「福建省南部靴服産業(yè)発展フォーラム」が石獅子で開催

12月15日のニュース近日、1場は石獅子靴のふくエンタープライズマネージャーによる「福建省南靴服産業(yè)発展フォーラム」が石獅子で開催された。今回のフォーラムは、石獅子の各靴企業(yè)から非常に重視され、58人の職業(yè)マネージャーが出席した。會議に參加した業(yè)界の新舊エリートは次々と新経済、新時代、新キャラクターの角度から泉州靴服業(yè)界のこの5年間の管理レベルと理念の発展について話し合った。

同フォーラムの司會によると、大普機(jī)構(gòu)の周燃社長によると、今回のフォーラムは主に「業(yè)界のここ數(shù)年」、「ブランドということ」、「職業(yè)マネージャーとして將來性があるか」の3つのブロックから、福建省南部の靴服の5年間の変化を検討している。業(yè)界のここ數(shù)年を語る際、人的資源情勢の転換が注目され、參加者も多くの新しい考え方、新しいやり方を獻(xiàn)上した。

　　じんりょく市場新しい変化がある

彼は、現(xiàn)在の國家経済の急速な発展は消費者の需要の変化を絶えず推進(jìn)しており、これによって靴企業(yè)の製品、ルート、管理及び人力などの多方面の変化を引き起こしていると述べた。2005年を起點として、靴産業(yè)はこの5年間で多くの新しい現(xiàn)象があり、最も明らかなのは人的資源管理の変遷である。

ここ數(shù)年來、多くの靴企業(yè)が製品の経営からブランドの経営、資本の運営までの高度な向上に成功しているが、人的資源市場の変化に対する把握は依然として各大手企業(yè)がしっかりしなければならない課題である。

彼は、改革開放後の労働力余剰から現(xiàn)段階の出稼ぎ労働者不足まで、市場は労働力分配問題の解決にマクロコントロールの役割を果たし、企業(yè)と従業(yè)員自身もこの変動の中で重要な役割を擔(dān)っていると考えている。企業(yè)は経済の発展に順応するには、必ず適時に発展戦略を調(diào)整しなければならないが、人的資源の協(xié)力は不可欠で重要である。企業(yè)にとっては、市場の変化を上手に把握し、人的資源を合理的に配置しなければならない。

旺仔人的資源マネージャーの張正君氏は、「われわれの労働力市場にこのような変化が起こったのは、結(jié)局のところ、中國人民の生活水準(zhǔn)が向上したためだ。しかし、ほとんどの企業(yè)はこのような要求に満足できず、會社が希望する人を募集できないことが明らかになった。生活観念の変化はこのような矛盾を生む要素の一つである。人力素質(zhì)の向上は企業(yè)に多くの選択肢を提供したが、要求が高すぎて、企業(yè)管理に一定の困難をもたらした。

　従業(yè)員に家を感じさせる

ゴルプマーケティングディレクターの盧暁江氏は、現(xiàn)代人の考え方が変わると同時に、企業(yè)の人に対する要求も相次いで高まっており、學(xué)位、技術(shù)、経験などがさらに向上しなければならないと付け加えた。良い従業(yè)員を募集しても管理が不注意で、企業(yè)の発展が遅れることもあります。企業(yè)と従業(yè)員、社長と従業(yè)員、この2つの関係の処理の良し悪しは従業(yè)員の民生問題に直接関係している。企業(yè)は人間的な管理を?qū)g施すべきであり、文蕓活動を多く開催し、より多くの福祉政策を?qū)g行するなど、企業(yè)と従業(yè)員の距離を縮める良い方法であることを従業(yè)員に感じさせる必要がある。ボスの良好なイメージの確立は従業(yè)員にも影響を與え、有能なボスよりも親民的なボスの方が優(yōu)れており、従業(yè)員に家の感覚を持たせ、ボスと企業(yè)管理の重要な一部である。

では、なぜ従業(yè)員不足が発生したのでしょうか。これは社長とキャリアマネージャーが深く考える価値がある。野球シューズの副社長である葛宏胤氏は、主な責(zé)任はオーナーにあると考えている。企業(yè)のリーダーとして、彼はまず會社の運営手順を整理しなければならない。実質(zhì)的な工程基準(zhǔn)は企業(yè)従業(yè)員の仕事の指向であり、規(guī)則がなく、方円にならない。プロのマネージャーに対しては、社長の指揮に従う以外に、ひたすら従うのではなく、協(xié)力の役割を果たすべきだ。會社のメンバーとしては、まず正確な位置を特定し、仕事の範(fàn)囲を明確にし、それぞれの役割を果たす必要があります。{page_break}

大力亜精益生産マネージャーの劉昌林氏は、職業(yè)マネージャーは従業(yè)員と直接接觸する経営陣であり、企業(yè)の現(xiàn)場従業(yè)員の生活と仕事の狀況を最もよく知っていると考えている。従業(yè)員に問題が発生したら、最初に問題を解決する人になるはずです。管理の仕事の上で、計畫をすることをマスターして、著実に、足並みがしっかりしています。

飛達(dá)副社長の王學(xué)華氏は、事件発生現(xiàn)場の當(dāng)事者には両方がいることを考慮して、社長と職業(yè)マネージャーには責(zé)任があり、それぞれの職場でしっかりとした管理ができておらず、人的資源管理のミスを招いた。「人的資源の変遷はいったい誰のせいですか。誰が誰に対しても重要ではありません。重要なのは私たちがどのように関連問題を解決するかであり、ボスとキャリアマネージャーはそこから教訓(xùn)を得て、人材市場を見直し、合理的な管理方案を制定しなければなりません」商斉社長の呉樹賢氏の観點は獨特で斬新で、みんなの一致した賛同を得た。

フォーラムに參加したマネージャーの代表は記者に対し、全國各地から閩南を集めたこれらの職業(yè)マネージャーのグループは自分自身を改善した上で役割を果たし、閩南企業(yè)のアップグレード、業(yè)界のアップグレードの重任を擔(dān)うと信じており、現(xiàn)地の企業(yè)オーナーが企業(yè)を市場化、経営化、先進(jìn)化、國際化に導(dǎo)くことができると信じていると述べた。