郎咸平：虎門服裝産業チェーンは効率的な整合性に欠けています。

24日午後、有名経済學者郎咸平教授がご臨席する東莞の虎門國際機械城、珠江デルタの上で千軒の服裝企業の幹部と一緒に、どのように虎門と珠江三角地區を推進しますか？アパレル産業チェーン服裝産業のアップグレードと発展を推進し、虎門の専門市場をサポートし、育成する。

虎門服裝機械城代表の喩常_が舞臺に上がって郎咸平教授と対話しました。雙方は虎門の服裝産業の発展と「産業の昇格、裝備の先行」などの話題について交流しました。郎教授は、虎門の服裝産業チェーンはすでに創立しましたが、不足しています。効率的な統合彼は服裝業界の人が差別化競爭をマスターし、コストをコントロールしてこそ、企業がもっと強くすることができると望んでいます。

　　単純製造では定価権がつかめない

時間半の演説の中で、郎咸平は國內のマクロ経済について詳しく述べ、分析しました。虎門服裝産業については、中國の製造業の伝統産業として、アパレル産業はアップグレードやブランド戦略などの過程で、単に製品の品質と裝備の製造を向上させるとは言えないと述べました。「実は、産業裝備を向上させるのは手段だけで、もっと重要な目的は産業チェーンの効率的な統合を実現することです。一つの企業は、製造加工だけでは定価をコントロールすることができません。」

郎咸平氏によると、中國の製造業の危機は主に定価権にある。中國は単純製造以外に、必ず製品の設計、原料の仕入れ、倉庫、運送、注文処理、卸売り及び端末の販売の六大一環を整合しなければならない。この六大一環だけが産業チェーン全體の中で最も価値があり、最大黒字の一環を創造することができる。彼は「6＋1」の産業統合をしてこそ、定価権を部分的に取り戻すことができると提案しました。國は「これが製造業の唯一の道」です。

　　設計から販売までの各段階を整合する。

「スペインのファッションブランドZARAを例にとると、設計水準が高く、出荷速度が速いことが最大の強みです。一般的に、服の最終販売まで180日間かかりますが、ZARAは12日間しかかかりません。人件費だけで、この168日間の倉庫保管費用は大幅に減少しました。これは重要な競爭法寶です。中國の服裝企業は「6＋1」全體のアパレル産業チェーンを効率的に圧縮統合し、最高品質の向上をしなければならない。

彼は、ZARAが持っているブランドのデザイナーは全部20代の若者です。彼らは成功してわが中國製品を打ち負かしただけでなく、日本の「ユニクロ」などのブランドを打ち負かしました。彼らの設備システムが先進的で、情報システムが世界一流になりました。一般的には、すべてのノードを現代化のハイテク手段によって圧縮し、先進的なハードウェア設備、ソフトウェア設備で市場を獲得することができます。