密集型産業はどうやって「天井」を突破しますか？

わが國は「世界の工場」と呼ばれています。

しかし、「労働者募集難」などの試練に直面している労働集約型企業は、粗放経営は遅かれ早かれ市場から淘汰されることを広く認識しています。

晉江靴業、石獅子服裝を代表とする泉州労働密集型産業は全國的に有名で、晉江市だけで、毎年世界で1/5近い運動靴と1/8のジャケットを提供して、有名な「晉江モード」を創造しました。

新しい情勢の下で、沿海の発達地區がかつて誇らしい労働集約型産業の道はどこにありますか？先日、本紙の記者は福建省泉州市に深く入り込んで調査して、その経済発展の強大な活力と持続可能な発展の直面する様々な困惑と探求を深く感じました。

國際

3月7日、福建省泉州市政府は「企業の雇用サービス強化に関する承諾」を発表した。労働者が企業の賃金未払いで損失を被ることなく、外來労働者の子女が義務教育を受けることができることを確保し、條件に合致した場合、経済適用住宅の購入を申請できるなど、17條の「確保」措置を含む。

泉州富甲の方

しかし、民間企業を柱にして、服裝の靴と帽子を中心に制品を打つ労働密集型產業は、近年、企業の労働力不足、労働力コストの上升、対外貿易不況、環境資源の制約がますます厳しくなるなどの問題に直面しています。

30年以上の大発展と大繁栄を経験した泉州民企業は、國際金融危機の衝撃の下で、前代未聞のモデルチェンジとアップグレードの挑戦に直面しています。

最大の難問は

春節はもう一ヶ月以上経ちました。中西部の農村で出稼ぎに行きたい人がほとんど出てきましたが、泉州では記者の行くところに、工場の入り口ごとに人目を引く求人広告が掲示されています。

より多くの優秀な従業員を誘致し、滯在するために、スポーツ用品メーカー361°會社は土木工事を興し、新工場のそばに數十萬平方メートルの従業員寮を建てました。

80後、90後の農民工の需要に対して、361°は1.5萬平方メートル以上の社員文體活動センターを建設しています。図書館、ネットカフェ、映畫館、ジム、卓球室などが含まれています。

「2011年度から、社員一人に本人の年間給與総額の45.5%に相當する株式を贈呈しています。

株式を與えられた社員はその年度末に會社の配當に參加することができます。

晉江市陳鎮にある奧金

株式を送ったのは、「會社の社員チームを長く安定させたい」ということです。

奧金社長の丁明権さんは「ここ數年は泉州の多くの民間企業と同じように、私たちが直面している最大の難題は売れ行きではなく、市場ではなく、労働不足です。」

2009年前、オーキンは一日の注文をほとんど切れませんでした。

國際金融危機が猛威を振るった時も、3ヶ月間しか働かなかった。

それでも、仕事不足、転職、社員の不安定さは常に一番頭が痛い問題です。

「服裝紡績はすでに政府が奨勵している成長可能性のある業界ではないので、企業がこのような方式を取って従業員を留保するのは確かです。」

福建師範大學の経済學院の教授の陳少暉は言います。

彼は、企業のさまざまな試みが現在の「雇用難」に対処し、企業の従業員の凝集力を強めるのに役立つと考えています。

「募集難はますます激しくなり、企業の難関を乗り越えるために、各級政府は知恵を絞っています。

社員が住めない企業は閉店させます。

これは発展様式を変え、科學的発展観を実踐する內在的な要求でもある」

泉州市洛江區委書記呂競氏は言う。

管理上のわかめ関係は家族企業の発展を制限しています。

30年以上前、泉州は「三閑」（閑居、閑資、閑散労働力）を利用して発展した労働集約型産業は、鮮明な家族企業の特徴を持っています。原始資本は主に海外の親族の居留外貨に頼っています。管理モデルは主に「夫婦間」、「親子兵」です。

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泉州の異常発達した靴帽、服裝、建材、食品産業の集合體は、これらの家族企業によって小さい時から大きい時まで、産業チェーンに沿って絶えず伸び、集まってきた「內生性」の発展によって形成されました。

安踏は例証です。

50萬元から2億元の売上高まで、10年の時間を使いました。2億元から今までの約百億元も10年の時間を使いました。

泉州のこのような自身の蓄積、內生発展の道は、中國の改革開放以來の民族工業発展の典型的な道でもあります。

しかし、時間の経過と企業の強大化に従って、家族企業の管理の弊害は次第に現れて、管理の上で多すぎるスカートの関係は自身の発展を制限しました。

歐米龍集団の陳忠會長は「中國の子供靴の都」泉州南安に生まれた。

16歳の年に彼は父の工場で仕入れをしました。

その後、父と兄の指導のもとで、陳さんは子供靴企業「南華龍」を創立しました。

しかし、彼は徐々に、家族経営は、企業の発展に影響を與える多くの弊害があることを発見しました。

いろいろ考えた末、彼は一人で山間部の小さな町に來て、また別のかまどを作りました。

「南安から永春に來た理由は簡単です。家族化のためです。

家族企業なら、一つの大事を家族全員で相談して決めてしまうと、チャンスを逃してしまうかもしれないからです。

陳さんは資本にも積極的に接觸しており、「3年以內に資本市場に上陸する予定です。

結局、企業の資本化は企業の成功のシンボルです。」

泉州の企業家の眼中で、根本的に家族の管理體制の弊害を打ち破ります。制度の革新は必然で、上場は王道です。

「上場は融資だけでなく、企業の融資手段も多い。

更に重要なのは上場を通じて、企業規範経営のプラットフォームを構築し、同時に財産権を明確化し、外力を通じて企業の規範化の道を推進することによって、企業が長期安定的に発展する可能性があるということです。

七匹狼の周少雄會長は言う。

七匹狼は福建省で初めて中小企業板に上場した會社です。

環境資源を代価とする発展モデルは持続可能ではない。

沿海発達地域の伝統的な製造業は「天井」に遭遇し、「成長の悩み」に屬する。

専門家の分析によると、國際金融危機後、沿海労働集約型企業の発展環境は深刻に変化した。

企業の発展は大きくなりました。元の「胴體」は新たな発展需要に適応できなくなりました。

泉州の労働集約型企業は、産業チェーンの配置上、生産製造に集中しているため、付加価値の高い産業はやや少ない。労働不足、労働コストの押し上げ、環境保護、省エネルギーの削減圧力の増大などの問題に直面している。

「過去30年、泉州、晉江は発展しましたが、代価も払っています。これは環境の代償です。

土地が少なくて人が多いので、もうこのような消耗に耐えられるところがありません。」

地元の役人が言いました。

泉州の発展は農村から源を発し、典型的な農村工業化の道を歩んできた。

工業は農村、郷鎮からスタートして、絶えず外に広がって、都市は比較的に広い地區に分布しています。

この「散」は、管網、水道水、ゴミ処理場、屠殺場などのインフラの配置、配置など様々な問題をもたらします。

都市の発展が遅れ、生産コスト、生活コスト、社會コストなどの面での相対的な劣勢が生じた。

「環境資源を代価とする発展モデルは持続的ではない。

労働集約型企業は「天井」に遭遇し、企業のモデルチェンジを迫られている。

次は製造業をハイエンドに向け、サービス業との融合発展を推進し、都市化と工業化の相互協調を推進する。

晉江市委員會書記の尤猛軍は言った。

泉州のサービス業、あるいは第三産業の比率は36%しかない。

晉江は32%しかなくて、泉州、全省の平均水準より低くて、更に全國の平均水準より低いです。

これは逆に伝統的な労働集約型企業のさらなる発展を制約している。