國內のレジャー服のトップを占めるブランド、真ビス2

企業文化

多くの同類のアパレルブランドの中で、真維斯は「物が値を超える」というイメージで際立っています。國內のレジャー服のトップの地位によります。

真維斯はブランドのイメージを維持し、強化するために、チェーン店の衛生環境、店內の配置、商品の陳列、根気良い微笑サービス、全面的なアフターサービス、営業員の募集選抜と仕事の訓練と指導などの方面から始めて、サービスのレベルを高めます。

公益事業に熱心で、社會にフィードバックすることは真維斯企業文化の體現である。

現在、國內の貧困地域では真ビスと命名された希望小學校が20校あります。

「學長募集資金調達活動」の中で、真維斯は210萬元を寄付して長征の沿道を通る10の省でそれぞれ1つの「真維斯希望小學校」を建設するつもりです。

最近、更に900萬元の資金を調達して、手を攜えて希望工事を行い、「真維斯大學生奨學金」を設立し、國家教育事業の発展に力を入れています。

そして、「中國真維斯杯レジャーデザイン大會」、「真維斯全能新秀」などの一連の活動を通じて、若者に潛在能力を展示し、お互いに交流し、経験を吸収するプラットフォームを提供します。

社會の価値を體現することを核心のブランド理念にしてすでに深く一人の真維斯の顧客に影響を及ぼしました。

「ビウス」は健康志向のアパレルブランドで、積極的で楽観的な生活態度です。

ブランドの人物

旭日グループの転換を率いて

年代、香港の経済は盛んに発展して、百數千軒の服工場が港島の各地に點在しました。

外國貿易會社は歐米の服裝の割當額を注文してから、これらの製衣所に委託して加工生産します。

楊勲と兄の楊ザオが新しく設立した旭日製衣工場は、これをもって生活しています。

年末には仕事がないので、これ以上工場を引きずったら倒産します。

二人は熱い鍋の上のアリのように急いでいます。誰の手にもやりきれない仕事がありますか？

この日、友達が楊ザオに言いました。「200ダースのジーパンがあります。できますか？」

楊ザオは目が明るいと、急いで相手から見本を持ってきて、楊ザオはほとんど馬鹿になりました。

これは何のズボンですか？

一度も會ったことがない。

デニムに4インチ四方のチェックを入れます。

みっともないけど、アメリカ人はこれがほしいです。

肝心なのは、誰もこの仕事はどうすればいいのか分かりません。アメリカからサンプルを持ってきました。誰も引き受けてくれません。

楊ザオは心を橫にしました。「難しいことは難しいですが、私たちがやります。」

実際、技術の難問はすぐに攻略しました。彼らは小さい型を開発して格子を固定しました。

生産を擔當した楊勲さんは全力を盡くして第一ヶ月を耐えました。200ダースの任務はまだ完成していませんが、ついにすべての注文を受け取ることができました。

第一年目は最終的に10萬ダースを生産しました。労働者は100人から1000人以上に増えました。工場の面積は600平方メートルから1萬平方メートルに拡大しました。

楊氏兄弟は一戦で乾坤を決めた。

第一樽の金はたらい一杯の鉢で儲けられた。

1979年、改革開放の水門は大いに開いた。

すぐに旭日グループは第二次モデルチェンジを実現し、生産者から國際貿易商に転換しました。

この時、二人の兄弟は分業を明確にして、董事長の楊ザオは主に市場をつかんで、副會長の楊勲は主に生産をつかんでいます。

不動産業に入る

1981年まで、香港の経済は長年急速に発展してきました。毎年銀行の預金は4倍以上のスピードを維持しています。財産の蓄積で、不動産市場の需要が非常に旺盛になりました。

