綿のコストは時々変わります。

アパレル企業が一喜一憂する複雑な気持ちの中で、夏服が発売されました。

綿糸の値上げで息が詰まるアパレル企業が、ついに冬を過ごし、一抹のあえぎのチャンスを迎えました。

しかし、綿の価格が上昇して、彼らの神経を少し緩めてはいけません。

中小アパレル企業にとっては「背水の陣」となる。

大戦後、ある人は暗然と立ち去り、ある人は強者になります。

綿糸価格の反落は紡績企業の主な役割を擔っている。

沈璐さんは新疆ウイグル自治區から純綿の丸首を買いました。

沈璐さんは知らないです。彼女が買ったこの服は數ヶ月前に高価でした。

いずれにしても、綿花の値下がりは、済南元首メリヤス株式會社の李桂蘭副社長に少しホッとさせました。

輸出注文は全部3ヶ月前からで、お客様へのオファーは當時の綿糸の価格によって決められています。だから、価格の下の通路で、私達にとって有利です。

李桂蘭は財務諸表を持ち出して、今年元首の販売収入は50%アップしました。

李桂蘭さんによると、彼女はとっくに綿糸の価格が遅かれ早かれ下がると感じています。

昨年の綿糸の価格はあまりにも異常で、去年の4月から上昇し始めました。2009年末には2900元/トンの綿糸が、2010年末には4800元になりました。

多くの企業は生産が困難で、閉店しました。

綿の買いだめや、ガーゼの買いだめが多すぎるからです。

今年の9月に新綿が発売されました。買いだめしている人は全部在庫の整理に追われていますので、価格はまた40000元以上まで下がりました。」

市場には永遠の勝者がない。

綿糸が上昇した時、紡績工場はとても牛で、現金を持って並んでいても紗が買えません。李桂蘭の古いお客さんは「この高いところは長年占領されています。まだ牛一握りになってはいけません。」とからかっていました。

でも最近、江蘇、浙江の紡績工場は全部李桂蘭を探して綿糸のセールスをしに來ました。

南方の企業は今まで來たことがありません。

輸出の稅金還付率が下がっていると噂されていますが、アパレル企業は居ても立ってもいられません。

綿糸は値下がりしましたが、李桂蘭は安心できません。

今話しているのは2011年の冬の注文です。もし綿花の価格がまた大きな波紋を起こすなら、前の道はどうなるか分かりません。

昨年の綿糸価格は一日に一度の価格で、元首は綿糸のオファーの有効性を一ヶ月から一週間または三日間に短縮しました。

たとえそうだとしても、必ずとは限らない。

「価格は不安定です。

普通の貨物期間は三、四ヶ月かかりますが、長いもの、大きいものの納期は七、八、一年以上かかります。

しかし半年の注文書を超過して、企業は普通はすべてあまり大膽につないで、これは企業に役立たないで大きくして強いことをします。

煙臺市服裝業界協會の婁禮仁事務局長は述べた。

さらに、國際的にもベトナム、カンボジア、バングラデシュなどの同業者が虎視眈々としています。彼らは安い労働力を頼りに、國際的な取引先を家に引っ張り、中國のアパレル企業に大きな競爭力を與えています。

服裝企業を憂えるのはここだけではない。

最近、中國の織物服裝の輸出還付率が16%から11%に引き下げられ、5ポイント引き下げられ、業界は恐慌を起こしています。

「わが省のアパレル企業の7、80%は表札加工をしています。

青島、煙臺、威海、イ坊の各地の服裝企業は多いですが、本當に自主的なブランドを持っているのはそれだけです。

服裝第一の省である広東でも、このような狀況です」

たいへんな禮儀正しい。

山東省服裝業界協會の対外協力部の張春華主任もこれに対してとても心配しています。

「本當に5ポイント下げると、ベンチャー企業は耐えられなくなります。

服裝業界の平均利潤率は5%未満で、輸出稅還付がないと、多くの企業が経営できなくなります。

やはり徐々に稅率を調整して、企業に緩衝の機會を與えないでください。」

衣料品業界は雇用難、原材料の大幅な変動、人民元の切り上げ、ローン金利の引き上げなど一連の問題に直面しているが、稅金還付率の引き下げは追い風となる。

しかし、服飾業界の分析者である廖潔容さんは依然として堅持して、後の道を斷ち切って、大釜に船を沈める。

彼女は、金融危機が勃発した3年間以來、企業のモデルチェンジに関する議論が続いていると考えています。

稅金還付は後の道のように、後の道を狹くしてこそ、企業が前に向かって突き進むことができます。本當に精力を使ってコストをもっと高い段階に発展し、産業のグレードアップを実現します。

しかし、彼女は「大なたを振るう」という値下げにも賛成しません。一歩一歩、小股の調整で、中小企業の耐える力を測ることができると思います。

産業のグレードアップはコスト変動の圧力を減らす。

産業のグレードアップは綿花価格の大幅な変動に対する影響を防ぐための法寶です。

インタビューでは、多くの回答者がこう言った。

張春蘭氏によると、綿の価格変動の中で、最も大きな影響を受けたのは純綿製品を中心とするアパレル企業で、例えば下著企業だという。

多くの企業は綿価変動の影響を減らすために、他の繊維を開発しています。例えば、トウモロコシ繊維、竹繊維、化繊などの混紡製品です。

これは企業の選択性を増加させ、単一原料の影響を受けないようにし、コストの安定性を維持する。

済南元首はこの方面で多くの努力をしました。

李桂蘭の元首は現在高付加価値の製品を主に作っており、綿糸のコスト比率を下げるという。

「去年、大人の半袖の服の中で、綿糸はコストの80%を占めています。

今年は綿糸の占めるコストを60%まで下げます。

李桂蘭はもう一つのマーケティングの策略があります。お客さんと契約のパッケージ方式を話して、この種類で弁償して、その種類で儲けてきました。

「どんな方式を採用しても、産業のグレードアップは根本的です。

構造調整を行い、単純加工から自主ブランド、自主研究開発に転換しなければなりません。」

婁禮仁は、道理はとても簡単で、単に単をつないで、最も難しい両端をする必要はないと言います。

同様に、払った少ない自然の報いは少なく、危機時に受ける衝撃も大きいです。

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中國服裝協會の魏林副會長の見解は婁禮仁氏と一致し、原材料、労働力コストの上昇は全體の傾向であり、服裝企業は粗放的な経営モデルを放棄しなければならず、モデルチェンジによってコストの上昇を産業の向上の原動力に変え、生産性とブランド価値を高めると考えています。

婁禮仁氏は、輸出還付率が下がれば、服裝業の將來の発展の転換點になると考えています。

もちろん、自主ブランドの発展には一つのプロセスが必要です。舒朗、南山などの先導企業の役割に頼って、発展方式を変えたい企業の転換を助けています。

中國服裝協會の王毅秘書長はこのモデルチェンジに対して、スケジュールを見積もりました。將來、中國の服裝業界は沿海発達地區の本部、設計、開発、ブランド、物流部門に集中しています。

彼は、これは地域の最適化の結果であり、3年から5年が必要かもしれないと考えています。

中小アパレル企業にとっては「背水の陣」となる。

大戦後、鶏の毛を振るい落とし、暗然と立ち去り、ある者は強者となり、天下は再び定まる。