晉江紡織企業は情報化管理を強化する。

最近、晉江華宇織造有限公司では、省內の多くのソフトウェア技術會社が頻繁に出沒しています。

記者は晉江市內の複數のソフトウェア科學技術會社から、今年以來、晉江の多くの中型紡績企業と接觸していることを知りました。

私たちのことを思い出したようです。

晉江正揚ソフトウェア擔當者の曽志長は「今年は多くの紡績企業が情報化管理を強化し始めた。

私たちは多くの地元の新しいお客さんと接觸しました。ソフトウェアの応用を開拓する需要があります。ウェブサイトの建設と電子商取引ということに興味があります。

このような言い方は記者の後のインタビューで確認されました。龍の族企業は新しい情報ソフトを始め、永固グループも既存のソフトウェア情報モジュールを開拓しようとしています。

これらの中型伝統紡績企業も情報時代に従って、試水情報化管理を行っています。

現狀：どんどん大きくなります。

情報化管理の建設はずっとやっています。

作業場は最初から実施されています。會社は去年プリント自動化裝置を導入しました。生産過程は全部コンピュータによって操作され、全自動化されています。

泉州良興印染植毛有限公司の生産部の責任者は言った。

同社の生産現場では、従業員が少なく、主に機械を操作し、情報化管理はすでに生産システムに導入されている。

良興のように、多くの泉州紡織企業が情報化に関心を持っているのは去年からです。

昨年、紡績工業協會が発表した「紡織工業科學技術進歩発展要綱」では、情報化技術の発展に重點を置いている。

先月、中國紡織工業協會は「第12次5カ年技術進歩要綱」を発表しました。情報化技術の改造を応用して紡績工業を向上させて再び重點的に言及されました。

これは更に多くの紡績企業に情報化建設、複數の企業に注目させます。

「數年前からERPプロジェクトに著手しました。

しかし、主に財務と在庫があります。他の分野はまだ始まっていません。」

永固グループの研究開発ディレクターの張耀さんは記者に紹介しました。ERPは多くのモジュールに関連しています。主に研究開発管理システム、行政管理システム、マーケティング管理システム、購買管理システム、ファブリック管理システム、補助材料管理システム、製品管理システム、生産と外部協商管理システム、財務決算システム、レポート管理システム、品質管理システム、ユーザー管理システムなどを含みます。

「経験をまとめた後、來年からは他のシステムに関する情報化を拡大する計畫です。」

記者が訪問したいくつかの紡績企業の中で、大部分の企業狀況と良興

障害：人材資金が追いつかない

情報化管理に対して、多くの紡績企業は情報動態に関心を持つ以外に、人材を求めて渇きます。

調査によると、中國紡織工業協會は1000社以上の紡績企業に電子情報技術を応用した調査結果を分析しています。IT人員は訪問された企業の従業員の割合が1%未満で、企業情報化の専門人材が非常に不足しています。

ソフトウェアを使うには、電子商取引を行うには、人材が必要です。

華宇織造マーケティングディレクターの黃博さんは、「ソフトウェアの運用は大工事で、専門的な人材がいなくて、操作がよくない。しかも、運用した後、全従業員はソフトウェアの運用に対して再訓練を行う必要があり、消耗が大きい」と話しています。

ERPプロジェクトの運行の中で、永固も深く感じました。専門の人材は不可欠です。

「企業はそれぞれの位置に専門職を配置し、企業全體のデータ化の度合いを高め、正確でタイムリーなデータを提供できるようにしてこそ、情報化管理が本格的に著地して実施できる」

張耀氏によると、完全な配置だけがより良い情報化レベルを持つことができるという。

黃博氏によると、華宇は現在ウェブサイトの建設に著手しており、この小さなプロジェクトだけでも多くの精力を費やしており、専門家の建設、維持が必要だという。

これから完璧な情報化システムを構築したいと思います。人材は最も頭が痛い問題になります。

「情報化の一連のソフトウェアが起動され、企業のソフトパワーが必ず追いつきます。

泉州の大多數の紡績企業は情報化管理の専門人材に乏しいです。

人材を除いて、「工事の費用が多い」というのは大多數の紡績企業にとっても大きなストレスです。

「ソフトウェア開発から著地までの使用には、數十萬円がかかり、數百萬円が多く、小さな數ではない」

龍之族企業の張_副社長は「政府からの補助金はあるが、ソフトウエア開発は外部の人たち、企業が実際に著地し、全員を育成することができる。これは大きなプロジェクトだ」と話しています。

