鄭州服裝市場：原材料の暴騰&Nbsp;アパレル企業の「推陳出新」は難しいです。

はい、鄭州各大きい服裝市場今年の秋冬服は例年に比べて「同質化」現象が深刻です。古い金服裝“變個顏色”、“加個口袋”、“換了拉鏈”等便以新款自居，而且價格也和真正意義上的新款相“媲美”，這就招致很多消費者的不滿。對此抱怨，服裝生產企業坦言，企業正在生產原料不斷上漲，市場競爭日趨激烈等諸多壓力下艱難度日，哪兒有心情“推陳出新”?然而，對此現象專家諫言：裹足不前是企業發展之弊病，只有不斷創新發展才能贏得消費者，進而搶占市場高地，同時也是企業發展的長久之道。

消費者の質問：古い服はジッパーを変えて新型になりますか？

「ファスナー以外に、この上著は去年の11月に買ったコートと同じです。しかもこのファスナーの形もあまり変わりません。金屬のファスナーをプラスチックのファスナーに変えました。」今年の冬服のデザインといえば、二七日の歩行者天國で買い物をしている李さんによると、例年に比べて、今年の冬服のデザインはほとんど変わっていないので、多くの服のデザインが見覚えがあるという。

「この服で言ってもいいです。店に入ってすぐに見ました。デザインがとても魅力的なのではなく、去年買ったのと同じように見えるのです。最初はあまり気にしていませんでしたが、去年の端物だと思いましたが、今年は出して処理します。店の中をぐるっと回ってこの服の前に來た時に、「2010年冬服新商品」と表示されていました。もうちょっと詳しく見たら、ファスナーを変えました。他の生地、色などは全部同じです。古い服をジッパーに換えると新型になるのですか？」と李さんが質問しました。さらに去年に比べて、この服の価格が上がったかどうかを聞きましたが、李さんは去年買った時の価格はもう覚えていないと言いましたが、目の前の服の値段は高くないという印象があります。同じように、李さんはこの服が今年また「新型」になっても、新しい服として著ることはできないと言いました。家族や同僚、そして友達はとっくにこの服に疲れています。「ジッパーを変えたら新商品です。自分の目で見ないと、ちょっと不思議です。この服を買ったら、本當に損です。去年のデザインです。」李さんは一部の消費者に冤罪を訴えると同時に、今回のショッピングは彼女に多くの見識を持たせたと述べました。このような狀況に遭遇しないように、彼女は今年の冬服に対して簡単に手を下す勇気がないので、ぜひ見てみてください。

「季節的な要因として、また材料の加工などの制限があるため、冬服は春と秋ではなく、夏の服と比べてはいけません。特にデザインの面では、毎年の冬服はこれらのデザインです。時には布地を変えたり、長さを変えたり、色を変えたり、デザインを少し変えたりして、アクセサリーを加えたりして、新型として販売するのが普通です。」記者が消費者として李さんとの疑問を提起した時、同店の販売員はこう説明した。

「実はこれは大きな問題ではないです。消費者は一回に會うかもしれませんが、私たちにとってはもう慣れているのです。」記者がアパレル市場を訪問している間に出會ったデザインの問題について、文化路一服裝店の社長は服裝ビジネスを始めてもう20年近くになりました。以前は服裝企業の生産現場で働いたことがあります。服裝、特に冬服は似ているように見えるのが普通です。業界全體の環境と関係があります。この社長の紹介によると、普通は四つの「小さい動作」があります。冬の服を古いものに簡単に変えられます。一つはファスナーを使うことです。二つ目は革を使うことです。つまり、古い服の襟や袖、裾などの部分で、前の服の生地を切り落として皮を飾ります。前の3つの方法と比べて、4つ目の方法は大きく変えても一番複雑な方法です。普通は2つまたは2つ以上のタイプの服を一つの服裝スタイルに融合しています。例えば、V字型の襟を丸い襟に換えるなどです。「このレディスのショートドレスで言えば、生産企業は來年にはそれを伸ばしたり、腰を下げたりして、それぞれのデザインのベルトを変えたり、襟のスタイルを変えたりして、少し変えたら新商品の発売になります。」社長は最後に紹介しました。{pageubreak}
 

