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財務総監に対する戦略能力要求

2010/12/9 10:29:00 28

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もし一つだけ

財務
総監は以上の三つの方面の能力しか持っていません。彼はいい財務経理或いは財務主管だけかもしれません。企業の財務総監との要求はまだ足りないです。企業財務総監は日常の財務コントロールを処理して、財務関係を調整する以外に、もう一つ重要な事項は企業戦略の制定に參加して、企業戦略の必要に応じて企業戦略にサービスする財務戦略を制定します。

財務総監の戦略的能力は主に以下の三つの面に現れています。

1、戦略分析能力

いかなる事物の発展にもそれなりの効果がある。

自分自身

財務総監としては、従來の企業財務データ、社會発展変化の過程から規則性を分析する能力を備えており、企業の內外の環境から企業生存発展のために提供する機會と挑戦を分析し、企業が自分とは違ったライバルであり、市場に受け入れられ、企業に持続的な付加価値をもたらすコア競合力をまとめた上で、戦略的に企業全體に最適な戦略資源を制定し、より合理的に企業に配分する必要がある。

2、戦略選択能力

この通りはローマにあります。

企業

戦略が確定した後、戦略を実現する道はたくさんありますが、どのように多くの方案の中で一番企業に適した方案を選ぶべきですか？往々にして財務総監の前にある暗殺問題です。

3、戦略的コントロール能力

戦略的に確定し、実施方案の選択後、どのように選択された方案をよりよく実施することができますか？戦略的コントロールが鍵となります。財務総監は戦略要求に基づいて組織構造を調整し、合理的に対応する指揮関係を確立し、戦略実施ニーズに適する各管理システムを確立し、各戦略資源を合理的に利用し、コントロールし、戦略実施過程における各種活動と矛盾を協調し、最大限に企業資源の使用効果を発揮し、企業戦略の全面的実現を確保します。

社會科學技術の発展に伴って、企業間の競爭の複雑さが日増しに強化され、企業の財務監督に対する要求はますます高くなり、財務監督の仕事に志す同僚たちは、學習を急ぎ、実踐に勵み、自身の素責を高めて、この急速な発展の社會に適応するよう努力しなければならない。