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    森馬上場話題の効果が波を打つ

    2011/3/18 8:52:00 59

    森馬上場話題の効果が波を打つ

     


    3月11日、

    森馬服飾

    A株市場への進出は、日本の大地震と同じ日に起きました。

    この地震による世界株式市場の暴落で、森馬服飾が話題を呼んでいるのは、発売初日に破発されたことで、61.18元と比較して67元の発行価格は8.69%下落し、終盤は62.11元で、7.30%下落し、終日の交代率は21.68%となり、中國のアパレル業界初の初日に破発した上場會社となった。

      


    特殊な事件が森馬服飾の「打新」の成績に影響を與えるとともに、多くの投資スポットを持つ

    森馬服飾

    なぜ発売初日にブレイクしたのかという憶測も多い。

    記者はこれについて追跡して取材する過程の中で発見して、事実の多面性はこれにIPOの前後から話題の絶えない新米の強豪旅行に更に投資の笑わせ役を加えます。

      


       

    1株の収益は業界の首位を占めている。

      


    記者が発表した時點で、上海深両市は全部で400社余りの會社が年報を発表しています。1株當たりの収益ランキングで、記者が詳しく比較したところ、年報が発表されたA株の上場會社の中で、森馬服飾は1株當たりの収益で1.67元で紡織服裝類の上場會社のトップを占めています。

    続いて特捜で、1株當たり利益は1.47元だった。

      


       

    森馬服飾

    全部で7000萬株を発行して、1株當たりの発行価格は67元で、資金の純額は45.31億元を募集します。

    森馬服飾の1株當たり利益は1.14元から1.67元に上昇した優秀な業績で、主にバラバラと森馬ブランドの差異化経営、バラバラと森馬の市場占有率が分類されている。

    子供服とカジュアル服

    の第一位と第二位です。

    森馬とバラバラのブランド

    差異化の位置付けは明らかで、目標の顧客は完全に違っています。そして、森馬服飾は子供服とカジュアル服の消費特徴によって、ブランドの位置付けに適した普及方式とマーケティング戦略を選択します。

      


    また

    森の馬

    また、「アウトソーシング生産+フランチャイズ加盟」による軽量資産モデルの獲得規模の急速な拡大によるものです。

    2010年

    森の馬

    販売ルートは6683社(うち直営270社、6483社)。

    2010年の売上高と利益総額はそれぞれ62.87億元と13.69億元で、2007~2010年の収入と利益総額の複合成長率はそれぞれ51.11%と80.14%である。

    森馬服飾と加盟店のウィンウィン戦略は加盟店の店舗拡大を促し、過去數年間の業績推進の中核的な駆動力となっている。

    森馬會社は省(市)と県域の二層構造の加盟體制をとっています。2010年に會社は加盟1100社を持っています。その中、一級の加盟者614人は加盟者構成の中で5年以上の協力関係の80%を占めています。96%の加盟者は利益を得ています。加盟店の収入は92%を占めています。

      


       

    二つの市場の二つのロジック

      


       

    森馬服飾

    今回の破髪の原因は定価が高すぎることですか?

    明らかに不完全です。

    調査によると、前の新株はややもすれば70倍以上、甚だしきに至っては百倍以上の株式益率で、森馬服飾の67元の発行価格に対応する株式益率は44.97倍で、これはアパレル業界の上場會社の中でも中間水準にあるだけで、高すぎる情況が存在しません。

      


    実際、引合の申請期間中に、各大手証券會社は正しい姿勢を示しています。

    森馬服飾

    という大きな自信を持っています。

      


    ほとんどの証券會社の分析報告書の中で森馬服の引合に対して提案區間は全部で67元を超えています。例えば長江証券の提案価格區間は67.76~79.86元で、國元証券の発行価格區間は81.2~92.8元で、海通証券が発行した合理的な価値區間は68.1~79.5元です。

    しかし、結果としては、森馬服が発売初日に破発し、翌日は総合株価がわずかに上昇した場合、森馬服が0.13元下落し、3日目は61.73元まで下がり、終値は62.13元まで微増した。

      


    現在の業界競爭の構図から見れば、

    森馬服飾

    境遇が思わしくない。

    例えば、森馬さんは國內のカジュアルブランドと同じです。

    アメリカ、真ビス、佐丹奴

    目標群、価格などの面での位置づけは基本的に一致しています。

    ZARA、H&M、ESPRIT

    などの國際カジュアルブランドは中國市場に根を下ろしており、國內でも大量に販売されています。

    ブランド

    メーカーは次々とカジュアル衣料品を発売し、カジュアル衣料は第二線都市での競爭が激化している。

    子供服市場の中高級ブランドの中で、國際子供服ブランドはかなりのシェアを占めています。國內の自主子供服ブランドは主に中、ローエンド市場で競爭を展開しています。

      


    専門家は、

    森馬服飾

    今回の破発は、買い手と売り手がゲームをした結果のほかに、もう一つの原因があります。1つは、年初から現在まで新株が頻繁に発行されているため、中小投資家が買収に成功した後、長期的に手に入れたくないので、上場初日に利益を収めることを選択します。

    第二に、新株の発行量が大きいので、資本市場が直面する融資と再融資の圧力が大きすぎると、破発的な狀況が現れやすいです。

      


       

    「脫稅門」は攻撃しないで自壊します。

      


    1月24日に,

    浙江森馬服飾株式會社

    IPOが申請した際、森馬服飾が退職したという自稱の従業員が、國稅総局を含む全國の多くの稅務機関に森馬服飾が2003年~2009年に約30億元の稅金を脫走したと告発しました。10社以上の稅務機関が通報を行いました。

      


    しかし、翌日には証拠監督會が森馬服飾IPOの審査通過を公告しました。

      

      


    「脫稅門」の告発は事実ですか?

    森馬服飾社長の邱光和和さんは「私たちのライバルがいたずらをしています。本當のことはそうではありません?!?/p>

    彼は2010年四半期にこのことを知っています。

    その時、彼の最初の反応は「まったくないことですが、真相を明らかにするにはプロセスが必要です?!?/p>

      


    新聞會社が提供したデータによると、森馬の株式は2003年から2009年までの間に脫走した稅金は約31.74億元に達しました。

    森馬服飾の連結貸借対照表によると、會社は2007年から2010年の上半期にかけて、それぞれ131.69萬元、6101.88萬元、11,652.46萬元、3214.71萬元を支払うべきです。

    毎年、納付すべき稅額が最も多い2009年の1.165億円として計算しても、2003年から2009年の7年間の課稅期間は8億元にすぎない。

      


    メディアや稅務機関に通報した際、1人當たり「強い」と名を変えた。

    これに対して、邱光さんは「『強い』とは何かを知っていますか?息子のことを『強い』と言います?!?/p>

    邱光和の子の名前は邱強靱で、ちょうど年を過ぎて、森馬で総裁の職に位置して、森馬グループの15%の株を持ちます。

      


    我々森馬會は社會の監督を受けますが、告発は全くでっち上げの悪意で告発されています。私たちは無意味な紛爭に巻き込まれたくないです。

      


    また、森馬服飾は紡織服裝の上場會社として最も多く、子供服ブランドのバラバラは全國の販売拠點で2253社に達し、バラバラブランドは國內第一の子供服ブランドである。

    森馬服飾の説明書によると、森馬服飾を中國一、世界トップの多ブランド服飾集団にする努力をしているという。

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