狂った小豆の服&Nbsp;8時間ごとにお店を開きます。

年に1000店舗をオープンしますが、これはどのようなスピードですか？

3月の

2009年6月には、小豆株式會社の周鳴江會長が3年間で3500店を建てる計畫を打ち出しました。

2011年3月までに、一年の9ヶ月間に小豆は千軒以上の店を建てて、累計1300軒になりました。

拡大が加速した當(dāng)初は、小豆傘下の婦人服ブランド「伊迪菲」と「小豆男裝」の端末店は全部で400店を超えませんでした。

「このスピードは速くない」と、あずきのある高層階は記者に対して、モードが正しければ、コピーが速いと語っています。

困難な転換

小豆はアパレルメーカー主導(dǎo)型企業(yè)からブランド小売主導(dǎo)型企業(yè)に移行しています。

中國服[11.66-3.56%株]協(xié)會の王毅秘書長は、これも中國の多くの服裝ブランドが経験しているものだと語った。

2008年5月18日、私達は正式にモデルチェンジを発表しました。同時に小豆のブランドポジショニングも明確にしました。市場を主導(dǎo)した消費者は中國社會の主流の生活群衆(zhòng)に位置づけられています。

小豆グループの責(zé)任者は述べた。

この時、小豆の男裝は目標(biāo)を明確にしました。それは大衆(zhòng)消費市場です。小豆の男裝は中級価格のブランド服です。店舗は主に二、三線都市に建てられています。

小豆は七匹狼やスギなどのチェーンブランドより30年前になりましたが、ブランドの小売業(yè)に入るには10年近く遅れました。

1995年から、七匹狼はフランチャイズ経営理念を?qū)毪?、チェーンストアを発展させ、2010年半ばまでに、七匹狼は全國で3000店以上の店舗があります。

小豆の転換は発展圧力によるものです。

モデルチェンジ前は、小豆は服や織物の製造を主導(dǎo)する企業(yè)でした。

近年、アパレル業(yè)界の競爭が激しくなるにつれて、製造業(yè)のコストがどんどん高くなり、服裝製造、加工、卸売りに従事するだけの利益はますます低くなっています。

2005年以降、小豆の服裝はずっと下り坂を歩いています。成長速度は年々遅くなります。

特に2008年の金融危機の時には、服裝加工市場の需要が減少し、外國貿(mào)易が厳しくなっています。

2009年の小豆服裝の伸びは最下潮に達し、會社の売上高は同5.79%減少し、純利益は同41.7%減少した。

また、小豆とアパレル業(yè)界のトップエイゴル、アメリカ服、七匹狼などのブランドの差が広がっています。

2010年の第3四半期には、アパレル業(yè)界のエイゴアの純利益はすでに8億元に達し、七匹狼の純利益も1.8億元に達しました。

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不動産が手伝いました。

モデルチェンジ後の2010年、小豆は綺麗な成績書を渡しました。

アズキ株式2010年上半期の報告によると、2010年上半期の會社の売上高は136258.42萬元で、前年同期より成長した？173.41%で、親會社の純利益を?qū)g現(xiàn)した？2543.62萬元で、前年同期より77.60%伸びた。

これは、小豆が2003年以來初めて大幅に増加したもので、小豆の上層部はこれを「底打ち」と呼んでいます。

アズキグループのある高官は記者に対し、これはアズキ不動産の成長による変化だと述べました。

2010年、アズキホールディングスの小豆の買い付け會社が開発した鎮(zhèn)江香江花城桃李苑？Bグループが交付したほか、アズキ國際広場のプロジェクトは？2008年後半にオープンしたマンションやオフィスビルでも決済が始まったため、純利益は例年より多くなりました。

アズキグループのある高層によると、2010年上半期のアズキ株式不動産の営業(yè)収入は前年同期比715.41%増、アパレルプレートの営業(yè)収入は6.5%増だった。

小豆グループの擔(dān)當(dāng)者によると、小豆男裝は転換の初期の陣痛と停滯を経て、著実に発展している段階にあるという。

業(yè)界関係者によると、著実に発展するかどうかは、不動産プロジェクトの交付金がない2011年の実績が維持できるかどうかを確認(rèn)する必要がある。

多様な不動産プレートのおかげですが、小豆グループの責(zé)任者は記者団に対し、服裝は依然として小豆の主な戦場であり、この主業(yè)の地位は今後も変わりません。

スピード違反とは何ですか？

小豆の株式の周宏江総経理は記者団に対し、中國には2861の県級都市があり、小豆は全國の県級都市で100%のカバーを?qū)g現(xiàn)すると述べました。

小豆にとって何が大膽な意思決定を支えていますか？

チェーン専売は毛利率、資金繰りのスピードを上げ、消費者の情報フィードバックをよりよく受けるためであり、小豆集団のある高層は記者に対し、チェーン専売の動向は明らかになり、小豆服裝は50年以上も発展してきた。このような発展條件を備えている。

中國服協(xié)會の王毅秘書長は、小豆の服裝は卸売貿(mào)易のルートを歩いていた。多くの二、三線都市の卸売市場に小豆の服の販売店があり、小豆は端末小売店を設(shè)立し、これらの古いディーラーを端末ブランドの加盟商に変身するのは便利で快速なルートであると考えている。また、長年の卸売り貿(mào)易の中で、小豆の服裝はすでに一定のブランド知名度を形成している。

調(diào)査によると、小豆は江蘇省にある店舗は全部自営店で、河南、安徽、山東、吉林、湖北にある店舗は自営と加盟を結(jié)合する形式を採用しています。他の省市にある店舗は全部加盟店です。

「アパレル業(yè)界は特殊で、終端店の成功により、他の同種都市で急速に複製し、市場カバーの目的を達成することができる」

王さんはがっしりと話す。

もちろん、すべての業(yè)界関係者が小豆の高速拡張に楽観的ではありません。

中國服協(xié)會の蔣衡傑?元常務(wù)副會長によると、小豆の移動は超常的なスピードであり、將來の店舗の管理、快速な市場反応能力、高効率な物流システムはいずれも小豆の大きな挑戦となる。

上場會社としては、小豆の超高速拡張が大きなストレスとなります。

業(yè)界関係者によると、このようなスピードが実現(xiàn)できるかどうかは、將來の効果も見なければならないし、良い業(yè)績がより多くの投資家をもたらすということです。逆に、よくないことをすれば、誰も投資しなくなり、自分のブランドと発展に影響を與えます。