大學生は下著を売ってお金持ちになりました。

メガネをかけています。上品で、商売人の老成は少しもありません。

しかし、彼は多くの身分を持っています。學生、會社法人、有名な企業管理職、専門マネージャーです。

これはネットで売っています

すべての起業家の大學生と同じように、起業のアイデアが芽生え、起業を始め、挫折と失敗に出會い、最終的に成功しました。

紆余曲折を経て正確な項目を探す。

レキ解消は武科大文法と経済學院行政管理學科の三年生です。今は純派（武漢）科學技術有限公司のCEOです。

レキは、研究に入ったばかりで、彼は自主的に創業の考えを固め、コスト需要が最も少ない電子商取引のプラットフォームに目を向けています。

「最初はネットで本を売ることにしました。」

レキ解消は、2009年の上半期に、彼は初めて起業を試み、ネット上で「書籍販売」を始めたという。

その年の7月の初めに、レキを解消して14人の志を同じくする友達とネットの創業チームを創立して、正式に商海に足を踏み入れました。

実際、彼らはちょっと慌ただしいです。その時はまだネットでどんな製品を経営して、どのような方法で運営しているのか考えていなかったからです。

彼らのあるのは創業の情熱だけです。

最後に、レキは依然として自分の熟知しているタオバオを創業のプラットフォームとして選んで、そしてふだん消耗量の大きい生活用品を選んで創業の切り口とします。

淘寶ネットの既存商品に対する研究と関連データの記録、整理を重ねて、彼らは販売商品を市場に位置づけていますが、比較的弱い段階にある保溫下著です。

彼らは自分の親族の人脈関係を通じて、上海の紡績會社と協力することを決めました。そして、自分で何回も訪問して、誠意を持って相手を説得しました。ついに同社の國內唯一の授権した電子商取引センターブランドを取って、この會社の傘下の全ブランドをネット市場、テレビショッピング市場、電話ショッピング市場の直営業務に擔當しました。

2009年9月9日、解礫チームは10萬元の資金を集めて登録して創立した純派生活（武漢）科學技術有限公司はオンラインでオンラインオンラインします。

経験不足で倒産しそうになりました。

私たちは知識の重要性を無視しました。

取材に応じたレキさんは、ネットでブランドの下著を運営し始めたばかりの頃、彼のチームメンバーは技術者であり、販売エリートでもあったが、紡績に関する知識はあまりなかったと笑顔で語った。

ある時、彼らのネット販売員は誤った理解のために、普通のポリエステル繊維で作られた下著を最高の繊維材料で作られたと言いました。多くの同行者にメガネを割られました。直接に一部の専門のバイヤーに詐欺行為があると思われました。ネットショッピングに行きたくないです。

この遭遇は、レキ解消という激情チームに頭から冷水を浴びせた。

彼は直ちに會社全體のメンバーを組織して、「悪知恵」の知識を提供して、専門家を招待してチームメンバーに対して特別な補習を行います。

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知識が足りない以外に、市場の相場の把握もチームが出會うもう一つの障害物です。

「オンライン創業は、一見簡単に見えますが、実際には困難です。その中でも資金チェーンは最も重要な一環です。」

レキさんは、みんなの努力のもとで、ネットショップの商売はますます大きくなりましたが、その後も「閉店休業」の打撃を受けました。

2009年10月の一回の會議で、兪兆林総長はレキ解消チームが11月のネット上の日に売り上げが10萬元を突破すると予測しています。これは予測であり、先輩の注意でもありますが、當時レキの除去は問題になりませんでした。

彼らが予想していなかったのは、11月に湖北で冬になる第1回の雪を迎え、注文が殺到しています。會社の従業員は毎日朝8時から翌日の午前2時まで忙しくしています。

準備不足のため、倉庫の一部の金銭型の下著が大量に品薄していると同時に、一部の金型の下著は「倉庫を押さえつけた」ということで、會社はもともと弱い資金のチェーンが何度も切れています。

數日後、レキショップの販売システムはついに重荷に耐えられなくなり、完全に崩壊しました。

このような狀況に直面して、レキを解消するには、淘寶商城店を含む3つのオンラインストアが一時的に閉店して3日間の在庫を増やし、システム管理の構造を改善するしかないという苦痛な決斷をしました。

