Inditexの成功によって國內ブランドのアパレル企業の経営パターンを見ることができます。

スペインに本社を置くInditEX（ZARAの親會社）は世界最大の會社です。ブランド小売り商2001年の上場以來、営業収入と純利益の年間複合成長率はそれぞれ16.17%と19.83%である。同じ期間に會社の株価は175%伸び、同期のスペインIBEX 35指數の14.66%の伸びを大きく上回った。會社の株価の推計値は業績の急成長の段階で60倍に達しました。平均水準も25～30倍ぐらいです。2010年末の本社の時価総額は349.70億ユーロに達し、業界ではH&Mに次ぐものとなっています。

會社の成功したビジネスモデルは五つの重點から構成されていると思います。お客様、専門店、設計/生産、後方勤務とチームです。具體的には、（1）お客様はすべてのセンターです。（2）チャネルは最高のブランド伝播プラットフォームである。（3）お客様のニーズからのショートデザイン/生産は経営の鍵です。(4)効率的に運営するの後方勤務センターは成功の必要條件です。（5）顧客のニーズを満足させることを自分の責任とするチームは成功した組織保障會社である。

Inditex社の研究を通して、國內ブランドアパレル企業の経営には以下のようなヒントがあると思います。（1）ブランドの長期的発展の観點から、國內の実力のある會社が少部分の核心商圏専門店を買うことを認めます。（2）ブランド企業の成長はチャネル數のエピタキシャル拡張のほかに、単獨店の利益の內包向上も重要な方向であり、國內企業はこの面でまだ大きな空間がある。（3）各ブランド企業の発展過程において、一定の経営変動を経験し、どうやって適時に対応し、迅速に會社に対応するかが重要です。（4）ルート自體は良いブランド普及プラットフォームであるが、現在の國內ビジネス環境において、圧倒的多數の國內ブランド企業にとって、核心商圏に専門店を開設すると同時に、必要な広告を通じて販売を促進することが重要なルートである。（5）企業が直接経営をするか、それとも加盟するかは主に企業の発展パターンと現在のビジネス環境に合っています。加盟と直営の比重はブランドの発展が強大になるかどうかを決める鍵ではありません。

Inditex社の株価表現と経営実績の関系を研究することによって、資本市場に投資するブランドのアパレル株に重要な啟発があると思います。急速な成長期にある企業にとって、會社や業界の基本的な傾向が根本的に変化していない限り、株価は短期経営の波動や市場システムの調整で下落しています。

結論：Inditex社の成功は、ある側面から會社のように位置づけられている大衆ブランドの服飾分野が、最も大手型會社を生み出しやすい企業であることを改めて証明しました。國內にはまだ一つのブランドアパレル企業が會社のような優秀なブランド運営能力とサプライチェーンシステムを持っていないと思います。企業の気質から言えば、最も近いのはアメリカのアパレルですが、これも本土のブランドアパレル企業の発展空間です。結局、世界の成長の中で最も活気のあるアパレル消費市場にあります。結局、私達の本土ブランドのアパレル企業は15年から20年ぐらいの間にすでにブランドの基礎、ルートの資源と市場の経験を蓄積しました。資本市場はまた彼らにより広い発展のプラットフォームを提供しました。私達はしっかりと國內ブランドのアパレル企業を見て、持続可能な急速な成長は投資家に素晴らしい複合を提供すると思います。収益率。