波司登は2000萬ポンド以上のロンドンに旗艦店を出すように出資しています。

今はヨーロッパの小売投資について話しています。

ますます多くの中國(guó)のバイヤーがイギリスに投資してビルを買いに行きますが、波司登さんはロンドンで不動(dòng)産を購(gòu)入しても金融投資として解読できますか？

必ずしもそうではない。

この波司登は直感に反しているようです。西側(cè)の消費(fèi)ブランドが中國(guó)の各都市に競(jìng)って、最新の、最も高価な店を奪い、150萬ドル以上の富裕層に100萬人近くの店舗を「展示」している間に、消費(fèi)支出が下り坂にある國(guó)に出店することを決めた中國(guó)の會(huì)社があります。

可波司登は1975年の創(chuàng)立以來、中國(guó)國(guó)內(nèi)の需要を発掘してきました。

同社の年間売上高は57億元（8.86億ドル）で、ほとんどは國(guó)內(nèi)市場(chǎng)から來ている。

同社は本土に7579の小売店を持っている。

波司登のこのような本土のブランドに欠けているのも、まさに西洋のブランドが備えているのです。それは獨(dú)特の魅力です。彼らが日に日に豊かになっている顧客がNorth Faceを買えても、彼らの製品を買い続けます。

解決の道は自分を西洋の消費(fèi)者に認(rèn)められるファッションブランドにすることです。

ヨーロッパは経済力を失っているかもしれませんが、ファッションの面では依然として流行のリーダーです。

実は、これはまさに波司登がロンドンの店舗を丹念に作る計(jì)畫を立てた理由です。

計(jì)畫によると、波司登さんは500萬ポンドから600萬ポンドを投資して、このビルをランドマークの建物に改造します。

これは、ヨーロッパの最初の旗艦店である波司登グループは、ブランドの知名度と名譽(yù)度を高めるために計(jì)畫されています。

波司登さんはまた、この不動(dòng)産の地理的位置が優(yōu)れていて、人の流れが多いという長(zhǎng)所を利用して、外壁広告を通じてブランドイメージの普及を計(jì)畫しています。

ボストングループ會(huì)長(zhǎng)兼CEOの高徳康氏は、「この不動(dòng)産を購(gòu)入することは、ボストングループが海外事業(yè)を拡大し、世界的に有名なブランドイメージを構(gòu)築するための重要な措置だ」と述べた。

南モルトンストリートに28日、ボストンはダウンジャケットとメンズフラッグシップショップを開設(shè)し、ヨーロッパ本社を設(shè)立する予定です。

2012年7月にオープンする予定です。