しかし、それに伴う世界恐慌と中英香港問題の交渉は、突然香港人に自信の危機を與え、1982年の不動産価格は60%暴落し、1983年に全面的に崩壊しました。

この時、二人の兄弟は大きな建物を安く買って、自分で使いきれないので、他人に貸します。

1984年までに、《中英聯合聲明》は香港の將來の方向が明確になりました。不動産市場は再び回復し、翌年には上昇の勢いを見せています。

二人の兄弟は勢いを見て、直ちに手を出して、1986年に2.08億香港ドルを出資して、香港の中心區域の尖沙咀新鋼行の40%の不動産の取引を買いました。

楊ザオさんは「活気と競爭力に満ちた香港は、1981年の高値相場を再び出現させるに違いない」と話しています。

やはり、その後15年連続で、香港の住宅価格は年平均20%増加しています。

1990年の価格は1981年の倍以上に値上がりしました。この年の香港銀行の預金は1970年の82倍です。

部屋の価格が高騰している。

兄弟は尖沙咀（チムサーチョイ）の不動産を思い切って手に入れ、14億香港ドルを売った。

10年間で、7倍も儲けました。

1997年、東南アジアの金融危機が巻き起こって、香港の不動産価格が再び下落しました。

楊氏兄弟の手にはすでに熱い現金が握られています。ついにこのマンションの谷間には活路があります。

1998年、2人の兄弟は12.4億香港ドルを資金として尖沙咀（チムサーチョイ）のそばの北京道1號を買いました。そして7億元を使って香港の新しいシンボル的な建物を建てました。

「今はもう尖沙咀（チムサーチョイ）のランドマークになりました。

私たちは全部で20億元未満を投資しました。今は40億元を超えました。」

倍の數字をめくって、楊勲さんの感覚がなくなるほど膨大です。

この時、旭日グループはすでに香港に上場しており、第三回の転換を実現し、資金集約型業界に進出している。

真ビスさんは中國に來ました。

旭日は巨大な資金運用機器となっている。

前世紀90年代の初め、楊氏兄弟兵は二つの道に分かれています。資金密集型の不動産と金融戦車が盛んに進出し、楊ザオが率いるのです。

1990年、旭日はオーストラリアのカジュアル衣料ブランドJeansWestを買収し、旭日グループの真維斯國際（香港）有限公司を設立しました。

楊勲はJeansWestを指揮してオーストラリアとニュージーランドで200余りの専門店を発展させ、當地で二番目に大きい服裝ブランドになった後、1993年に中國大陸に進出しました。

1993年5月に、大陸初の専門店が上海南京東路にオープンしました。

90年代半ばまでに、真維斯専門店はすでに四川、重慶、湖南、湖北、安徽、江西、江蘇、上海などの長江流域及び華北の各二級都市に進出しています。直営店は500以上に達しています。

旭日グループはこれによって第4回の転換を実現した。

位置決めの調整

1996年の秋、真ビスは突然谷底に落ちました。

シーズンレポートによると、ほとんどの店では売れないし、お客さんの群れもこれ以上発展できなくなりました。當初は急速な開店隠しの問題も明らかになりました。

二年間をかけて、小さい時から大きな問題を修正しました。あらゆる方向を試してみましたが、事態を変えられませんでした。

位置を調整するべきです。

1998年末、楊勲は真ビスに対して大手術を行い、「流行を導く」戦略を「流行に追隨する」と位置づけ、価格を中間に引き下げ、70%から75%の中間消費者心理を全面的に迎合し、Tシャツを最低30元まで下げた。

そして専門店は全國の各二、三級市場、特に中心都市の消費動向に影響された周辺衛星都市にまで伸びています。

この調整で、真ヴィスは翌年に息を吹き返し、毎年の成長を遂げました。

2005年には、ビアスチェーンの専門店は1100店を達成し、営業収入は20億元を超えました。

楊勲氏によると、真維斯は速度を求めず、ただ穏健を求めるだけで、國家GDPの成長速度とフックをかけさえすれば、毎年GDP 3から5ポイント高くなればいいです。

このように、ビウスの拡大は盲目ではなく、永遠に國民の消費能力と一致している。