服裝のブランドの國際色を形作ります。

中國の織物の占有率は國際的にリードしていますが、自主ブランドが不足しています。

中國の服裝ブランドの國際化の道を検討し、中國紡織情報センターの伏広偉副主任は、ブランドの國際化は「中國製造」から「中國創造」への道であると考えています。

記者：中國の服裝ブランドはどうやってより速く、より効果的に國際に進出しますか？

伏広偉：革新的な設計、サプライチェーンと品質管理、國際販売ルートとビジネスパスは世界的なブランド服の3つの大法寶であり、中國服ブランドの國際化が直面する挑戦もこの3つの方面から來ています。

服裝ブランドの國際化のモデルは3種類あります。自然発展、協力発展、合併発展。

自然の発展には長い過程が必要です。この時間の中で、中國ブランドは海外からの認知、熟悉、認可を完成しなければなりません。

第二は協力発展であり、海外の有名ブランドとの協力を通じて自主ブランドを動かし、ブランドを國際に押し上げるには、優れた交渉技術と運営手段が必要です。

第三はM&Aの発展で、國外の有名なブランドの株を買収して、急速で、効率的にブランドの統合を完成します。

記者：中國企業はどうやって國際化ブランドの買収に行きますか？

ボル広偉：合併は始まったばかりで、まだ終わっていません。

この話はどう分かりますか？

私の観點はブランドの買収合併はブランドの一つ、企業を買収するだけではなく、革新的な設計能力、強力な品質管理、完璧な國際販売ルートなどの豊富な內容を発揮することです。

例えば、2007年11月にアメリカのSmartTとXin Maの2つの有名なブランドを買収しました。この2つの會社の主な業務はシャツ、Tシャツ、ズボンで、アゴア業務と重なり合います。

買収を通じて、ヤゴールは直接先進的な設計開発能力、國際運営能力及び全米に及ぶ販売ネットワークを獲得し、迅速にアメリカ市場に進出し、國內自主ブランドから國際ブランドへの邁進を完成しました。

記者：紹興県の服裝企業はどうやって國際化ブランドを建設するべきですか？

伏広偉：紹興県はもう強大な紡績の群集を形成しました。紡績産業の配置は非常に完備しています。これは服裝業の発展に良いプラットフォームを提供しました。

近年、紹興県は國際的な紡織製造センター、國際的な紡績貿易センター、國際的な紡績創意センターの構築を打ち出しました。このような位置づけと発展は地方政府と地元企業が國際化発展の目標に向かって前進していると説明しています。

服裝業は獨特な発展ルートとプラットフォームがあります。生地のほかにボタン、ファスナーなどの補助材料の発展、服裝デザイン、製品開発能力、システムのブランド管理能力などがあります。

現在、紹興県は服裝産業チェーン全體の発展にまだ差があります。

しかし、紹興県の服裝企業はまた優位なところがあります。これは強大な紡績産業の委託です。

嬉しいことに、現地政府の創意産業に対する重視度がますます高くなり、創意的な雰囲気がますます濃くなってきました。現地企業が今やるべきのは、自分の立場に立って、世界に目を向けて、より開放的な目で、よりファッション的な理念をもって、より國際化の舞臺で、世界と交流しています。