、凱勝スポーツ企業の株式を全部買いました。二つのブランドのそれぞれの優勢を十分に利用して、會社のバドミントン分野における市場占有率を急速に高めました。