LVブルガリ買収成功

今回の入札はブルガリEBITDA（稅減価償卻及び償卻前利益）の28.2倍で、LVMHの買収史を記録しました。

また、LVMHのバーナード?アーノルト総裁（バーナード?アーノルト）の最大の手書きの買収行動でもある。今回は1999年にGUCCIグループに対して提出されたが、拒否された61.5億ドルの入札である。

以前、アレクサンドグループ、PPR（フランスパリ春百貨店グループのオーナー）とスウィッチグループはブルガリに買収の要求を出しました。

DelubasアセットマネジメントファンドマネジャーのGerardMoulin氏は、「これらの競合他社はこのような高い買収価格を説明しているかもしれない」と述べた。

アーノルトの今回の買収は和気あいあいと行われた。

ウォールストリートジャーナルによると、LVMHは1600萬株の新株を発行してブルガリファミリーが保有している株式のうち、1.525億株を交換します。

次にLVMHは1株當たり12.25ユーロで少數株主の株を公開的に買う。

ブルガリファミリーはLVMHの第二大家族株主となります。持ち株比率は3.5%で、二つの取締役會の席を獲得します。

これについて合意した雙方は、両グループの取締役會から満場一致で承認されました。

53歳のブルガリCEOです。

ブルガリのこの新しいパートナーはいつも忍耐力に欠ける人ではありません。

関係者によると、アーノルトのこの計畫はもう10年も前になりました。

ブルガリが挫折するのをじっと待っていました。

彼の忍耐は報われた。

2008年からの経済危機の3年間で、ブルガリの販売は67%減少しました。

特に2009年はとりわけ難しくなり、ブルガリは6.5億ドルの損失を計上した。

アーノルトが手を出しました。

2011年3月3日、アーノルトはローマのスカイラインのテーブルを見て、ブルガリのリーダーであるPaoloBulgari夫婦と甥のTrapaniと一緒に座った。

このランチはとても重要です。アーノルトはパリのファッションウィークまで上げました。

ブルガリファミリーは2010年には會社が絶対に売らないと主張していますが、アーノルトはブルガリの株主を説得する方法を見つけました。3.5%の株式はブルガリの株主に驚きを與えました。

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そのランチで、アーノルトはサンタクロースのように振舞った。

LVMHグループ常務取締役のAntoni Bellioは、その食事を「當時の雰囲気はとても正しいと感じられます。これは今までの最も重要な瞬間です。彼らとの友情をもたらしてくれました。」

Trapaniは自分の賛美を惜しみません。「LVMHこそ完璧なパートナーです。」

このような気前のいい手にもかかわらず、アーノルトは自分を捨てて人のためになる商売をしたことがありません。

バッグ、酒、服、ヨットまで売っているLVMHグループに対して、腕時計と寶石はずっと弱い部分で、グループのために4.9%の収入を貢獻しています。

その競爭相手のスイス歴峰グループのジュエリーブランドの運営利益は20%で、世界第二位のジュエリー小売店のティファニーの運営利益率は18%です。

ブルガリを買ったら、LVMHは腕時計と寶石市場とエフェピークグループ、スウィッチグループの差を縮小します。