靴商の國美體育は業績がよくないです。

前の高調よりO 2 Oモードでのスポーツ進出を発表しました。市場今の國美スポーツは風雨に霜を加えると言えます。業績の中では、約萬円の売り上げは、「家賃も足りない」という。今、人材の血液の大量の流失に直面しています。

私はもう國美體育にはいません。國美集団にもいません。最近、元國美體育総経理の李巖さんが記者に語った。

　　職を離れる李巖に止まらないです。記者が獨占的に知っているのは、國美スポーツの元幹部、中間層が「次々と退職」し、「みんなが退職する時は個人の原因と言われていますが、もし本當に個人の原因であれば、大規模な離職を招くことができますか？」

大衆の管理職の離職に対応して、國美體育のばつが悪い業績です。1月18日の國美スポーツ発表會で、黃秀虹會長は、2011年に北京に27店舗をオープンし、全國で10億元の販売目標を達成すると発表した。しかし、今まで國美スポーツは新しい店を出していません。元の2つの店は1日平均約萬元を売り上げています。「家賃も足りない」です。

拡張して國美スポーツの大衆の管理職の離職を阻止されました。

一ヶ月前に退職しました。今は地方にいます。北京にいません。先日、記者が再び元國美體育総経理の李巖攜帯に電話した時、彼はこのように教えました。

李巖氏はまた、退職は「個人的な原因」であり、今後の所在は明らかにしにくいが、國美集団に留まることはないと記者に語った。

記者は元國美體育を発見しました。ブランド張黎総監はインタビューしたいと話しています。

國美スポーツで働いたことがあるある人は記者に「高層、中間層、さらには一般職員まで、元の人は全部無くなりました。今新しく赴任した社長の名前はポンらしいですが、聞いたのは本當かどうか分かりません。

現在、國美スポーツの1月18日の発表會までまだ半年になりません。その発表會が終わった時、國美管理層は全部登場しました。適切な職業服を著て、董事長の黃秀虹と一緒に國美體育の未來を想像します。しかし、現在はこれらの管理職はすでに退職しました。

記者が連絡した何人かの離職管理職は、いずれも自分が退職したのは「個人的な理由」であり、その他は多くの話をしたくないと表明しています。國美スポーツに詳しい人は記者に「みんなが退職する時は個人的な理由だと言っていますが、本當に個人的な理由であれば、大規模な退職を招くことができますか？」

調査によると、國美體育の管理チームはほとんど國美電器から來ています。元國美體育総経理の李巖は以前國美電器IT事業部部長、蘇州國美総経理を歴任しました。副総経理の白光利は國美オンライン有限公司物流総監督などを務めました。

一方、國美グループの理事長で國美體育會長の黃秀虹は2010年2月までに國美電器上海大區の社長を務めています。上述の國美體育の管理層は、いずれも黃秀虹が熟知する「老部下」である。黃光裕逮捕された家族が危機に見舞われた後、黃秀虹は上海から北上し、鵬潤投資董事長を務め、家族全體の事業を擔當した。

ある業界関係者は記者に対して、大規模な人事異動は現在の國美スポーツの経営苦境と直接関係があるかもしれません。

今年1月18日の発表會で、國美スポーツ代表取締役の黃秀虹氏は、2011年末までに北京で27店舗をオープンする予定で、投資額は數億元で、通年の販売目標は10億元で、5年以內に店舗數は100社を超え、営業額は100億元を超えると高調に発表しました。當時、國美體育は全國で北京の2店舗だけの萬泉河店、財満街店が営業を開始し、それぞれ2010年5月と10月に開業しました。

今まで國美體育はまだ「兵を抑えて動かない」です。網易の財政経済は國美體育ネットショッピングセンターの実體店舗リストの中で、依然として北京萬泉河店と財満街店の2つだけあることを発見しました。社內の関係者によると、國美スポーツはまだ新店がオープンしていないという。

すでに退職した國美體育の普通の従業員は、「黃色はいつも強い女性で、女性の強い人の考えの変化が速すぎて、いつもついていけません。」

赤字が続く「國美電器」モードはコピーしにくいです。

記者は國美體育萬泉河店の網易財経で見ました。端午の節句の最中ですが、お客さんはあまりいませんでした。4600平米の大売り場では、従業員が多くを占めています。暇が多すぎて、買い物ガイドは多く集まって話をしています。

あるガイドは記者に対して、萬泉河店の正式営業はもう一年になりました。普段は客足の流れはあまり変わらないです。休みでないともっと少ないです。彼女が擔當している「小球組」は今月の販売任務は25.5萬元で、任務を達成することは不可能です。

ある業界関係者は、國美體育のある店舗の家賃は一日に2萬元ぐらい必要だと推測しています。この試算が成立すれば、國美體育の売上高は家賃に足りず、売上収入から輸入価格を差し引いた粗利益はもっと少ないはずです。だから、開業してから今まで、國美スポーツの店はずっと損失のばつが悪いことに耐えています。{pageubreak}

2010年5月、國美スポーツ萬泉河店がオープンした當初、李巖元社長はメディアに対し、「単店経営モデルが成功すれば、急速に拡大し、大規模に複製する」と語った。

今まで國美體育は萬泉河と財満街の二つの店舗だけで、大規模な複製はなく、「単獨経営モデルの探索が成功しなかったことに関係している」はずです。

今年1月18日の國美スポーツ発表會では、鵬潤投資董事長、黃光裕の妹である黃秀虹氏が「國美ホールディングス會長」としてデビューし、國美スポーツと「國美」ブランドの緊密さを強調し、「國美電器の二十數年の家電小売管理、運営経験を持っています。スポーツ小売業に入ったら、國美電器の最新のスピードで成功をコピーします。國美スポーツは國美電器のように熟知しています。」と述べた。

