視角：子供服が全面戦爭に入る

新しいラウンドが真っ盛りです。

「金掘り熱」は、多くの希望と期待を背負っていますが、その中でどれぐらいの人が心を靜めて考え、配置を考えられますか？

2010年、

業界と

市場はまさに「荒波砂」の中にある。

一方、多くの子供服ブランドは急速に発展しています。例えば、バラバラは約二千店の市場規模で業界と市場の焦點となります。ネット販売子供服ブランドグリーンボックスは1.2億元のリスク投資を獲得しました。

として

業界最後の大きなケーキです。

多すぎる希望と期待を背負っています。

理論上または市場の実現可能性から言えば、子供服は間違いなく新成長點ですが、新入社者にとって子供服の市場は表面のようにきらびやかではありません。

市場の燈が衰える

競爭が日増しに白熱していく

まだ開発されていない最後の金鉱があるというなら、子供服ではない分野があります。

しかし、市場の成熟と消費者の需要の変化につれて、多くのメーカーが急に振り返ると、発見された。

市場はもう燈がともっている。

現在、巨大な市場需要と客観的な利益空間は早くから多くのブランドの注目を集めています。中には、七匹狼、森馬、太子龍、Me&City、江南布衣、カンナ、李寧、安踏、361度などの有名な大人向けブランドがあります。

同時に、eコマースの成熟が進み、一度は成人男性の女裝で優勝したB 2 Cは觸角を子供服の分野にまで広げています。

今最も人気がある二大服裝B 2 C會社の凡人の誠品と麥考林は子供服の商売を始めました。

國際的なアパレル大手も続々と手を出して、この新興市場をねらっています。

Gucci、Fendi、Burberry、DiorなどのファッションブランドはBaby Phat Junior、Diesel Kid、D&Gなどで、アメリカのハイストリートブランドAmerican Apple Parelはまたわざわざオーガニックコットン製の子供服を発売しました。

その中で、Dior子供服は2010年に上海と杭州に開店しました。Armani、Burberry子供服シリーズも杭州ビル子供服エリアに開店しました。Gucci子供服は上海に進出して、ますます多くの贅沢な子供ブランドが中國市場に進出し始めました。

これらの參加者は國內の子供服ブランドの経営を更に理性的に成熟させ、同時に國內の子供服市場の競爭アップグレードを促しています。これは子供服ブランドの経営時代の到來と言えます。

事実、2010年には、中國服裝協會の陳大鵬常務副會長が、中國の子供服市場の伸びは必ずブランドのシャッフル、統合期を迎え、子供服ブランドの競爭の時代が來ていると指摘しました。

戦爭が本格化する

子供服の新しいラウンドは、"黃金の熱を掘り起こして、多くの希望と期待を背負っていますが、中にはどれぐらいの人が心を靜めて考えたり、配置したりすることができますか？

2008年の秋、深センの子供服ブランドは、7年後には、突然倒れ、業界內でより多くの考えを殘しました。

最初に私たちが投資を選択した時、市場がこんなに混迷しているとは考えられませんでした。市場の表象が私たちに押し付けた主観的な意識によって、誤った判斷をしました。

深センのある子供服企業の社長は仕方なく筆者に言いました。

彼は、新入社員にとって、今の子供服は確かに安くないと思っています。ややもすれば百數百元近くになります。

しかし、會社は一年以上運営しています。在庫がますます多くなり、倉庫の面積が借りれば借りるほど大きくなり、現金の流れがますます遅くなり、すべての仕事が受動的になりました。

実は、今の子供服の市場は資金の実力が十分な人ではなくて、天下を得ることができます。

これはまだ基礎だけです。子供服ブランドの経営は特殊性があり、子供の消費は複雑で、子供服市場の脈拍を把握してこそ、リズムを合わせて具體的な子供服の品種、品種、価格、生産數量などの重要な変數を手配できます。

以前は局地戦爭でしたが、今は全面戦爭です。

季節は子供服の総経理の呉凱楽さんが今の子供服の市場競爭を「戦爭」と形容しました。

彼にしてみれば、昔の伝統的な考え方で今の子供服市場を発展させたら、きっと死にます。

現在、國內の子供服業界はシャッフルの重要な段階にあります。子供服ブランドの経営は粗放式経営から規模化、精密化経営に転換しています。製品競爭、価格競爭、マーケティング手段競爭から製品開発競爭、ブランド文化競爭、ブランドサービス競爭に跨ります。