ポイント：「情報化」の理念を注ぎ込む

「企業情報化は単に技術問題ではなく、企業の多岐にわたる」

業界関係者の林さんは「情報化の過程は人治から法治への転換を実現する過程です。

企業組織の枠組みの再構築、流れの調整は、権力と利益の再分配を意味する。

管理とコントロールを強化すると、必ずさまざまな新しい矛盾が現れます。」

上りの才能が効果的で、取材の中で多くの企業は、企業主の情報化意識が重要であると表明しています。

「企業の社長の確固たる自信がなければ、自ら行動することは難しい。

企業経営者は、直接的な意思決定、宣伝推進と組織実施を重視し、企業情報化建設に極めて重要である。

「晉江紡織企業の社長は生産マーケティングにおいて迫力があり、情報化に対する認識が欠けている可能性があります。」

林さんは情報化の重要性を認識していても、全體の実施過程では容易ではないと話しています。「これは比較的長い過程で、最初の適応段階では一部のソフトの優越性が示されないかもしれません。人員が系統的に訓練してから、慣れてからこそ、この情報化の効率的かつ迅速さが本格的に発揮されるので、長期戦です。」

□ケース

鳳竹：ERPシステムは200萬元余りの資金を節約します。

この二年間、多方面の影響を受けて、紡績業界の発展利潤が思わしくないです。福建鳳竹紡織科技株式有限公司は潮流に逆らって、毎年黒字な企業になりました。

鳳竹紡績が目に殘る成績を上げたのは、情報システムがかけがえのない役割を果たしたからです。

2005年、鳳竹上馬ERPプロジェクトは泉州地區で最初に情報化管理を実現した企業の一つとなり、中國紡織業界で初めてERPカニを食べた人でもあります。

プロジェクトの実施を円滑にするために、鳳竹紡績は「世界500強の背後の管理者」であるドイツSAP社が提供するERPシステムを選択し、また「世界情報産業巨頭」HP社がERPプロジェクトの実施パートナーとして選ばれました。

その時ERPシステム、特にSAPのような高級なシステムは晉江企業にとっては高タンパク質に相當します。

鳳竹は最初にカニを食べましたが、消化不良を食べてしまいました。

系統の線に従って、鳳竹紡績はもともと日夜運行していた機械が次々と止まった。

システムが通っていないため、歩いて通じないで機械をスタートさせて、注文して、技術はすべて出てくることができなくて、職場の中ですぐに半分近くの機械を停止しました。

肝心な時、鳳竹紡織會長の陳明は決定を下して、痛みに耐えて前進して、そして“110緊急小隊”を創立して、會社の中で最も優秀な人をすべてERPプロジェクトグループに集中して、晝夜を問わず働いています。

いくつかの陣痛を経験した後、鳳竹のERPはだんだん內容を作り出しました。

今、鳳竹のERPはすでに大體企業全體のデータを完成しました。どんなデータが必要ですか？

「今はあるマシンのある時刻の運行データが欲しいとしても、全部調べられます。」

鳳竹人は誇らしげに言いました。

この過程で、鳳竹はだんだんわかってきました。ERPは引き続き歩き続け、そして非常に良い管理思想で補佐してこそ、情報化の果たすべき役割を果たすことができます。

ERPを実施する過程は苦痛で、ERPを消化する過程は困難ですが、今では鳳竹はERPから離れられなくなりました。

編集者によると、ERPシステムを利用して、鳳竹紡績の対外貿易の納期は20%短縮されました。事務費用70萬、人件費48萬、在庫資金は130萬円を占めています。