會社の資産は千萬元に上る。

廃業のショックは、特に砂利をなくす。

この時、彼の頭の中でずっとぐるぐる回っている問題は：どのように會社のマンパワーの緊張とネット上のマーケティングシステムの負荷が重すぎる矛盾を解決します。

ある日、レキさんはマクドナルドでコーヒーを飲む時、解決策を見つけました。

彼はすぐに會社に戻り、運営方式を改めて手配し、製品の注文書、検査書、包裝などの各段階を全部流水化して作業します。各工程は専門家が擔當して、過去の従業員が単獨で受けて、単獨で販売する方式を変えます。

今回の改革により、ネットショップの運営効率が大幅に向上しました。

同時に、彼らのチームは市場ニーズの変化をより重視し始めました。

その後、レキチームは何度も日本の売上高が10萬元を超え、トップを占めています。

最初の臨時代理の兪兆林下著ブランドから、主に純派服裝ブランドを代理して、自分の「普艾尚品」の男性正裝ブランドを創始するまでに移行しました。會社のメンバーは14人から29人に増えました。事務所も最初の100平方メートルの「陋室」から、現在の300平方メートル管理室と1000平方メートル以上の倉庫室に拡張しました。

レキ解消の指導の下で、彼のチームと會社は半年の発展と練磨の中で、絶えず問題を発見し、問題を解決して、規模は日に日に大きくなります。

2010年3月末の時點で、會社の衣料品販売臺數は5.2萬セットで、その販売量は同じブランドの武漢市の主要売場の総販売規模に相當しています。

レキと彼のチームもだんだんネットマーケティングの達人になりました。

2010年8月、紅桃Kグループ株式會社はレキの除去をグループの副総経理に任命し、グループ傘下の電子商取引有限公司の総経理を兼任しています。

まもなく、兪兆林グループはまた彼を誘って営業顧問を擔當して、電子商取引の分野のマーケティングを擔當します。

2011年2月23日は、砂利解消にとって忘れられない一日であり、純派（武漢）科技有限公司の社員にとって歴史的な一日である。

彼らは自分の創設した企業が小さなネットマーケティング會社から一躍資産千萬元を超える大企業になるのを目撃しました。

この日、紅桃Kグループは會社と戦略提攜の合意に達し、紅桃Kグループは1200萬元の合併企業を投資して、大學生の革新型企業を創立します。

レキさんは、自分で作った會社にとって、自分の創業の道は歴史的な一日に違いないと言いました。

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基金を設立して他の人の夢を見ます。

起業の成功は、學校や先生や友達から多くの助けをもらいました。

これに対して、レキはいつも感謝しています。

彼の內心も1種の深い社會の責任感があります：みごとなモードを更に多くの人に恵みを與えて、更に多くの大學生を成功させます。

ある資料によると、中國の大學生は創業して、失敗率は94%に達しています。一年間続けられる大學生會社は2.8%しかありません。

レキ氏によると、多くの大學生は創業の過程で情熱を持っているが、実行力が足りず、コミュニケーション能力が足りず、資金チェーンが不足しており、大學生の創業に普遍的に存在する問題であり、コピー可能なネット起業モデルを創造したいと願っている。

起業して軌道に乗り、レキを解くにはまず「反哺」學校の後輩たちを思い出す。

昨年7月、會社は大學生の創業実習支援計畫を実施し、武科大學の15人の大學生に対して無償で創業実踐研修を実施しました。

レキさんによると、會社は純派ファンドを設立し、武漢科技大學の學生に対して起業資金を提供し、青年人材育成計畫を展開し、自身の創業経験をより多くの有志青年に分かち合い、創業リスクを回避し、起業の理想を実現するように助けるという。

「一つの大學生のネット起業のレプリカモデルを模索する」というのは、レキ事業の夢であり、今では、當初の「小作坊」が革新的な企業に変身している。

レキは、彼とチームはこの道を歩き続け、成功の経験をもっと多くの志を同じくする大學生に分かち合うと言いました。