仕事が粗くて、デザインが盜作して風に従って、ブランドの個性の子供服の企業の市場シェアに不足して萎縮を加速して、ブランドの価値のもっと高い企業はもっと大きい市場の話権を持ちます。

新しい時期に、一心不亂に勉強して、ひずみ、革新は子供服のブランドが大きくして、強いキーワードをするべきです。

そのため、パーカーランド、ウォーターボーイズなどのブランドは國際ブランドと協力することを選択しました。

國際ブランドを代理して、受動的になって主導的になって、競爭をウィンウィンに変えます。一方で、自身のブランドの向上と保護にもなります。

パーカーランド帝會長の羅建凡氏は述べた。

i-babyブランドの創始者である王耀民も「世界名品母子生活館」を作り、國際トップの子供ブランドを導入すると発表しました。例えば、ノルウェーのハイエンドブランドStockke、イギリスのハイエンドブランドKissy Kissy Kissy、フランスのBloom、ルーマニアのトップブランドのRomina、また4 moms、Skip hopなどがあります。

これらの海外の子供服を代理して、同時にブランドを経営している企業家から見れば、中國の子供服市場には必ず自分のハイエンドブランドが誕生します。

しかし、現在、國內の子供服企業は設計、研究開発と販売の面でボトルネックが存在しています。國際ハイエンドブランドの代理を通じて、協力の過程で國際ブランドに取材することができます。

國際ブランドはデザイン、生産、販売、陳列などの面で獨特な理念を持っています。

新しいパターンが形成されています。

「子供服は中國の服裝業の最後のケーキと言われています。競爭者が多くなるにつれて、競爭パターンは急速に変化し、競爭は必ず業界全體の発展を促進します。」

安奈児社長の曹璋さんは、こう述べた。

彼は市場の長年の洗禮を経て、國內でいくつかの獨占的な全國的な子供服ブランド、いくつかの強い地域ブランド、代理店ブランド及び小売商ブランドが現れますと思っています。

未來において、第一線市場は國內実力が強く、競爭力が強い本土の大ブランドと外來のハイエンドブランドを天下に分け、現在の外來ブランドが一線市場で獨リードしているパターンを打ち破ります。

ますます多くの企業は企業運営と端末操作のリーン化に力を入れて、端末の快速反応能力と企業の核心競爭力を高めるように努力しています。端末のマーケティングモデルの革新も絶えず現れています。子供服の端末はデパートの専門店、商店街の店、スーパーマーケットの中の店だけではなく、第一線の市場の「ワンストップショッピング」の生活館形式（例えば「博士蛙365生活館」）、二、三線市場の量販式端末（例えば、力果の「歓楽買い」）も含まれています。

消費者の健康ニーズを満たすために、ますます多くの企業が積極的に「低炭素時代」に溶け込み、緑色の原材料、補助材料を採用し、子供服をより環境に優しく、より健康的にするよう努力しています。

そして子供の成長の生理、心理的特徴を積極的に研究し、ブランドと製品を通じて子供のニーズを説明するように努力します。

ブランドイメージとブランド文化の構築と普及をますます重視し、端末と消費者の交流だけでなく、広報伝播などの手段を通じて地域性と全國性のブランド伝播を行い、ブランドイメージ力を高める。専門人材の備蓄、コアチームの建設を重視し、學習型組織の構築と企業文化の建設をより重視する。

子供服業界のブランド構造は現在形成されており、今後5年間で地域、等級、風格タイプなどの多層面から段々チームモードを形成する。

各階段の間でブランドの転化と新ブランドの階段に身を置くのはもっと難しくなります。

（A 07）

國內の子供服に伸びる部分はブランドを代表しています。

男の服裝は七匹狼、スギ、テ子龍、獅丹努です。

女性服淑女屋、江南布衣、ジョジョ

休閑森馬、Me&City、以純、バイリンド

運動李寧、安踏、361度

カシミアオルドス

靴康奈、赤とんぼ

ネット販売ブランドの凡客の誠品、麥考林

業界を跨いで、子供の乳、ハイアール、虹貓の青いウサギ、喜羊羊