國際的な視野で中國の元素を見るにはどうすればいいですか？

文：杉山株式會社社長荘厳

スギの長年の発展から見れば、ブランド戦略を堅持してきたからこそ、私達は昔からとても簡単にできました。仕上げ工場は今まで多角的な経営をしています。中國でも比較的大きい企業(yè)です。この過程で私達は本當にブランドの創(chuàng)造の味を味わいました。

20年前、杉創(chuàng)業(yè)者は中國で初めて中國服のブランド戦略を打ち出しました。當時、中國は不足経済の中から出てきたばかりで、多くの消費者が服裝で彼の基本的な機能を満足させている狀況下で、より精神的な訴求があり、杉一はブランド戦略を提出し、大成功を収めました。

2000年になって、また変化が起こりました。當時杉の実コアブランドを直営からフランチャイズ加盟に変え、2000年にはマルチブランドの國際化を提案する。実際、スギは現(xiàn)在、イタリア、フランス、韓國など多くのブランドを運営しています。このようなやり方を続ければ、多くのチャンスが得られます。同時に、私達のブランドの伸びは服裝業(yè)界に限らず、この業(yè)界以外の業(yè)界にも広がっています。これは私達の開拓空間です。

スギブランドが最初に成功したのは、當時の特定の市場環(huán)境下で潛在的な訴求をつかんだことである。當時の杉は中國のオリジナルブランドという感じがしました。その次に高い品質(zhì)の製品、そしてファッション感があります。當時、スギは非常に高い市場シェアを占めていました。これは主に當時の特定の市場環(huán)境の下で、潛在的な訴求を探しました。

2000年以降、スギはだんだん多くのブランドの國際化に向かっています。これは私達の知名度をますます高くさせています。その上、服裝は差別化、個性化を求め始めました。スギはこの一歩を踏み出し、ブランドの持続的な影響力を形成しました。

では、中國ブランドはどうやって國際ブランドを作ることができますか？海外でよく見かけるのですが、そこには中國らしいものがたくさんあります。たとえば同仁堂はすでに北米で発展していますが、大部分の消費層はまだ華人コミュニティにとどまっています。

私達は過去にいつも言って、中國の特色があって、民族のは世界ので、ある角度の上から言って、これは一定の道理があります。しかし、國際ブランドが飛び越える最大の挑戦をして、中國の特色の中から質(zhì)素な全世界の認める文化の沈積を抽出するのです。これは最も重要です。