話を間違えないようにして、好印象を殘してください。

新人は新しい同僚に直面して、全く新しい職場環境、全く新しいのです。

「よく見てください」「よく聞いてください」という三つの原則が、不當な発言を避けるために役立ちます。

たくさん見てください

狀況をよく見て総合的に判斷し、何事も最初から急いで意見を言わないように注意します。

會議の中で、ベテランの同僚の発言が間違っていることを知っています。社長の説明と違って、すぐにみんなの前で間違いを引き出す必要はありません。

あなたは會社の文化に対してまだよく分かりません。

そのため、仕事に対するコントロールがまだ十分に把握されていない時は、急いで意見を伝えなくてもいいです。うまくいかないと下手になります。

新人に先に退いて會社の他の人がどうするかを見るように勧めます。最初から會社の體制に頭を尖らせてはいけません。

しかし、他の人が一斉に攻撃したら、適當に意見を伝えることができます。

また、新人は書面で意見を表現してみてもいいです。話し言葉で先輩とコミュニケーションする方式は比較的緩衝がないです。また、あなたのコミュニケーションの態度や口ぶりは同僚との今後の関係に影響を與えるかもしれません。

多く聞く

適時に、適切に謙虛に教えを請うべきです。

問わず、間違ったことを言うと非難される確率が高いです。

でも、聞き間違えたら、少なくとも保障空間があります。

質問にもテクニックがあります。一部のベテランの同僚は新人にどう対応するかを教えてくれません。新人も多すぎると必ず失敗するので、まずはベテランの同僚がどのような質問方法に合うかを観察してみてください。

よく聞きなさい

主管と同僚の反応を聞いて、一回、二回後に、主管や同僚の性格をゆっくりと推敲して、今度はどうやって進退に受け答えするべきかを分かります。

非公式の場での會話にも注意が必要です。

新人には二つの典型があります。一つは表現が大好きな新人で、もう一つはお人好しの新人です。

今はプライベートの場で合わせれば、できるだけ自然にみんなと遊ぶことを勧めますが、あまり早くすべての話題をプライベートのところに持ち込まないでください。

新人は言葉で人を傷つけるのが怖いなら、まず自分をからかうことから始めてもいいです。同僚のプライバシーにかかわることはないです。

しかし、自分をからかうことと自分の短所をさらけ出すことは別です。新人はやはり主管や同僚の前で好印象を殘します。

また、新人と上司がビジネスの場に出席する時は、進退に対してもっと適切に表現しなければなりません。これは絶対に新入社員の仕事表現に対する主管の評価に影響します。

1.事前に必ず現場の重要人物の名前、職名をはっきりと記入してください。

2.現場に來たら積極的に挨拶し、自分を紹介します。

3.積極的に多すぎる話をする必要はありません。上司と上司の會話が一番重要です。新人はあなたという人物がいることを知ってもらえば、あなたが擔當する仕事はいいです。

4.上司が話を半分にした時、問題をなくしてあなたにあげます。あなたはあなたの専門について質問に答えさえすれば、上司にむやみにぶつぶつ言わないでください。