本當の國際靴企業経営者は価値チェーンの主催者であるべきです。

5月25日メッセージブランド國際化」の運営構想はすでに多くの石獅子大ブランド企業の集団スローガンであるが、「國際化「壁の中に花が咲いていて、壁の外に香がある」というビジネスロジックがあるかどうかは疑問です。

単に製品を海外に売るか、それとも國際化の観點から異なる最適な資源を選んで統合するかは、高レベルの國際化経営と低水準の國際化経営者の本質的な違いかもしれません。ハーバード?ビジネス?スクールには古典的なケースがあります。獅子ブランドの勉強に価値があります。香港のアパレル會社「環球思捷」というのは香港九竜に本社を置いています。しかし、これはダウンジャケットを作る企業がグローバルシステムを統合しています。マレーシアのゴム、ヨーロッパのデザイン、中國の労働力、韓國の布地を快速に最適な品質と一番安い価格に結合して、更に最適な販売量を利用します。ネットワーク製品を世界に売って、「家の入り口」で國際化します。

業界に目を向けると、中國本土のスポーツ大手「李寧」はすでにこのブランドの考え方を守っています。調査によると、「李寧」は國際化の多くの資源を自分のものにしようとしていますが、國際化の直接的な目標は歐米市場ではなく、國內市場です。浙江の大ブランド「スギ」のスーツは中國業界の先頭に立っていますが、スギの主要な市場は中國にあります。同じ靴の生産コストは同じです。全體の販売システムから小売店のシステムまでは稅金システムが複雑で、費用が比較的に高いです。そのため、商品にかける価格も高くなります。中國はすでに世界経済の重要な力になりました。國際的な視野の中で、多國籍企業の林立する中國市場をしっかりと行います。