中國ブランド男裝の危機と生命力

アパレル業界の苦境

金融危機の影響が徐々に回復し、過去2年間、中國のアパレル産業は全體的に構造調整とモデルチェンジを経て、輸出情勢が良くなり、國內販売市場の競爭が日増しに激しくなり、発展の重點になります。

競爭は更に激しくなりました。紡織服裝産業チェーンの上流企業は下流に伸びて、男裝ブランド市場を開拓して、國內市場のブランド集中度は更に高くなりました。國內販売市場は持続的に上昇して、ブランドルートが沈下して、二、三線市場は國內外の男裝企業の爭奪重點になりました。國內外ブランドは中國市場での競爭がますます激しくなりました。

労働力の流失：土地の制限、原材料コストと労働力コストの上昇、人民元の切り上げ、産業中西部の移転、労働力の主流の80年代以降の就業観念の変化などの要素の影響を受けて、東南沿海服裝業界の全體的な労働力不足の拡大、生存環境は更に厳しいです。

危機の生気

さまざまな圧力に直面していますが、「第12次5カ年計畫」の実施は我が國の経済に新たな動力を注ぎ込み、新興戦略的産業計畫のスタート、住民消費のアップグレードと都市化のさらなる加速、いずれも巨大な市場ニーズと発展の空間を含んでいます。

「各民族の人民がより良い生活を送る新たな期待に順応し、民生の保障と改善」はすでに「第12次5カ年計畫」の指導思想を書き込みました。人民の福祉が絶えず増進され、衣食住の中で直接的に體現されていることをはじめとする「衣」において、中國の男裝業も危機の下で新たなチャンスを迎えます。

「元本培元を固める」という強い根底：今後數年間を固めると、産業資源は大企業にスピードを上げ、産業収益能力はより大きく向上し、産業投資、生産などの規模的指標は新たな等級に引き上げられます。

企業自身の規範化を通じて、積極的に上場資金を獲得し、企業をより優位な大企業にすることができます。

「東奔西走」は國內市場に専念することを指し、「西走」は海外市場の開拓を意味する。

外需があまり明らかではなく、人民元の切り上げ圧力が減らない狀況で、日に日に強大になる國內市場に専念し、ブランド価値の伝達と付加価値サービスの提供を通じて価格を高め、転嫁コストを引き上げるのは一つの道です。アゴアの合併に倣ってアメリカ新馬會社、山東の如意に日本名聲株式會社を買収し、海外市場を積極的に開拓し、企業の変革に新たな方向を示しました。

「快速反応」が先行機を占める：情報化ネットワークの建設を重視し、市場の販売狀況、在庫の調達、業績の測定、內部のコミュニケーションの強化などを把握し、管理効率を高め、コストを下げる。

服裝の消費習慣から見れば、ブランドメーカーが競爭相手より先にシーズンの服裝を披露できれば、會社の最高利益が保障されます。

プロセスの短縮と同時に製品の機密性を保証し、競爭相手に盜作される可能性を低減します。

「虛実結合」ルートを拓く：電子商取引は新しいビジネスモデルとして、急速に國內市場を席巻しています。商務部の予測によると、今後3～5年以內にネットショッピング市場の取引額が社會消費品小売総額に占める比率は5%ぐらいになるということです。

この巨大な市場に直面して、ブランドのアパレル企業は絶えずに実體市場を開拓すると同時に、自分のショッピングサイトを創立して、ネットショッピングモールに進出して販売ルートを増加して、市場シェアを拡大することができます。