服裝企業は、重圧の下に「勇夫」はいないと告白した。

現在、原材料の価格が絶えず上昇し、人民元の切り上げ圧力が日増しに増大しており、國內外のアパレル市場の競爭が激化している狀況の中で、國內のファストファッション男裝ブランドの代表のノッチと比べても、デザイン感を強く求める既製服ブランドの七匹狼と比べてはいけません。重圧の下で、私達は‘保守’作戦を選ぶしかないです。去年よく売れたデザインを少し変えて、新型の名義で市場に出します。このようにすれば、私達の企業が負擔するリスクは少ないです。鄭州のあるアパレル企業の劉姓事務室の擔當者は、「実は冬の服のデザインは業界ではもう珍しいことではないです。毎年このような狀況が発生しています。しかも非常に普遍的です。ただ、昔の冬服の種類は今年ほどひどくないです。」

「消費者が今年の冬服を見ていると『見覚えがある』という感覚が正しいと思いますが、今年の服裝企業の多くはこの『保守』の作戦を選んでいます。その原因は多岐にわたると思います」劉さんの説明によると、まず內因である冬服自身の特徴で、生産コストは春秋より高く、夏服よりも高いと決められています。そして、新商品のデザインコストと市場普及は総コストの30%を占めています。

再び人民元の切り上げ圧力が増大し、外國貿易障壁や貿易摩擦が増加し、多くのアパレル輸出企業が國內市場に転戦するように強制されたことで、國內の衣料品市場の競爭がさらに激しくなった。「企業が長期的に発展するためには常に革新しなければならないということはよく知られています。以前は冬服も絶えず革新を試みていました。しかし、以上の重圧の下で、企業の生命は少し苦しくて、どこに“古いものを出して新しいものを出します”という気持ちがありますか？

専門家は諫言しています。

「わが國の服裝産業はここ三十年の発展を経てきましたが、數量や品質においても大きく向上しました。しかし、世界のアパレル業の発展が比較的に発達している國と比べて、私達はまだまだ違っています。基本的には世界服裝産業チェーンの一番下にあります。私の理解によると、現在の中國の紡織服裝の規模以上の企業は約5萬社あります。その中の90%以上は労働集約型企業に屬しています。規模が小さいだけではなく、等級が低いだけではなく、有名ブランドは比較的に不足しています。また、製品の付加価値は比較的低いです。現在の服裝市場の深刻な同質化現象について、ハナム省紡織協會の李會長は、危険防止能力の差は現在の中國の服裝企業の普遍的な問題であり、外部の多くの圧力の下で「保守」発展を選ぶ根本的な原因でもあると述べました。

「ファッションデザインの革新とリスクは同じで、市場の流行の流れを把握できない時は、企業は『カニを食べる』という勇気がないと言われることが多いです。しかし、企業ごとに保守的で、このように停滯していたら、この業界はいずれ死んでしまうだろう」と話しています。李會長によると、ファッションの流行性、季節性の特徴に加え、人々の生活水準の向上に伴って、人々のファッションに対する美意識も日増しに高まっているという。服のデザイン、デザイナーの名聲、ファッション性、ファッション性などのソフトな商品価値は、消費者の心の中での地位はすでに衣服の品質などの硬さよりも遙かに優れています。だから、現在の服裝市場の同質化商品が大量に出現して、すでに消費者の心理の需要を満たすことができなくて、全體の業界の発展に影響する主要な弊害です。そのため、業界は長期的な発展を望むならば、敢えて現実に直面し、圧力を負擔し、市場を導きとし、差異化、個性化発展の道を探し、製品の研究開発力を高め、製品の付加価値を高め、産業の不斷なアップグレードを促進することができるだけでなく、企業のリスクに対する抵抗力を高めることができるだけでなく、業界全體の持続可能な健康発展を促進することができる。