リオディック招商宣言:億萬長者を達成
統計によると、現在、我が國の16歳以下の児童は4億に達し、我が國の総人口の約4分の1を占めている。専門家の分析、國內子供靴分野はすでに黃金期にある。について行く経済の発展、人々の生活水準の向上、現在の各家庭の総支出、子供の消費は40%近くを占めており、さらに我が國の獨特な一人っ子政策もこの特殊な年齢層の消費者が今の社會で最も潛在力のある消費者層であることを決定している。綿密に計算すると、4億人近くの児童消費と、13億人以上が注目している産業がどれほど巨大な市場になるのか。
もちろん、外因は変化の條件であり、內因こそ変化の根拠である。リオディックの子供靴ブランドの臺頭の基は、彼が獨自の価値観で自分が従事している企業、直面している顧客にもある。「富の夢を達成し、調和のとれたウィンウィンを創造する」ことはリオディックの活気の根本的な場所であり、このような価値観はディーラー、加盟店が得た利益に基づいて、會社が再び利益を得ることを提唱している。投資加盟者にビジネスチャンスをもたらし、富を集めた上で、企業の成長を真に実現することができるからだ。
正しい価値観が成功の前提であるほか、リオディックの子供靴ブランドのハードウェア施設もかなり強固である。彼の獨創的な新趣味の子供靴製品は子供靴業界のベンチマークになることを志しており、彼が求めているすべての子供靴は、決して「美しい」、「快適」、「長持ち」というシンプルさだけではなく、イタリアの風情を流れる高貴な血統を持ち、製品の骨子に浸透した蕓術的な美しさである。リオディックの理念はただ一つ:最高のことだけをする、子供靴の分野でランボルギーニが自動車業界でそのような地位を維持するためには、完璧な消費者を追求するために完璧な製品を生産することが目的であり、それこそが本當にリオディックを他の同類製品と差別化させる場所であり、その製品の実力が屈折する覇気でもある。
現在、リオディックの製品ラインも徐々に伸びており、その製品デザインも日々新しいものを求めている。4-12歳の子供靴だけでなく、4-12歳の子供服シリーズにも進出している。製品デザインにはバスケットボールシリーズ、アウトドアシリーズ、ランニングシリーズ、レジャーシリーズ、スケートボードシリーズ、スノーブーツシリーズの6大シリーズの新製品だけでなく、革靴、布靴などの勾配性のある製品も開発されている。全國の子供靴?子供服の300億近くの市場ビジネスチャンスに直面して、リオディックはすでに企業の戦略計畫を制定しており、その最近の目標は:2011年末までに、リオディックの全國拠點総數は500カ所程度に拡大し、國內ブランドの年間売上高の全國トップ5に入ることである。これはリオディックの既存製品のブランド価値と基礎だけでなく、市場や顧客、サプライヤーを代表して會社に自信を與えることもできます。なぜなら、みんなは「リオディック」の明日がもっと良くなると信じているからです!
企業発展の大きな突破を実現するために、2011年、リオディック市場責任者の羅総経理は今年の発展のいくつかの大きな動きを明らかにした。次のラウンドのチャネル拡張を支援するために、リオディックは間もなく大規模なブランド普及計畫をスタートさせ、ブランドイメージのアップグレード、チャネル建設、普及戦略、ブランド文化などから重點的に伝播し、國際的なハイエンドブランドイメージを全面的に作り上げる。例えば、國內中心都市のデパートで広告投入と活動宣伝を行う場合、チャネル駆動を主なブランド普及の戦略は必ず強大な販売効果をもたらす、メディアに広告を投入し、ディーラーの宣伝を助け、自信を強める。
また、リオディックは國內の一線都市での旗艦店舗の構築を積極的に推進するだけでなく、地域エージェントを主體とした市場チャネルを実施して協力?ウィンウィンを実現している。リオディックは、加盟パートナーが內裝店の設計、店舗管理、経営管理、ソフトウェアシステムなどの出店の細部ごとに最高水準のサポートを行うとともに、パートナーの経営利益を保証し、共に手を攜えて輝きを作り上げることを約束した。
現在、子供靴業界はまだ完全な競爭の時代にあり、市場管理、マーケティング手段、ブランド普及はいずれもスタート段階にあり、市場の主導権を完全に占めているブランドや絶対的なリーダーシップを持っていない。リオディックの出撃は、子供靴市場の春が來ることを予告している。実力のあるリオディックは、子供靴帝國を創設する際にも、數萬人の百萬長者を達成するだろう
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