靴と服の業界は“洋ブランド”を買収して“羊の群れの効果”を免れるべきです。

羊の群れ効果は「付風」の現象を明らかに示している。

12月13日のニュースはいくつかの有名ではない靴の服に対して

朱懐江氏によると、靴と服の競爭が激しく、常に硝煙がみなぎり、戦火が絶えず、高級ブランドを作る暇がなく、「洋」ブランドを探して顔を支えても、「羊の群れ効果」が現れやすいという。

以前、

洋ブランドの文化は買収できるものではない。

海外ブランドの「羊の群れ効果」を買収したら、「収穫」すれば霊になるのではないでしょうか？溫州傑服飾株式會社の何炎燦副社長は、海外ブランドの買収は新たなスタートラインを切っただけで、宣伝と「持ってきた主義」だけではだめです。本當に海外ブランドの現地化を実現して、陣痛と分裂を経験したいです。

何炎燦はすさまじい勢いの「ピル?カダン」買収案を実例として彼女の観點を説明した。

6月24日、青島即墨の魯さんは1,395元で城陽利群ショッピング広場のピルカーダンでTシャツを買いましたが、一ヶ月で7,8個の小さな穴ができました。そしてデパートは人為的なものとは言わず、返品も交換もしません。魯さんは怒っています。

何炎燦さんは、中國の第一線のデパートに陳列されている「洋ブランド」の多くは中國本土の靴服企業が買収したもので、一部の「洋ブランド」の品質はそのブランド文化と融合しにくいと考えています。

七匹狼の周少雄理事長も、中國文化を含む現地の服裝ブランドは中國の消費者の心理をつかみやすく、ますます多くの外國の消費者に認知され、受け入れられると考えています。

買収した「洋ブランド」は、「株に入っても文化的には決められない」。

「洋ブランド」の買収はハイエンド市場への唯一の道ではない。

海外の有名ブランドを買収したら、本當に國際ハイエンド市場を攻略できますか？

何炎燦氏は、國內の高級靴服ブランドの欠落は中國企業が「洋ブランド」を買収する原因の一つであると考えています。

私達は“洋ブランド”を買収して、肝心な點は“洋ブランド”の悠久なブランド文化を踏襲するので、ハイエンドブランドの文化価値をブランドの新しい生命に與えます。

ある人は“國內の靴の服のブランドの歴史は短くて、文化は沈積して薄くて、ハイエンドの重任を擔ぐことができません”と言って、これはでたらめな話で、中國の國際地位が絶えず昇格させることに従って、中國の靴のブランドの文化の內包は絶えず豊富で、中國の本土のブランドはハイエンドに向かってすでに必然になりました。

これに対して、2007年には、FILAの中國でのブランド経営権を買収し、2008年末までに3,218萬香港ドルの損失を計上しました。最終的には百麗は販売を選ぶしかありません。

FILAはイタリアから來た國際的な有名なスポーツブランドで、安踏に買収された後、FILAは中國の消費者グループの中での知名度は100リとキルダに及ばないです。

FILAの中國でのブランド力とハイエンドイメージは日増しにエッジ化している。

{pageubreak}

朱懐江氏によると、中國の靴服企業が「洋ブランド」の「羊の群れ効果」を買収することは企業の重視を引き起こすべきであり、「洋ブランド」を買収することはハイエンド市場に向かう唯一の道ではなく、むしろ多くの困惑をもたらす可能性があるという。

「洋ブランドの買収」は中國の靴?服企業の短期的な行為であり、「他人の家の子供を抱き、いくら払っても血の繋がりが買えない」というようなものです。

中國の靴と服の業界は繁栄し盛んにして、全世界の市場に向かって、必ず本土の自主ブランドを構築して発展しなければなりません。