• <abbr id="ck0wi"><source id="ck0wi"></source></abbr>
    <li id="ck0wi"></li>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li><button id="ck0wi"><input id="ck0wi"></input></button>
  • <abbr id="ck0wi"></abbr>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li>
  • ホームページ >

    アイデンバーグブランドの服:「ギャップを見つける」ことでブランドを達成できる

    2011/1/25 11:50:00 212

    アイデンバーグブランドの服

    「ブランド」と「革新」、いったいどうすればいいのか。石獅子市で先日開催された「規模?上場?イノベーション」大會上で、企業代表のアイデンバーグ(中國)有限公司、カービン服飾中國有限公司の「舵取り役」田啓明氏と楊紫明氏は自身の企業の発展と結びつけてすばらしい発言をし、彼らの「規模、上場、革新」に対する理解といくつかの具體的なやり方について語った。


    「ローマは一日で作られたものではない」ということわざがあるが、田啓明氏から見れば、ブランドも一日で作られるわけではない。中國の改革開放から30年以上、民間企業界の多くの事例はブランド、ゆっくりしなければならないという事実を説明している。


    1991年から今日まで、アイデンバーグは風雨の20年間を過ごした。多くの「福建派アパレル」を代表する企業と同様に、愛登バンカーもいくつかの段階を経て、4つの段階があります。


    最初の段階は、會社が設立されたばかりの頃、何でもやって、単一の製品を売って、札付け加工をして、市場卸売をしていました。第2段階は2000年ごろで、會社は代弁者、中央テレビ広告を出したり、フランチャイズ専売を始めたり、第三段階は2003年前後、會社は戦略革新を開始し、生産と販売の分離を実現し、設計と研究開発、企畫を一身に集めた商品センターを建設する、第4段階は2009年以降、精密化管理の実現、新ブランドの開発、「加盟制」と「直営制」の推進である。


    ここ數年、田啓明はずっと1つの習慣があって、次の人がレポートを書いたりまとめたりして、できるだけ不足や欠點を書いて、長所は少なくして、絶えず欠點を探して、企業はやっと良性の発展ができて、ブランドは維持して昇華することができます。上記のアイデンバーグの発展の4つの段階は、実際には格差を探し続け、格差を埋め続ける過程である。田啓明氏はまとめた。アイデンバーグが格差を探して補っているのは主に以下の點だ。


    業績指標は業務指標に転換する。初期の粗放な発展時代には、企業のオーナーが従業員の貢獻を測定するのは業績に基づいて話をし、「英雄を計る」ことだったが、後で弊害が発見され、このような審査方法は販売市場を大きく混亂させることになる。次に、私たちは業務指標の審査方法を採用し、理性的な分析、科學的な調査を経た後、いくつかまたは十數人からなるチームに対して業務指標の設定を行うことによって業績指標を実現し、このようにすることには3つのメリットがあり、1つは人的資源の節約、2つは業績の最大化、3つは人材の育成、個人の「単獨闘爭」を実現した「チーム作戦」への転換。


    情報化管理システムを導入して「ペーパーレス化」オフィスを実現する。2009年末、アイデンバーグは1000萬元の大金を投じて潤百科技と協力して標準化管理システムを建設し、迅速に反応するサプライチェーンを構築し、製品と販売の上下流の相互結合を実現し、どの店がどの服を売ったのか、一目瞭然である。さらに重要なのは、このシステムは財務、人事管理、OA、會員関係管理、店探し管理、情報発信などのすべての要素を結合しており、以前加盟店を開いたように、會社は人を派遣して指導し、統一的な要求に基づいて構築しなければならない。「工荒」問題の発生をある程度抑制した。


    「シングルブランドマルチスタイル」化を実現する。今は消費の細分化の時代に入っており、製品は多様化しなければならない。2009年、新たに「英倫新精典」と「英倫新貴」の2つの新ブランドが発売された。他のアパレルブランドと同名ではないサブブランドが発売されたのとは異なり、私たちはやはりアイデンバーグと呼ばれているが、2つのブランドの位置づけが異なるだけでなく、アイデンバーグを加えて、この3つのブランドは基本的に男性消費者層全體をカバーしている。


