會計は一生勉強します。

統計によると、わが國の1200萬人余りの會計従業員が、就職後も継続して勉強できることは少ない。主な原因は二つがある。一方、財務の仕事は他の業界に比べて煩雑で、殘業が多く発生し、會計士は十分な精力に欠けている。

しかし、國內企業が直面する內外部の経営環境は歴史的な大きな変化が発生しています。全體の財務システムが直面する問題と挑戦も前例のないものです。

大體において、本土企業が財務システムの変革に直面する原因は主に以下のいくつかあります。

1、グローバル化した企業融資環境がすでに現れている。

管理部門の國有企業と民間企業の海外上場政策の開放に従って、ますます多くの現地企業がアメリカ、香港、シンガポールなどの成熟した資本市場のお客様になりました。

もちろん、その監督管理環境は元の財務報告システムを本質的に変化させました。

また、優秀な現地企業が増えており、海外投資機関の産業投資や商工業大手の買収など新たな投資の波が巻き起こっています。

海外投資家の進出は、既存の権力システムに大きな衝撃を與え、財務部門もより複雑な投資家環境に直面するだろう。

2、グローバル化した企業投資環境が形成されつつある。

継続的に上昇している人民元の為替レートと日増しに緩んでいる外國為替規制政策により、ファーウェイ、TCL、聯想などの現地の優秀企業はグローバルな範囲で買収や投資の目標を探し始めました。

これらの會社の財務部門はこれに対して経験がないです。

3、グローバル企業の競爭環境に深くはまります。

中國の「後のWTO時代」が始まるにつれて、ますます多くの市場開放の承諾が実現され、現地企業が直面する競爭圧力もますます大きくなってきました。

また、人民元の為替レート形成メカニズムの変更は中國企業の財務コストに直接影響を與えました。企業はどう対応すればいいですか？

4、國內に面する

「前大企業CFOが直面する挑戦

「優秀なマネージャーは一生勉強する習慣を持つべきです。

例えば、大學でコンピューターを専攻していますが、ハーバード?ビジネス?スクールでEMBAを読んでいます。今はメディア業界でCFOを擔當しています。これらの役の転換は自分の絶えず勉強して適応する必要があります。

董小琪が重點的に強調したのは、CFOがマネージャーとして終身學習の問題に直面することです。

陳靜も5年前にMBAを勉強しました。今はスイスのある大學のDBA（商工管理博士）を勉強しています。歴史軍も數年前にMBAを読み終わりました。今は中國人民大學の博士論文答弁を準備しています。

首信集団CFO武學東則はもう一つの方法で財務経理たちの終身學習の習慣を保持し、牽引しています。彼が創建した「財務マネージャーネット」は毎週土曜日に小さなサロンセミナーを開催しています。

生涯學習の雰囲気を作る上で、ヘビー級の外資系企業は現地企業の手本とも言える。ほとんどの外資系企業は自分の専門的な訓練機関を持っています。例えば、HPビジネススクール、モトローラ大學、ノキア學院など、學歴教育の中で様々な実踐的な不足を迅速に補いました。