盲目は成功の母ではない。
新聞で大きく美しいものをひっくり返す。広告目を閉じて內容を當てると、普通は50%の命中率があります。答えは「家を売る」と「ウェブサイトを作る」だけです。「不動産」は私の在學中の大學生にとってはまだ遠すぎます。ネット會社を設立して、キャンパスの中で一番流行している創業ルートとして、本當に身近にあります。
一年前、北京のある有名な高校の本科生が休學して創業して會社を創立することに従って、學友達は各種のリスクに対して投資して、ネット會社の報告に殺到して、すべてデジタル時代の急行に乗ることができることを待ち望みます。本の外で天下を打ちます。私もかつて激昂して人の群れの中の一人になり、大勢の人と一緒にネットショッピング會社を設立する夢を見ました。興奮、激情、學友との口角の泡が飛び交って論爭する以外、いかなる客観的な技術の難題はすべて私に目じりの以外に押し合います。しかし、ネット時代でも科學技術はカプセル化されていた。Intel、Microsoft、Lenovo、方正、誰かが口を開けて食事をしていますか?そうでなければ、人が何かの風を吹くと、あなたは倒れます。いっそのこと服を売りに行きましょう。
「私は最先端の技術を持っていません。十分な資金も持っていません。はい、サイトを作りましょう。しかし、あなたはちょうど自分の新しい考えを実踐に移して、得意げに周りを見回して、やっと驚いて他の人もあなたと同期して更新していることを発見して、これでやっとネットの資源が特許がないことが分かります。結局、隣の人から袖を上げて精華を移植し、自分を更新しなければなりません。友達でもライバルでも、みんなで栄養を吸収する超高速度は、ネット思考の全體化、同化を決めます。かくして、生き殘れるかどうかの鍵は資金の実體間のシーソー戦となり、はっきり言えば「太っている人は飢えを禁じられている」ということになる。社會にはさまざまな資金があるが、「大學生は太っていますか?」
彼は最後に、今のような狀態では、がっかりしています。楽しみの學習生活です。
學生の起業は、実は學校を離れていない「灰色の起業」がかなりの部分を占めています。各大學を中心に點在している各種會社の主力軍は、実は在學生です。このような會社の規模はとても小さいです。社長だけではなく、資金の実力も及ばないです。このような基礎の上で、相當部分の経営運営は規範に合わないで、學生の知識は正當に順調に社會の効果と利益に転化することができません。このような「灰色の起業」は、學生の利益を保障できないだけでなく、良好なキャンパスの雰囲気の育成と正常なビジネス秩序の規範にも悪い影響を與えます。
私はこのようなことを知っています。三人の學生が共同で會社を設立し、相手が40%株を持っています。その投資の香港の支配人は彼らを香港に受け入れて、考察といって、本當に詐欺です。一日じゅう人を派遣して彼らを連れて飲食と遊びをして、各クラブに出入りします。一週間ぐらいで、柄を人に握られて、言いなりになるだけです。仕事をすると苦労があっても言えません。技術株の60%を占めました。本當に事業をなくして恥をかきました。
いくつかの有名大學が協力して「學校をやめて起業する」という政策を打ち出しているのか、私は本當に分かりません。學友、あなたは大膽に前に向かって歩いて、私はあなたのために學籍を保留して、もし見定めないならば、間違いをして帰って本を読みます。綱渡りの役者が傘を背にして、一本の縄の端から向こうへ行くトリックには何の意味がありますか?學生がリスク投資を持って市場を戦うのは児戯ではありません。「溺愛」という言葉を使うのは適當ではないかもしれませんが、學校側のこのやり方は確かに學生の創業に必要な決心と勇気を冒涜しました。學校側はこのようにして、より多くの學生がカバンを捨てて、ビジネスバッグにして、學業をやめて社會の授業に入ることを望んでいますか?実験の結果として、大學のキャンパスは創業失敗者の避難所になれると思いますか?學校で學んだ資格はいくつかのプログラムを通じて銀行のように自由にアクセスできますが、起業家のための大切な分銅にならないようにしてください。必要と思えば、學校をやめて、起業や學校をやめて、海外旅行に行くこともできますか?
若い頭はいつも成功に対する巨大な渇望で、創業神話の気違いに対して禮拝してと未來のすばらしい自信に対して、リスクに対する恐れを覆い隠しました。しかし、誰が「盲目は成功の母」と聞いたことがありますか?
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