中國大陸は今千億級の服裝企業があります。

一つ市場上で広く流布されている冗談は、すべてのアパレル企業は生産していないし、在庫の服も全國の消費者にとって十分です。もう一つのもっと辛い段によると、5萬人のアパレル企業は、収入が500人しかない不動産企業に及ばないです。

「中國自身の市場にとって、未來に數千億の企業が現れるのは意外ではない」洪忠信はこのような観點を認めないで、彼は中國の服裝業の良い日が決して終わらないと思っています。「中國の市場は極めて広大で、現在の男裝業界は數千億の市場があり、毎年2桁の伸びを見せている」

これにより、洪忠信はさらに楽観的に、中國の服裝ブランド自身の特徴と利點も形成されており、將來は國際市場に一定のシェアを占めることも可能であると考えています。

服裝企業は卑下する必要はない。

多國籍の服裝企業ユニクロの2009年の財政報告によると、Inditex（ZARA）、Gap 2009年度の収入はそれぞれ13900億円、131349億円で、H&Mの年収は11359億円に達し、ZARA、H&M、Gapなどが中國市場で都市戦略的に市場を攻略し、販売が盛んになると、中國のアパレル企業は大きなストレスを感じています。

スペインに本社を置くInditexは1985年に設立され、わずか20年余りで年収千億元の「大門」に進出しました。中國本土のアパレル企業はまだ一軒も100億元の「敷居」を越えていません。{pageubreak}

洪忠信氏の分析によると、上記の違いは中國と同じである。服裝企業の成長の道にはさまざまなつながりがある。

力覇を例にして、その31年間の発展は大體三つの段階を通りました。一つは1980年から2000年までで、これは服裝業界の製品時代です。改革開放によって巨大な市場需要が放出され、製品の生産が企業の存亡を決定する重要な要素となり、初級競爭の表現として、各企業の競爭地點は主に工場にあり、製造が勝負し、価格が高下する。

二は2000年から2007年まで、この段階で中國のアパレル業界は供給不足時代に別れを告げました。販売ルートは各企業の盛衰栄辱を決定する鍵となりました。チェーン経営はアパレル業界の主力経営モデルになり、アパレル企業の競爭場所は工場から市場に変わりました。

第三に、2007年から現在まで、ブランドはアパレル企業の経営の中の重要なものとなっています。上海では、いくつかの核心的な商業地域の家賃は1平方メートル當たり10萬元に達し、國內のアパレル企業が大きな優位を占めている二、三線の都市では、家賃も同じように急騰しています。人件費の引き上げに加え、販売ルートの數を増やして業績の持続的な伸びを実現しています。