李寧の困難：中國の制造ブランドはどうやって國際主流に入りますか？

2010年の冬、うわさされています。

その株価の大幅なダイビングの直接の原因は2011年第二四半期の注文の減少と非凡な中國の李寧株式30%の買収の失敗です。

李寧が発表した2011年度第2四半期の商品注文會のデータによると、注文數は7%を超え、2008年以來初めて量的に減少した。

以前、李寧は500～600軒の業績不良店を閉店すると報道されました。

李寧の株価の下落に伴い、モルガン?チェース、ゴールドマン?サックス、建設銀など國內外の証券會社も一致して空を歌っています。建設銀國際は李寧の目標価格を21.9香港元から15.2香港元に削っています。

徳銀研究報告書はさらに、李寧の株価は「保有」から「売行き」に引き下げられ、目標価格は24.4香港元から39.8%から14.68香港元に引き下げられた。

以前、李寧はやはり投資機構の目の中の「人気者」でした。

中國第一運動ブランド會社として、李寧はもう単なる生産企業ではなく、市場、研究開発、生産、販売を一體化した総合的なブランド管理グループです。

現在、會社の傘下には李寧（LI-NING）、艾高（AIGLE）、ロット（LOTTO）、紅雙喜（DHC）、凱勝（KASON）、新動（Z-DO）を含む6ブランドがあり、全國で8000店舗近くあります。

09年、李寧會社は83.87億元の販売総額を実現しました。アディダスの中國本土での売上高を超えて、ナイキの大陸部の売上高にも接近しています。

2010年6月30日、李寧は新しいブランドの標識とスローガンを有効にすると発表しました。以前から非難されていた「模倣」の痕跡を取り除き、ブランドを再構築し、ブランドの高さでナイキ、アディダスなどの國際一流ブランドに徹底的に揃えるようにしました。

その後、李寧の関連動作は製品の値上げ、調整ルートです。

これを稱賛する人もいれば、心配する人もいれば、「唾を吐く」人もいます。

世論の是非を問わず、李寧がすでに決めている戦略目標は、2009-2013年は國際化準備段階で、國際化能力の強化に専念することである。

李寧は自分の設定した戦略の方向に行くだけです。

もっと多くの現地企業にとって、「國際化」のスローガンを叫んでから実質的な國際化の足並みに至るまで、李寧はより多くの有益な探求をもたらすだろう。

特に「中國製」のブランドはどのように國際的な主流に入っていますか？