    自主開発は「自主」+「買い手」に転向した。以前は私たちは自分でデザイナーを育成し、10大デザイナーを育成し、自分で新製品を開発していましたが、今は「自主研究開発」と「買い手」の道を歩み、中國の10大デザイナーを導入して研究開発プロジェクトを主宰し、イギリスのロンドン、中國の上海、香港、福建に研究開発設計センターを設立し、世界で最も流行し、最先端のファッションスタイルを検索しています。新製品の継続的な出荷を確保する。


    エージェント制を「直営」+「加盟」に変更する。エジンバラの発展初期には、代理モデルの功は欠かせなかったが、市場の変化に伴い、代理モデルはエジンバラの発展要求を満たすことができず、さらに多くの弊害があった。そのため、2009年から「直営」+「加盟」の仕組みを力を入れ、純代理制の時期のように、本部のマーケティング政策、方針が次のようになると割引になり、アイデンバーグブランドに損害を與えたのではなく、全國1500カ所のネットワークが「ワン碁」できるようにすることを目指している。


    20年來、アイデンバーグは「中國馳名商標」、「カジュアル男裝色彩研究開発基地」の栄譽稱號を獲得し、10年連続で唯一のカジュアル男裝ブランドを代表して「中國國際ファッションウィーク」で國際カジュアル男裝トレンドを発表し、「アジア500で最も価値のあるブランド」となったが、これはすでに過去形で、次は「十二五」、アイデンバーグはすでに上場の目標を掲げており、田啓明が言うように「上場はブランドをより良くするため」だ。

    • 関連記事

    波比時ブランドメンズ2011秋冬新作発表會と招商商談會が開催されます。

    ブランド建設
    |
    2011/1/25 11:46:00
    236

    伊パー比邇ブランド婦人服2011誘致會が開催中

    ブランド建設
    |
    2011/1/25 11:40:00
    433

    飄蕾ブランド服裝年度ファッション盛典が盛大に開催されました。

    ブランド建設
    |
    2011/1/24 10:17:00
    168

    2011年雅培、Bei寶貝幼裝秋冬の注文は円満に終わります。

    ブランド建設
    |
    2011/1/22 11:13:00
    198

    柏盈は招待に応じて「スワトウ第一回ネット春晩」の司會者の服裝の獨占スポンサーになりました。

    ブランド建設
    |
    2011/1/21 11:20:00
    243
    次の文章を読みます

    規制回帰「2高」製品の輸出稅還付または引き下げ

    1月24日、「中國非鉄金屬製品の輸出稅還付引き下げ」について、中國非鉄金屬加工工業協會の馬世光常務副理事長は述べた。

    主站蜘蛛池模板: 亚洲AV无一区二区三区久久| 国产精品伦理一二三区伦理| 公和我做得好爽在线观看| 中国猛少妇色XXXXX| 美女被免费网站91色| 成年人在线免费观看网站| 噜噜噜亚洲色成人网站| 中国高清xvideossex| 美女被狂揉下部羞羞动漫| 性欧美18-19性猛交| 免费观看的黄色网址| free性泰国女人hd| 波多野结衣无内裤护士| 国内一级一级毛片a免费| 亚洲欧美一区二区久久| 思思99re热| 日韩电影免费在线| 国产一级毛片国语普通话对白| 国产精品va在线观看无码| 亚洲人成影院77777| 麻豆福利在线观看| 日本三级香港三级久久99| 国产午夜亚洲精品国产| 中韩高清无专码区2021曰| 精品久久久久久蜜臂a∨| 在线精品国产一区二区三区| 亚洲成av人片在线观看| 久久亚洲精品专区蓝色区| 日本电影里的玛丽的生活| 国产人成视频在线视频| 中文字幕无码人妻aaa片| 男女下面一进一出视频在线观看| 日本妇人成熟免费不卡片| 四虎影视8848a四虎在线播放| 亚洲AV无码专区在线亚| 豪妇荡乳1一5白玉兰免费下载| 欧美日韩乱国产| 国产在线一区观看| 中文字幕成人免费高清在线| 男人的天堂欧美| 国产福利小视频|