當時、黃光裕家族は陳黃の爭いを経験したばかりで、國美電器の支配権は未決です。黃秀虹の目には、國美スポーツは「國美集団は中國の商業小売分野に投資し、國美電器に続いてもう一つの力を盡くしている」ということです。様々な兆しは、黃光裕家族が手にした「國美」ブランドと家電小売業界の経験を生かして、スポーツ用品小売業界で第二の「國美」を作り上げることを示しています。

資料によると、國美體育の持分構造において、國美ホールディングス投資グループの會長を務める黃秀虹は持ち株の80%を占め、北京國美電器有限公司は20%を保有している。國美スポーツと上場會社「國美電器」はそれぞれ獨立している。

國美スポーツの現在の2つの店舗の経営狀況から見ると、國美スポーツ単店の売上高は目標の20分の1にも満たず、深刻な経営赤字はさらに拡張計畫を停滯させている。

ブランドの専門家の婁峻峰は、國美體育は會社の創立から第一の店の開業まで半年足りないで、慌ただしく上馬を走らせて“國美電器”のモードを急速にスポーツ用品の業界に複製したいですが、このような複製は簡単ではありませんと思っています。國美ブランドの自身の電気製品の業界の屬性がすでに固定されているため、「國美」ブランドはスポーツ用品業界に盲目的に伸びています。國美スポーツの発展と同じだけではなく、「國美」ブランドそのものに対しても希釈されています。{pageubreak}

全國消費電子チャネル商連盟の呉咸建秘書長もスポーツ用品と家電業界は全く違って、家電製品の重要な特徴は弾力性が大きいことです。スポーツ用品の需要の弾力性は明らかに小さいです。

呉咸建は網易の財経に教えて、“國美體育”は今最も欠けているのは人材で、既存の管理層は體育業界をまったく知らないかもしれません。最近は管理職集団の「退職」も側面から裏付けられているかもしれません。

競爭の枠組みが成熟した國美體育は生存の土壌を見つけにくい。

中國産業研究院の統計データによると、2009年の中國スポーツ用品業界の売上高は1110億元に達し、2010年～2013年のスポーツ業界の年間複合成長率は依然として20%以上を維持している。

黃秀虹はかつて、「中國のスポーツ産業は巨大な市場であり、裸の金鉱である」と述べた。國美體育はこの巨大な金鉱の中のゴールドラッシュターになろうとしています。

しかし、現在のスポーツ用品市場には、國美スポーツの生存に適した土壌がないようです。

北京大學の縦橫管理コンサルティンググループのパートナーである楊振燕氏は、中國がスポーツ用品の高速成長期にあるだけに、ブランド主導の狀態は依然として完全であり、ディーラーはまだ産業チェーンの中の主導的な一環となっていないと考えています。現在の消費者の認知は依然としてブランドであり、ディーラーブランドではない。高平臺期に発展すると、成長速度が遅くなり、競爭が激しくなると、強いディーラーが分化する可能性があります。

「國美が家電業界で成功したのも、家電の競爭が激化しているからです。今のスポーツ用品の市場はこのようなレベルに達していません。などのスポーツブランドの急速な成長が終わった後、5～10年後には競爭の白熱化に発展し、このような小売大手の業態が出現する可能性がある。

國美スポーツと國美電器の経営環境の違いは、國美電器が創業した當初の電子用品ブランドの店が少ないことにありますが、今は國內のスポーツ用品ブランドは全部自分の専門店があります。國美スポーツはもっと多いのは國際ブランドの販売によってで、それは寶勝、百麗などの販売店の強烈な競爭に直面します。スポーツのマーケティングの専門家の馬崗さんは、現在のスポーツ用品の小売業のルートはすでに非常に成熟していて、國美體育が入るのは簡単ではないと思っています。

資料によると、現在業界では基本的に3つのルート形態が固定されています。デパート、売り場、専門店はそれぞれ20%、30%、50%の市場シェアを占めています。

國美スポーツが採用した売り場モデルと似ています。寶勝の勝道運動城、百麗的滔博運動城は國內の主要都市で大きな影響を受けています。すでに多くの忠実な消費者を引きつけました。百麗國際の市場価値は國美電器の三倍もあります。國美は體育用品小売業のライバルであり、家電小売業のライバルに劣らないです。

また、これらのディーラーは主にいくつかのスポーツ用品ブランドの區域販売権を握っています。スポーツセンターを開設して安定した製品を支えています。國美スポーツは供給商との協力の中で、まだ比較的に弱い立場にあって、家電業界の影響と同じではありません。そのため、國美體育は現金で商品を買うことをいとわないで、サプライヤーの協力を引きつけて、販売と販売代理店のモードに頼って、価格差を利用して収益に來て、このモードの利潤率は10%を超えないと業界の人が分析しています。

記者は國美スポーツの現在の狀況と未來発展計畫について、「國美ホールディングス」の黃秀虹會長にインタビューの要綱を出しました。國美スポーツが新しく赴任したマーケティング擔當の梁超氏は、「最近は內部の建設が行われていますが、他のことはまだニュースがありません」と記者団に語った。